आपल्याला उत्पादनांच्या व्यवस्थापकांबद्दल 15 गोष्टी माहित असणे आवश्यक आहे

टीप: या सूचीची काही द्रुत पार्श्वभूमी. मोठेपणा (माझ्या दिवसाची नोकरी) येथे आम्ही कार्यसंघांना चांगली उत्पादने तयार करण्यात मदत करतो. आमच्या अकाउंट एक्झिक्युटिव्ह, सेल्स इंजिनिअर्स आणि ग्राहक यशस्वी व्यवस्थापकांच्या प्रॉडक्ट चॉप्समुळे मी फार प्रभावित झालो आहे. संघास सर्व प्रकारच्या संघांना अधिक यशस्वी होण्यास मदत करण्याचा अनुभव आहे.

ते म्हणाले, आम्ही वेगाने वाढत आहोत, याचा अर्थ असा आहे की नव्याने सामील झालेल्या लोकांना द्रुतगतीने उठण्याची आवश्यकता आहे. उत्पादन आणि उत्पादन व्यवस्थापन बाहेरून गोंधळात टाकणारे असू शकते. म्हणून मी पंतप्रधानांच्या सहानुभूती / समज वाढवण्यास मदत करण्यासाठी सामान्य पंतप्रधान आव्हानांची यादी एकत्र ठेवतो.

हे पोस्ट उत्पादन व्यवस्थापकांसाठी सहानुभूती निर्माण करण्यासाठी आणि त्यांचे जग थोडेसे समजून घेण्यासाठी आहे. मी कठोर सामग्रीवर लक्ष केंद्रित केले आहे, म्हणून बर्‍याच चांगल्या-चांगल्या कथांची अपेक्षा करू नका. हे सार्वत्रिक आहेत असे समजू नका, परंतु त्यांच्या आव्हानांशी अधिक खोलवर संबंध जोडण्याचे मार्ग शोधण्यासाठी नेहमीच शोधा (आणि त्या आव्हानांना प्रगतीच्या संधींमध्ये रूपांतरित करा). सहानुभूती खूप लांब आहे.

अनुक्रमणिका

  1. त्यांचे दिवस वेडे आहेत
  2. त्यांच्या भूमिकेबद्दल त्यांना फाटता येईल
  3. ते तुफान मध्यभागी आहेत
  4. ते खोल टोकाला जातात
  5. त्यांच्याकडून निश्चितता कमी होईल अशी अपेक्षा आहे
  6. कंपनीवर अवलंबून त्यांची भिन्न भिन्न भूमिका आहेत
  7. ते बहुतेक निर्णय एकतरफा घेऊ शकत नाहीत
  8. ते “जहाज” च्या दबावाने संघर्ष करतात
  9. कोळशाखालील ते कॅनरी आहेत
  10. त्यांना बर्‍याचदा प्रकल्प व्यवस्थापक आणि सुविधादार म्हणून खेळावे लागते
  11. ते बर्‍याच वेगवेगळ्या पार्श्वभूमीतून येतात
  12. त्यांच्या संघांकडून त्यांच्यावर खूप दबाव आहे…
  13. ते नेहमीच “सिद्धांत” आणि वास्तविक जगाची प्रॅक्टिस करत असतात
  14. ते अशक्य अपेक्षांसह संघर्ष करतात
  15. अवघड आहे. सुपर हार्ड.

1. त्यांचे दिवस वेडे आहेत

पंतप्रधान म्हणून दिवसभर जाणे आणि अगदी काहीही करून घेणे सामान्य आहे. आपले कॅलेंडर स्टॅक केलेले आहे. सभा बुक केल्या आहेत. तेथे एक बरीच चर्चा आहे, परंतु प्रत्यक्षात काहीही घडलेले दिसत नाही (आपल्यास पाठपुरावा करण्यासाठी नवीन वस्तूंच्या गुंडाच्या बाहेर). दरम्यान, तुमची टीम तेथे महत्त्वपूर्ण प्रश्नांसह बसली आहे, तुमच्या इनबॉक्समध्ये तुमच्याकडे दोनशे अनुत्तरित ईमेल आहेत, स्लॅक डाव्या व उजव्या सूचना काढून टाकत आहे आणि सायंकाळी साडेचार वाजता तुम्हाला डॉक्टरांची भेट घ्यावी लागेल (कारण तुम्ही तुमच्याकडे जावे) सलग तीन वेळा तुमची भेट चुकली). हे उन्माद आहे.

हे आठवडे वाढू शकते. आपल्याला ठाऊक आहे की आपल्याला सखोल कार्य करावे लागेल - धोरण, संदर्भ इमारत, उलगडून दाखवणारे अंतर्दृष्टी - परंतु असे असले तरी सर्व काही मीटिंग्ज, गूगल डॉक्स, स्टेटस रिपोर्ट्स आणि सामान्यत: संस्थेच्या जडपणामध्ये अडकण्यासाठी गोंधळ घालते. .

