जोन्सथन फ्रान्सिस्का यांनी अनप्लेशवर फोटो

13 शक्तिशाली कृती ग्रेट लीडर ग्रेट टीम तयार करण्यासाठी घेत असतात

"नेता म्हणजे असे जे शक्य आहे ते प्रदर्शित करते." - मार्क यार्नेल

नेतृत्व नेहमीच सुंदर नसते. खरं तर, हे बर्‍याचदा उलट असते. कोणीतरी त्यांच्या नेतृत्त्वात असलेल्या भूमिकेत किंवा एक दिवसाचा दशक असेल तरी त्या महागड्या चुका आणि अपयशाला तितकेच संवेदनशील असतात.

म्हणूनच, जेव्हा आपण एखाद्या नेत्याची साक्ष दिली तेव्हा आपण आश्चर्यचकित होऊ कारण त्यांच्या अत्यंत प्रभावी वर्तणुकीत सहजतेने प्रवाह होता. हे अपघाताने झाले नाही. आणि ते फक्त करण्याच्या-कामांच्या यादीतील बॉक्स बंद करुनच करत नाही.

ज्या नेत्यांचे आम्ही सर्वात कौतुक करतो त्यांच्याकडे एक वेगळा मार्ग असतो - सर्वात कठीण परिस्थितीत तयारपणाची ही धक्कादायक पातळी.

ते रात्रभर येथे येत नाहीत. ते कृतीतूनच पोचतात.

परिणाम हळू आहेत आणि म्हटलेल्या परिणामांची ओळख आणखी हळू आहे. परंतु ते काय करतात ते येथे एक आहे:

1. त्यांनी टेबल सेट केले

"इतर जण निमित्त करत असताना नेतृत्व जबाबदारी घेत आहे." - जॉन सी. मॅक्सवेल

एखाद्या संस्थेच्या यशासाठी तेवढेच महत्वाचे आहे, एकट्या व्हिजन-कास्टिंगला जिथे जाणे आवश्यक आहे तेथे संघ मिळणार नाही. कोर्स चार्टिंग करणे कठीण आहे पण जहाज सुकाणू कसे जायचे तेवढेच महत्वाचे आहे.

महान नेते या अग्रभागावर कराराची स्थापना करतात आणि त्यांच्या अद्वितीय (आणि शक्यतो कठोर) विकासाच्या शैलीसह कर्मचार्‍यांना अंधत्व देण्यास विरोध म्हणून कार्यसंघ सदस्यांना ते सर्वोत्कृष्ट असल्याचे जबाबदार धरण्याची परवानगी विचारत आहेत. ते नेहमी आपल्या लोकांना निवड देतात.

प्रत्येक कार्यसंघाच्या सदस्यासमवेत संभाषण करून आणि त्यांना सांगण्यापेक्षा उच्च मापदंडांवर ठेवण्यास सांगून, समुदायाची भावना निर्माण होते. समाजात, स्वातंत्र्याची भावना असते. जिथे स्वातंत्र्याची भावना असते तेथे लोक भरभराट होतात.

२. ते सर्वांना सारखेच वागवत नाहीत, परंतु ते प्रत्येकाला समान स्तराचा आदर करतात

जोपर्यंत ते त्या विशिष्ट पदवीवर आहेत तोपर्यंत शीर्ष परफॉर्मर्स शीर्ष परफॉर्मर्स राहतील. संभाषणाची पातळी जितकी जास्त असेल तितके कर्मचारी ताणले जाईल.

प्रत्येक संघातील सदस्यांकडून कोणत्या प्रकारच्या चर्चेला तोंड द्यावे लागत आहे याविषयी सावधगिरी बाळगणारे मोठे नेते हे जाणतात. खालच्या-स्तरावरील चर्चेसाठी किंवा अपेक्षेने उच्च प्राप्तिकर्ता समोर आणा आणि ब्रेक चीड ऐकण्यास सज्ज व्हा.

तथापि, प्रत्येक संघ सदस्याच्या ज्ञात संभाव्यतेची पर्वा न करता, महान नेते आदर देतात - नेहमीच. प्रत्येक व्यक्तीस त्यांच्या खेळाच्या शीर्षस्थानी पोहोचण्यास मदत करणे हे ध्येय आहे, संघटनेच्या शीर्षस्थानी नाही. ज्याला शॉट्स म्हणणा from्या व्यक्तीकडून मोठा आदर वाटला नसेल तर ते करण्यासाठी आवश्यक त्याग करण्यास कर्मचारी तयार नाहीत.

