2017 मध्ये आपण वाचले असावे 10 उत्पादन व्यवस्थापन लेख

दर आठवड्यात मी आमच्या साप्ताहिक उत्पादन व्यवस्थापन वृत्तपत्रामध्ये इंटरनेटवरून सर्वोत्तम उत्पादन आणि डिझाइन सामग्रीचे प्राधान्य देतो. या वर्षाच्या 51 वृत्तपत्रांमध्ये वैशिष्ट्यीकृत 408 दुव्यांमधील शीर्ष 10 सर्वाधिक क्लिक केलेले लेख आहेत - 10 आपल्या लेखातील समवयस्कांनी इतके खोदलेले लेख आपण निश्चितपणे तपासून पहावे.

एमव्हीपी मेला आहे. RAT दीर्घकाळ जगा.

किमान व्यवहार्य उत्पादन या शब्दाच्या मनात एक दोष आहे: ते उत्पादन नाही. रिक हिघम असा युक्तिवाद करतो की आपण एमव्हीपी खणून काढल्या पाहिजेत आणि गृहितकांच्या परीक्षेवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. दीर्घकाळ जगण्याची जोखीम धारणा चाचण्या [हॅकर नॉन]

उत्पादन व्यवस्थापक वि उत्पादन मालक

मेलिसा पेरी उत्पादन व्यवस्थापक आणि उत्पादन मालकांमधील फरक आणि भिन्न तत्वज्ञान त्यांना कसे शिकवते ते अनपेॅक करते. स्क्रॅम वि SAFe वि शोध [MEDIUM]

आपला स्टँडअप परिपूर्ण करत असताना चपळाई मरण पावली

नेट वाकिंगशॉ असा युक्तिवाद करतात की आपण अ‍ॅगिलेकडून शिकलेल्या गोष्टी घेण्याची आणि उत्पादने तयार करण्यासाठी एकत्र काम करण्याच्या नवीन मार्गांवर जाण्याची वेळ आली आहे. बारडाउन जाळून घ्या [उत्पादन लक्षात ठेवा]

चपळ काम का करत नाही?

मोठ्या संस्थांनी चपळतेचा अवलंब करणे सामान्य आहे, परंतु त्याचा काही फायदा दिसत नाही. का? विकास कदाचित वेगवान असेल, परंतु योग्य उत्पादनाच्या निर्णयावर निर्णय घेण्यावर आणि खर्‍या फायद्याची जाणीव ठेवण्यावर त्याचा परिणाम होणार नाही. चापल्य चांदीची बुलेट नाही [HACKERNOON]

मी एमव्हीपीजचा तिरस्कार करतो. तर तुमचे ग्राहकही करा.

ग्राहकाला आनंद देताना अधिकतम शिक्षण घेणे हाच योग्य मार्ग आहे की नाही याचा पुनर्वापर न करता उत्पादन संघ आता एक दशकापासून एमव्हीपी (किमान व्यवहार्य उत्पादन) मंत्राची पुनरावृत्ती करीत आहेत. समस्या अशी आहे की ग्राहकांना एमव्हीपींचा तिरस्कार आहे [एक स्मार्ट बीयर]

डब्ल्यूटीएफ धोरण आहे?

यशस्वी उत्पादन व्यवस्थापक होण्यासाठी धोरणात्मक विचारसरणी महत्वपूर्ण आहे, परंतु धोरण बहुतेकदा एक गोषवारा आणि गोंधळात टाकणारी संकल्पना असते. अमूर्त कंक्रीट बनविण्यासाठी एक चौकट [MEDIUM]

प्रिय उत्पादन रोडमॅप, मी तुमच्याबरोबर ब्रेकअप करीत आहे

आरोग्य अंबाच उत्पादनाच्या नेत्यांनुसार आणि आपण त्यावर मात करण्यासाठी काय करू शकता त्यानुसार शीर्ष उत्पादन रोडमॅप आव्हानांचा सामना करीत आहेत. बर्‍याच रोडमॅप्समुळे तुटलेली आश्वासने दिली जातात [MEDIUM]

का चपळ काम करत नाही आणि आम्ही वेगळ्या पद्धतीने काय करतो

रायन सिंगर असा युक्तिवाद करतात की बर्‍याच संघांचे मत आहे की त्यांनी धबधबा करणे बंद केले आणि चपळाईकडे वळले, परंतु प्रत्यक्षात त्यांनी फक्त उच्च-वारंवारता धबधब्यावर स्विच केले. मंडळांमध्ये चालत आहे [सिग्नल व्ही नोएसई]

उत्पादन व्यवस्थापक - आपण कशाचेही मुख्य कार्यकारी अधिकारी नाही

बेन होरोविझ जेव्हा त्याचे चांगले उत्पादन व्यवस्थापक, खराब उत्पादन व्यवस्थापक मेमोमध्ये उत्पाद व्यवस्थापकांना उत्पादनाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून परिभाषित करतात तेव्हा काय चूक झाली. आपण माझा बॉस नाही आहात! [उत्पादन लक्षात ठेवा]

उत्पादनांच्या प्राथमिकतेसाठी मूलगामी आणि सोपा दृष्टीकोन

गंमत म्हणजे, गोष्टी पूर्ण करण्याचा सर्वात मोठा धोका म्हणजे काय करावे हे जाणून घेणे. आपल्या उत्पादनात जे आहे ते आपण कसे ठरवाल? [मीडिया]

आपण काय शिकलो?

मला असे वाटते की आमची कलाकुशलता थोडी थकलेली (आणि सावध) चपळ आहे आणि बर्‍याच संस्थांमध्ये त्याची अंमलबजावणी कशी होते आणि ते चपखल नंतरचे जग कसे दिसते याचा शोध घेण्याचा आमचा प्रयत्न आहे. प्राधान्यक्रम, रोडमॅप्स, रणनीती आणि आम्ही आपली भूमिका इतरांना कशी परिभाषित करतो याबद्दल उत्पादन व्यवस्थापनातील नेहमीच्या सदाहरित आव्हानांसह वरील लेखात ही पुनरावृत्ती होणारी थीम आहे.

२०१ from मधील अधिक उत्पादन व्यवस्थापन धड्यांसाठी आम्ही काय शिकलो ते तपासा, आमची शीर्ष 10 अतिथी पोस्ट आणि आमची शीर्ष 10 व्हिडिओ आणि अधिक साप्ताहिक अंतर्दृष्टीसाठी आमच्या वृत्तपत्राची सदस्यता घ्या!