नवीन गोष्टी स्टार्टअप डिझाईन नेत्यांनी 10 गोष्टी केल्या पाहिजेत

1. आपले कार्यसंघ तयार करण्यासाठी आपले डिझाइन कौशल्य वापरा. आपल्याला नुकतीच डिझाईनच्या प्रमुख किंवा आपल्या कार्यसंघाच्या पहिल्या डिझाइन व्यवस्थापकाची पदोन्नती मिळाली असेल तर याचा अर्थ असा नाही की आपण यापुढे डिझाइनर नाही. मला द्रुतपणे कळले की नेता म्हणून माझ्याकडे असलेली सर्वात मौल्यवान संपत्ती म्हणजे माझा डिझाइनचा अनुभव. आणि माझी नवीन भूमिका फक्त एक संघ तयार करणे आणि त्यांना कामावर घेण्याची नव्हती, ती एक संघ तयार करण्यासाठी होती जी उत्पादन आणि संस्थात्मक गरजा दोन्ही पूर्ण करते. आपण कधीही सामना केलेल्या सर्वात उत्तेजक, जटिल आणि रोमांचक डिझाइन आव्हानांपैकी एक आपले स्वागत आहे.

२. आपल्या पहिल्या तीन समस्या / प्राथमिकता ओळखा आणि बाकीचे विसरा. आपण खूप द्रुतपणे शोधत आहात की आपल्याकडे निराकरण करण्याच्या विचारात असलेल्या गोष्टींची अंतहीन यादी आहे. आणि, वेगाने वाढणार्‍या प्रारंभात ते कधीही बदलणार नाही. (क्षमस्व, मी तुम्हाला अन्यथा सांगू इच्छितो!) यादी वैविध्यपूर्ण, लांब आणि बर्‍याच वेळा जबरदस्त असेल. हे सर्व करण्याचा प्रयत्न करणे हा एक सापळा आहे.

पुढील ,०, and० आणि days ० दिवसांपैकी प्रत्येकासाठी फोकसची आपली शीर्ष तीन क्षेत्रे ओळखा आणि आपण त्यांचे निराकरण करण्याकडे पहात आहात याची खात्री करा. मग, शक्य असल्यास आपल्या कार्यसंघाकडे प्रतिनिधीत्व करण्यासाठी आपल्या पहिल्या तीनच्या खाली असलेल्या गोष्टी योग्य उमेदवार आहेत. आपल्या कार्यसंघाला वाढीच्या संधी देण्यासाठी आणि त्यांच्या दिवसा-दिवसाच्या प्रकल्प कामांच्या पलीकडे हातभार लावण्यासाठी संधी म्हणून याचा वापर करा. आपण अधिक साध्य करत आहात असे आपल्यालाच वाटत नाही तर आपली कार्यसंघ त्या संधीचे कौतुक करेल आणि आपण संघातील नैसर्गिक नेते ओळखण्यास सुरवात कराल.

3. आपले क्रॉस-फंक्शनल पूल तयार करा. आपल्याला वैयक्तिक सहयोगी म्हणून काम करण्याच्या आपल्या वर्षानुवर्षे माहित आहे की आपण डिझाइनर म्हणून करू शकता अशा सर्वात मौल्यवान गोष्टींपैकी एक म्हणजे आपल्या क्रॉस-फंक्शनल तोलामोलांबरोबर चांगले संबंध निर्माण करणे. आपण नेतृत्व पदावर प्रवेश करता तेव्हा हे बदलत नाही. त्याऐवजी ते अधिक महत्वाचे बनते.

मी पिंटेरेस्ट येथे सर्वात महत्वाच्या संमेलनांपैकी एक होती, अभियांत्रिकी, उत्पादन आणि ऑपरेशन्सच्या प्रमुखाबरोबर दररोज उभे राहणे. आम्ही केवळ विश्वास निर्माण करण्यास आणि ज्वलंत समस्यांचे त्वरेने निराकरण करण्यास सक्षम होतो असे नाही, तर आम्ही कार्यसंघातील सहकार्याने सर्व स्तरांवर काम करणे आवश्यक असल्याचे संघटनेला देखील सूचित केले.

4. विचार करण्यासाठी वेळापत्रक. आणखी एक सामान्य सापळा म्हणजे आपले कॅलेंडर भरू देत आहे (आणि ते होईल). आपण कदाचित अशा नेत्यांना ओळखत असू शकता जे स्वत: साठी वेळ बाजूला ठेवण्यात चांगले नसतात आणि आपण ते त्यांच्या चेह on्यावर आणि एका सभेतून दुसर्‍या सभेकडे सतत कुरकुर करताना पाहू शकता. ते क्लेश करतात. (हे आपण होऊ देऊ नका!)