They. ते कधीही कोचिंग थांबवत नाहीत

सर्वात प्रभावी नेत्यांसाठी वेळ मौल्यवान आहे.

परिणामी, ते जास्तीत जास्त केले जाणे आवश्यक आहे. सकाळी उबदार होण्यासाठी बाजूने संभाषण केले किंवा ऑफिसमध्ये फक्त एकच व्यक्ती उरला आहे तेव्हा नेत्यांनी त्याचा फायदा उठविला आहे. प्रत्येक वेळी जेव्हा ते टीमच्या सदस्याच्या दिशेने तोंड उघडतात तेव्हा कौतुकास्पद किंवा विधायक असले तरीही अभिप्राय प्रदान करण्याची संधी असते. ते हे बर्‍याचदा करतात जेणेकरून ते हळूहळू खरोखर काळजी घेण्याकडे औपचारिक भावना पासून बदलते.

कोचिंग केवळ संघातील सदस्यांसहच संपत नाही. कोचिंग कोर्टाच्या संवादातून ते दूर जातात कारण ते इतर कोणालाही सांगू इच्छित नाहीत. ही रीफ्रेश नम्रता भावना किंवा प्रतिरोधनाच्या विरघळलेल्या धुक्याशिवाय संदेश जास्तीत जास्त प्रमाणात घेण्याच्या मार्गाचा दरवाजा उघडते.

They. ते दररोज स्वत: मध्ये गुंतवणूक करतात

“नेतृत्व ही सेवा करण्याची संधी आहे. हे स्वत: चे महत्व सांगण्याचे रणशिंग नाही. ” - डोनाल्ड वॉल्टर्स

आज आपल्यासाठी उपलब्ध असलेल्या “चमत्कारिक सकाळ” च्या सर्व दिनचर्यांसाठी, आपण पैज लावू शकता की आपण ज्या नेत्याला सर्वात जास्त पाहिले आहे तो त्यापैकी एक करीत आहे.

महान नेते मिळवतात की ते तयार झालेले उत्पादन किंवा नसते. जर त्यांनी ज्ञान घेणे थांबविले तर उप-उत्पादक त्यांची टीम असेल ज्यांना वाढीच्या संधी रोखल्या जात आहेत आणि त्याचा त्रास सहन करावा लागतो.

या लोकांना त्यांच्या कृतीचा (किंवा निष्क्रियतेचा) लहरी प्रभाव पडतो. तो वाचनाचा एक दिवस सोडून देत असेल, एक दिवस कसरत करायचा असेल, एक दिवस स्वच्छ खाणे असो किंवा एक चांगली रात्रीची झोपे - या सर्वांचा परीणाम व्यक्तीच्या पलीकडे खूप लांब असतो.

स्वत: ला उच्च स्थितीत ठेवण्यासाठी महान नेते जे काही शक्य होईल ते करतात - स्वतःच्या फायद्यासाठी नव्हे, परंतु कारण संघ त्यांच्याकडून गमावला तर नाही.

They. भूतकाळातील चुकांमधून नव्हे तर भूतकाळातील यशांमधून ते शिकतात

“नकारात्मक परिस्थितीत सकारात्मक राहणे मूर्खपणाचे नाही. हे नेतृत्व आहे. ” - राल्फ मारस्टन

आपल्या संस्थेतील विजय होताना ते साजरे करणे अत्यंत मौल्यवान आहे. बरीच वेळ, प्रयत्न आणि ऊर्जा सामरिक सामन्यांची योजना तयार करण्यात आणि उच्च पातळीवर अंमलात आणण्यात - आणि महान नेते हे ओळखतात.

तथापि ते काय करत नाहीत, या विचारात इतके अडकले आहेत की केवळ भूतकाळात काहीतरी काम केले म्हणून ते भविष्यात कार्य करणार आहे. आपण आपल्या मागील लढ्यात ज्या शैलीची शैली केली त्याच शैलीत लढत एखाद्या बॉक्सिंग सामन्यात प्रवेश केला तर आपण वारा बाहेर जात आहात.

का?

कारण एखाद्या सैनिकांप्रमाणेच लोक आणि बाजारपेठ देखील जुळवून घेते.

काय अधिक चिरंतन धडे असल्याचे दिसते (अद्याप, तितके आनंददायक नाही) स्लिप-अप आहेत. ज्या वेळेस आम्ही कमी पडलो. यशस्वी लोकांचे चरित्र वाचणे इतके मौल्यवान आहे याचे कारण आपणास विजय मिळविण्याच्या मार्गावर त्यांना अपयश आले. पाच वर्षांच्या विरुध्द दशकभरात, ज्या गोष्टीमुळे त्यांना त्यांचे मुख्य स्थान कळले ते आपण पहाल. शिवाय, त्यांनी काय केले ते बरेच काही आहे - परंतु त्यांनी जे केले नाही तितकेच आहे.

महान नेते अपयशी ठरतात कारण त्यांना हे समजते की प्रत्येकजण यशाच्या वेगवान मार्गाचा मागोवा ठेवतो.

6. त्यांना त्यांच्या अंतर्गत मंडळाकडून मोठ्या प्रमाणात खरेदी मिळते

"नेतृत्व सहसा इच्छुक अंतःकरणासह, सकारात्मक दृष्टीकोन आणि भिन्नतेच्या इच्छेपासून सुरू होते." - मॅक अँडरसन

महान नेते अजूनही लोक आहेत. ते मशीन्स नाहीत. ज्याचा अर्थ असा आहे की ते स्वत: ला ढकलतात आणि ताणतात, प्रत्येक कर्मचा with्याशी खोल, असुरक्षित संबंध निर्माण करण्यासाठी त्यांना गेटच्या बाहेर पुरेसा वेळ नसतो.

कालांतराने, हे उद्भवू शकते? नक्की. परंतु त्यांच्यात आणि काही की खेळाडू यांच्यातील बंध अधिकतम केल्याने संस्कृतीवर दुप्पट वेगवान परिणाम होईल.

जेव्हा मी १ years वर्षांचा होतो तेव्हा मी वैयक्तिक प्रशिक्षक म्हणून माझे व्यावसायिक करिअर सुरू केले. २० किंवा त्याहून अधिक ग्राहकांचा आधार विकसित होण्याच्या भीतीने मी घाबरून मी त्याकडे लहान प्रमाणात पाहिले. मला असे वाटले की मला फक्त तीन ते पाच ग्राहक मिळतील आणि मी प्रत्येकाशी असे वागू शकेन की मी माझ्या प्रिय कुटुंबातील सदस्याप्रमाणे आहे, ते इतर 15 आणतील.

मी 30 ग्राहकांसह समाप्त केले.

महान नेते आपला प्रभाव पसरविण्यासाठी त्यांच्या अंतर्गत वर्तुळाचा फायदा घेतात. ते जितके प्रभावी आहेत तितकेच ते अजूनही मानव आहेत.

Changes. बदल करण्यापूर्वी ते त्यांच्या कार्यसंघाशी सल्लामसलत करतात ज्याचा त्यांना परिणाम होईल

मागील वर्षात आपल्याला किती मानक ऑपरेटिंग प्रक्रियेची अद्यतने मिळाली आहेत?

त्या वेळी आपली कॉम्प योजना बदलली आहे?

पीटीओ पेआऊट आणि वार्षिक रोलओव्हरमधील बदलांचे काय?

हे बदल करण्यापूर्वी आपल्याशी कोणी सल्लामसलत केली आहे का?

जर त्यांनी तसे केले तर आपण काही चांगल्या नेतृत्वासाठी काम करत आहात.

ज्या युगात लोकांच्या नेत्याची अपेक्षा नेहमीपेक्षा कमी असते (अंशतः लोक नेहमीपेक्षा जास्त वेडे असतात, परंतु तरीही), निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत आपल्या कार्यसंघासह विश्वास आणि वचनबद्धता प्रस्थापित करण्यासाठी बरेच कार्य केले जाते.