मी बर्‍याच वर्षांमध्ये शिकलेला सर्वात मौल्यवान धडा म्हणजे आणि मी अनेक वरिष्ठ नेत्यांशी संघर्ष करताना पाहिले आहे, ही म्हणजे आठवड्यातून अनेक तास विचार करण्याची क्षमता ठेवणे. अलीकडील संमेलने आणि चर्चा पचन, समस्येचे निराकरण, आपल्या उद्दिष्टांची तपासणी करणे आणि कदाचित सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे प्रेरणा शोधण्यासाठी हा काळ उपयुक्त ठरेल. मी प्रत्येक आठवड्याच्या सुरूवातीस आणि शेवटी काही काळातील ब्लॉकला प्राधान्य दिले, परंतु आपल्यासाठी काय चांगले कार्य करते ते शोधा. आपल्याला व्यत्यय आणणार नाही अशा ठिकाणी आपल्याकडे लक्ष केंद्रित करण्याची आवश्यकता आहे, जेणेकरून आपल्यासाठी कार्य करण्याच्या मार्गाने कार्यालयातून बाहेर जा: फिरायला जा, जवळपासची कॉफी शॉप किंवा एखादे संग्रहालय देखील शोधा. आपल्या डिझाइन आव्हानांवर (टीम) लक्ष केंद्रित करण्यासाठी स्वत: ला वेळ आणि जागा द्या. अन्यथा, आपण इतर लोकांच्या समस्या सोडविण्यासाठी सतत ओरडत रहाल.

5. डिझाइन परिणाम व्यवसायाच्या परिणामासह जोडा. आता आपण संस्थेमध्ये डिझाइनचे अधिकृत वकील आहात, आपल्या भूमिकेचा एक मोठा भाग व्यवसाय दृष्टीने डिझाइनचे मूल्य सांगत आहे. यात प्रभावाच्या मुख्य संधी ओळखणे, कार्यसंघाला चांगले प्रदर्शन देण्यास निर्देशित करणे आणि त्या कथा विस्तृतपणे सामायिक करणे समाविष्ट आहे.

पुन्हा वेळोवेळी डिझाईन-नेते मला विचारतात की डिझाइन-विशिष्ट किंवा प्रायोजित प्रकल्पांसाठी वेळ कसा तयार करावा. आपल्या कार्यसंघाच्या सर्जनशीलतेसाठी अधिक जागा तयार करण्याचा एक सर्वात प्रयत्न केलेला आणि खरा मार्ग म्हणजे मोठ्या संस्थेला प्रकल्पांनी केवळ आपली उत्पादने वापरणार्‍या लोकांवरच नव्हे तर व्यवसायावर देखील होणारा परिणाम पाहण्यास मदत करणे. प्रभाव आणि मूल्य दर्शवा आणि आपली कार्यसंघ मोठ्या जोखमीसाठी आवश्यक विश्वास प्राप्त करेल.

6. भरती धोरण तयार करा. हे स्पष्ट दिसत आहे, परंतु हे बर्‍याचदा दुर्लक्षित केले जाते किंवा असे मानले जाते की हे भरती कार्यसंघाद्वारे केले जाईल. जरी आपल्याकडे भरती संघ असला तरीही, आपण नेता म्हणून घेतलेल्या अत्यंत उच्च कार्यपद्धतींपैकी एक कार्यसंघात नवीन प्रतिभा आणत आहे. याचा अर्थ असा की आपण कोण आहात, आपण काय कार्य करीत आहात आणि ते कसे योगदान देऊ शकतात याविषयी जगासह सामायिक करण्यासाठी आपल्याकडे एक स्पष्ट कथा असणे आवश्यक आहे.

हा संदेश सामायिक करण्यासाठी आपल्या संदेशन आणि संभाव्य आउटलेटचा विचार करा (सोशल मीडिया, परिषद, समुदाय कार्यक्रम इ.) आपण भाड्याने देऊ इच्छित असलेल्या लोकांसाठी प्रोफाइलवर खरोखर स्पष्ट व्हा. आपली भरती टीम आपली पाइपलाइन चांगली असल्यास ते प्रसिध्द करेल, परंतु आपल्याकडे स्पष्ट, सशक्त धोरण असेल तर ते आपल्याला आश्चर्यकारक भाड्याने शोधण्यात मदत करतील.

“. “चांगले” कसे दिसते ते परिभाषित करा. हे निश्चितपणे आपला वेळ आणि उर्जा घेण्यास नक्कीच घेईल, परंतु आपले उत्पादन / ब्रँड कशासाठी “चांगले” दिसेल यावर स्पष्टपणे परिभाषित दृष्टीकोन ठेवण्याचा प्रभाव खगोलीय आहे. आपण विद्यमान संघात सामील झाल्यास, त्यांचे कार्य चालविण्यासाठी त्यांच्याकडे आधीपासूनच कल्पनांचा एक समूह असेल. त्यापैकी काही विचार काढण्यात आणि तत्त्वे किंवा फ्रेमवर्कचा एक स्पष्ट समूह विकसित करण्यात मदत करा जी केवळ आपल्या डिझाइन टीमलाच नव्हे तर संपूर्ण संस्थेतील इतरांना समजते की आपल्या कंपनीसाठी एक डिझाइन केलेले, उच्च-गुणवत्तेचे उत्पादन कसे दिसते.