आपण त्याबद्दल अत्यंत उत्कट भावना व्यक्त करता किंवा नाही, या विषयावर त्यांची शांतता सांगण्यासाठी त्यांना ही जागा दिली गेली होती याचा अर्थ असा होतो की त्यांनी ज्या परीक्षेला पाहिजे तितकेसे परिणाम प्राप्त केले. खरं तर, त्यांना नको असलेल्या निर्णयावर त्यांचा समावेश करण्याचा पर्याय त्यांना पाहिजे असलेल्या निर्णयावर वगळण्याऐवजी असला, तर पूर्वज अधिक विश्वास ठेवेल.

8. ते त्यांचे बेंच खोल ठेवतात

त्यांच्या नेहमीच स्वभावामुळे (ठीक आहे, बहुतेक वेळा) कोचिंग मोडमध्ये असल्याने, छान नेते नेहमीच पुढच्या विभागप्रमुखांचा शोध घेतात. त्यांना असे समजते की व्यवसाय काही लोकांच्या जीवनात नेहमीच अडखळत राहणार नाही आणि जेव्हा वेळ येईल तेव्हा त्यांना बॉलकडे सोपण्यासाठी उत्पादनासाठी सुसज्ज कोणीतरी असण्याची गरज असते.

भरती आणि विकास हे महान नेत्यांची भाकर आणि लोणी आहेत. ही त्यांची गोड जागा आहे. ऑन-बोर्डिंगसह टोन सेट करण्यापासून पुढे चालू असलेल्या शिक्षणासह प्रेरणादायक संभाव्यतेपर्यंत महान नेते नेहमीच पुढे कोण आहेत याविषयी विचार करीत असतात.

9. ते “गुंतवणूकीचे प्रमाण” सराव करतात

प्रत्येक टीम सदस्य अद्वितीय असतो. होय त्यांच्याकडे भिन्न सामर्थ्य व दुर्बलता आहेत, होय, परंतु बहुधा त्यांची श्रेणी ही त्यांची मानसिकता आहे.

कार्यसंघ सदस्याने एकट्याने किंवा त्यांच्या हातातल्या मागच्या वातावरणाप्रमाणे काम करणे बाकी असल्याने त्यांचे विचार नेहमीपेक्षा अधिक उजळ आणि रंगीत दिसतात.

काहीवेळा हे सकारात्मक असतात परंतु आपण येथे मानवांबरोबर वागतो आहोत याचा विचार केल्यास बरेच लोक नकारात्मक होतील असे मानणे सुरक्षित आहे. हे नेहमीच कामाशी संबंधित नसतात परंतु एका क्षेत्रात संरेखन नसल्यामुळे आम्ही प्रत्येक क्षेत्रात संरेखित नसतो.

एखादी संस्था सोडण्याचे बहुतेक लोकांचे निर्णय मुख्यत: भावनिकतेवर आधारित असतात, तर्कशास्त्र नसून. पुढा्यांना हे मिळते आणि त्यासमोर रहाण्यासाठी अथक प्रयत्न करा. त्यांना हे समजले आहे की प्रत्येक कर्मचा्याचे दररोज स्पर्श किंवा पावती असते जे त्या व्यक्तीची मानसिक क्षमता जास्तीत जास्त क्षमतेवर ठेवण्यासाठी आवश्यक असते.

महान नेत्यांसाठी महान व्यवस्थापक असतात - कारण सर्व व्यवस्थापन अपेक्षांचे व्यवस्थापन असते.

१०. लोक तयार होण्यापूर्वी ते जबाबदारी देतात

जबाबदारी जातीचे सबलीकरण. एक सशक्त संघ सदस्य, अगदी त्याच्या डोक्यावरुन, तरीही प्रतिभा पातळीवरुन पर्वा न करता - बिनधास्त झालेल्यांपेक्षा पुढे जाईल.

द्राक्षांचा वेल सोडून देणे आणि कार्यसंघाच्या सदस्यास कॉल करणे एक महान नेत्याला माहित असते - जरी त्यांना माहित असेल की यामुळे अयशस्वी होईल.

त्यांना, सखोल पातळीवर, एखाद्याला स्वत: साठी काहीतरी अनुभवी देण्याचे महत्त्व आणि यामुळे निर्माण होणारा परिणाम. हे लोकांना झोपायला ठेवून करता येणार नाही. लोकांना तयार होण्यापूर्वी त्यांची जबाबदारी देणे विश्वास आणि विश्वास दर्शवते - अशा दोन गोष्टी ज्या एखाद्या संस्थेतून अनुपस्थित राहिल्यास त्यास त्वरित नष्ट करा.

11. ते अभिप्राय विचारतात

“महान नेत्यांना कठोर वागण्याची गरज नाही. त्यांचा आत्मविश्वास आणि नम्रता ही त्यांची महानता अधोरेखित करते. ” - सायमन Sinek

नम्रता ही एखाद्या महान नेत्याची सर्वात महत्त्वाची वैशिष्ट्ये असू शकतात. नम्रतेच्या ठिकाणी येण्याशिवाय प्रभाव टिकाऊ नाही.

नम्र असूनही महान नेते आपल्यातच सुरक्षित असतात. आणि कर्मचार्‍यांना त्यांच्या नेत्याबद्दल विधायक टीका करण्यासाठी पुरेशी जागा तयार करण्यासाठी एक अविश्वसनीय सुरक्षित असणे आवश्यक आहे.

गुडघाला न्याय देण्यासाठी किंवा आपल्यासारख्या रँकच्या नसलेल्या एखाद्या व्यक्तीबद्दल फिल्टर्स ऐकणे चालू करणे हा मानवी स्वभाव आहे. तथापि, कर्मचार्‍यांच्या अभिप्रायावर चकित होण्याऐवजी ते काय ते घेतात.

कर्मचारी आणि नेता यांच्यातील अस्तित्वातील अंतर कमी करण्याची संधी.

याचा अर्थ असा नाही की नेत्याने आवश्यकतेनुसार मत मान्य केले - ते फक्त कर्मचार्‍याने नेत्याबद्दल तयार केलेल्या विचारांच्या पद्धतींची जबाबदारी घेतात आणि भविष्यासाठी त्यांची नवीन शक्यता बनविण्यासाठी कार्य करतात.

12. ते मार्गातून बाहेर पडतात

“मी जे करू शकत नाही ते तू करु शकतोस. आपण जे करू शकत नाही ते मी करू शकतो. एकत्रितपणे आम्ही महान गोष्टी करू शकतो. ” - मदर टेरेसा

एका विशिष्ट टप्प्यावर, पुढा from्यांकडून काही महिन्यांनतर कित्येक वर्षांच्या जाणीवपूर्वक विकासानंतर, टीम त्यांचे पंख फडफडण्यास सुरवात करते.

जेव्हा एखादा नेता सर्व सिलिंडर (आणि संघटनेच्या वतीने संपूर्ण जबाबदारी घेत आहे) वर गोळीबार करतो तेव्हा नेता जी सर्वात महत्वाची कृती करू शकते ती म्हणजे नरक सुटणे.

येथून ते जादू त्यांच्यासमोर उलगडत असताना ते एका नवीन दृष्टीवर कार्य करू शकतात.

13. ते त्यांच्या लोकांवर प्रेम करतात

"आपण काय बोललात हे लोक विसरतील, लोक आपण काय केले ते विसरतील, परंतु आपण त्यांना कसे केले हे लोक कधीही विसरणार नाहीत." - माया एंजेलो

साधे आणि सोपे, हेच असा आहे जे एका चांगल्या नेत्याला विलक्षण नेत्यापासून वेगळे करते.

वाचनासाठी धन्यवाद!

वेळ मौल्यवान आहे आणि आपल्या स्वतःच्या गुंतवणूकीसाठी मी तुम्हाला कबूल करू इच्छित आहे.

आपण कार्यसंघ नेतृत्व आणि कर्मचारी विकास क्षेत्रात आपली क्षमता वाढवू इच्छित असल्यास, डॅन व्हेलेन येथे ट्विटरवर अनुसरण करा किंवा danieljwhalen1@gmail.com वर मला ईमेल करा.

ही कथा 'स्टार्टअप' मध्ये प्रकाशित झाली आहे, माध्यमातील सर्वात मोठी उद्योजकता प्रकाशन आहे त्यानंतर 310,032+ लोक आहेत.

आमच्या शीर्ष कथा प्राप्त करण्यासाठी येथे सदस्यता घ्या.