Often. सार्वजनिक कृती असूनही बर्‍याचदा फरक पडतो. Iteration हे आणखी एक तत्व आहे ज्यासाठी आपण बर्‍याच वर्षांच्या चांगल्या कल्पनांसाठी स्क्रॅप करण्याच्या कल्पनांनी अविश्वसनीयपणे परिचित असले पाहिजे. आता आपण आपल्या कार्यसंघाची रचना, प्रक्रिया आणि विश्वास यावर पुनरावृत्ती करणे आवश्यक आहे. होय, ते आपल्या v1-v10finalfinal दस्तऐवज नामकरण रचनापेक्षा थोडे वेगळे आहे, परंतु समान दृष्टीकोन लागू आहे.

आपल्या आव्हानाबद्दल जितके शक्य असेल तितके जाणून घ्या, संभाव्य निराकरणे एक्सप्लोर करा आणि नंतर लाँच करा आणि शिका. डिझाइनर म्हणून, आम्ही आमच्या कारकीर्दीत आपल्या व्यक्तिमत्त्वाचे भरपूर काम आमच्या कार्यात घालवतो आणि नंतर पुनरावलोकन / अभिप्राय प्रक्रियेदरम्यान स्वत: ला कसे काढायचे ते शिकत असतो. आपण नेता झाल्यावर हे बदलत नाही. खरं तर, ते फक्त अधिक आव्हानात्मक होईल कारण अभिप्राय बहुधा आपल्या शैली आणि निर्णयांवर असतो, एक स्वतंत्र आणि मूर्त वस्तू नव्हे. आपल्या कार्यसंघातून नियमितपणे अभिप्राय गोळा करण्यासाठी आपली आंतरिक लवचिकता वाढवा आणि कार्यसंघाच्या बैठका आणि 1: 1 से वापरा. आपली कार्यसंघ प्रशंसा करेल की आपण पुनरावृत्ती करण्यास आणि सतत सुधारण्यासाठी खुले आहात आणि जर आपण त्यांचे मार्ग प्रामाणिकपणे मार्गाने इनपुट शोधले तर ते बदलण्यास अधिक मोकळे असतील.

9. आपली प्रेरणा संघात परत आणा. आपण खरोखर # 2 आणि # 4 चांगले करत असल्यास आपण ऑफिसबाहेर इतर व्यक्तींकडून प्रेरणा शोधण्यासाठी किंवा सर्जनशील प्रयत्नांसाठी वेळ काढत आहात. आपल्या कार्यसंघासह अनुभवासह ते सामायिक करा. हे केवळ सर्जनशील प्रक्रियेभोवती स्वस्थ स्वभावाचेच उदाहरण देत नाही तर आपल्या काही नवीन कल्पना आणि दृष्टीकोन काय आहे हे टीमला समजण्यास मदत करेल. जेव्हा एखादे डिझाईन नेता प्रेरणा घेते तेव्हा त्यांची टीम देखील असते.

10. प्रशिक्षक मिळवा. कधीकधी नेतृत्व भूमिका थोडी एकटी मिळू शकते आणि प्रामाणिक, निःपक्षपाती अभिप्राय शोधणे आव्हानात्मक असू शकते. मी माझ्या भूतकाळात केलेली सर्वात मोठी गुंतवणूक म्हणजे प्रशिक्षक किंवा सल्लागाराबरोबर काम करत होते जे माझ्या उद्दीष्टांविरूद्ध प्रगतीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, खरोखर कठीण संघटना / लोक आव्हानांचे निराकरण करण्यासाठी आणि सल्ला घेण्यासाठी. मदतीसाठी विचारण्यास कधीही घाबरू नका, कारण आपला संघ केवळ नेता म्हणून वाढण्याच्या तुमच्या इच्छेचे कौतुकच नाही तर आपल्या संघाचे उत्पादन वापरणारे लोकही प्रशंसा करतील.

आपल्या नवीन नेतृत्त्वात असलेल्या भूमिकेत, आपणास स्वतःस बर्‍याच अस्पष्टते, आव्हानात्मक अभिप्राय आणि कदाचित अशक्य समस्यांचा सामना करावा लागतो. फक्त विराम द्या, श्वास घ्या आणि स्वत: ला आठवण करून द्या की आपण एक उत्कृष्ट डिझाइनर आहात. आपल्याकडे आधीपासूनच बरीच साधने आहेत जी आपल्याला एक उत्कृष्ट कार्यसंघ तयार करण्यासाठी आवश्यक आहेत जी आश्चर्यकारक उत्पादने तयार करतात. या मार्गावर थोडा वेळ, अभिप्राय आणि नम्रता येईल.

मिया ब्लूम हा सॅन फ्रान्सिस्कोमध्ये राहणारा एक डिझाईन लीडरशिप कोच आहे. सध्या ती कंपन्यांना उपयुक्त, उत्तम रचलेली उत्पादने कशी तयार करावी आणि निरोगी डिझाइन संस्था कशा बनवायच्या याबद्दल सल्ला देतात. ट्विटरवर माझे अनुसरण करा.