२. त्यांच्या भूमिकेबद्दल त्यांना फाटता येईल

मी बर्‍याच पंतप्रधानांशी बोलतो जे खाजगीरित्या कबूल करतात की ते दोघेही उत्पादन व्यवस्थापनास आवडतात, आणि शंकाही की ते उत्पादन व्यवस्थापनासाठी योग्य आहेत. काहीजण उद्योजकतेमुळे आकर्षित झाले, केवळ त्यांना हे शोधण्यासाठी की दिवसभर बचावासाठी आणि दुसर्‍या व्यक्तीची पैज पार पाडण्यात घालवायचे आहे. काहीजण खरोखर “जगातील नवीन वस्तू” आणण्याच्या अपेक्षेने आकर्षित झाले होते, केवळ असे दिसून आले की जगात काहीही यशस्वी होणे फारच कठीण आहे आणि पंतप्रधानांच्या बहुतेक भूमिकांमध्ये विद्यमान उत्पादनांना अनुकूलित करणे (आणि दिवसभर चांगला खर्च करणे) समाविष्ट होते. नाही म्हणत बैठकांमध्ये). काहींची इच्छा आहे की त्यांनी अधिक हात मिळवण्यासाठी यूएक्स किंवा प्रोग्रामिंग (किंवा दोन्ही) वापरून पहावे. मला चुकीचे वागवू नका… पंतप्रधानांना त्यांच्या नोकर्‍या “आवडतात” पण त्या भूमिकेमुळे एक तणाव आहे ज्याचे वर्णन करणे कठीण आहे.

3. ते तुफान मध्यभागी आहेत

एका आठवड्यात, अगदी “फ्रंट-लाइन” पंतप्रधान (ज्येष्ठ पंतप्रधान वाटतात) मुख्य कार्यकारी अधिकारी, ग्राहक, विक्री नेते, फ्रंट-लाइन अभियंते, अभियांत्रिकी नेतृत्व, ग्राहकांचे यश, विपणन, समर्थन, वापरकर्त्यांशी संवाद साधू शकतात (वेगळे असल्यास ग्राहक) आणि व्यवसाय भागीदार मी या सूचीत जवळजवळ निश्चितपणे लोक हरवत आहे. ही रुंदी नोकरीच्या आनंदांपैकी एक आहे, परंतु हे हाताळणे आणि मास्टर करणे देखील अतुलनीय आहे. संदर्भ वारंवार स्विच करण्याची कल्पना करा. उच्च स्तरावर जा, आपणास तपशील विचारला जाईल. तपशील द्या आणि कोणीतरी आपल्याला 12 महिन्यांचा रोडमॅप विचारेल. कंपनीच्या रणनीतीवर उघडपणे वादविवाद करणार्‍या लोकांसह एका बैठकीतून आपण दुसर्‍या सभेत जाल जेथे तुम्हाला “उत्पादन” चा चमकदार, दमदार चेहरा वाटेल.

चांगल्यासाठी (किंवा आणखी वाईट, बर्‍याचदा) आपल्याला द्वारपाल म्हणून काही प्रमाणात समजले जाते ... ज्या व्यक्तीने "काहीही केले" म्हणून कुशलतेने हाताळले जाणे आवश्यक आहे. त्यात सामाजिक अभियांत्रिकीचा विषय / लक्ष्य असणे आवश्यक आहे आणि गंभीरपणे अकार्यक्षम परिस्थितीत लोक तुमच्या अवतीभवती कार्यरत आहेत. यादरम्यान आपल्याकडे प्राधान्य देण्यासाठी घडलेल्या गोष्टींकडे परिश्रम घेणार्‍या लोकांची एक टीम आहे. निर्माता-दबाव तीव्र आहे. जर आपण त्यांना चुकीच्या दिशेने जात आहात असे वाटत असेल तर त्यांनी आपल्याला ते कळविले असेल - एकतर सुस्पष्ट किंवा अप्रत्यक्षपणे (यावरील अधिक माहितीसाठी # 12 पहा).

They. ते खोल टोकापर्यंत फेकले जातात

बरेच कनिष्ठ पंतप्रधान (किंवा पंतप्रधानांकडे संक्रमण करणारे लोक) खोल टोकाला गेले आहेत. ते एका कार्यसंघाला “नियुक्त” केले जातात, जुना अनुशेष देऊन “नवीन रोडमॅप घेऊन येण्याचे” काम सोपवले आणि ते सोडले. आपण असे करेपर्यंत लोक आपल्यावर विश्वास ठेवत नाहीत. पण जेव्हा तुम्ही कराल तेव्हा त्यांनाही शंका आहे! कारण प्रत्येकजण इतका व्यस्त आहे, आणि पंतप्रधानांना संसाधनांची अपेक्षा असल्यामुळे आपणास अभियांत्रिकी संघटनांकडून दिसू शकणारे जहाज व जहाजबांधणीसाठी आधार व काळजीची पातळी दिसणार नाही. "सिंक-किंवा-पोहणे" "भुसापासून गहू वेगळे करणे" हा एक वैध मार्ग आहे असे मी नेत्यांशी बोललो आहे. येथे आव्हाने अफाट आहेत. अशी कल्पना करा की कनिष्ठ पंतप्रधान अनुभवी निर्मात्यांच्या गटासह जोडलेले आहेत; ते जिवंत खाल्ले जातील. किंवा… जर संघातील प्रत्येकजण कनिष्ठ असेल तर; त्यांना संघाकडून कोणतीही मदत मिळणार नाही आणि ते पुढे जाईल. एकतर, आपल्यास एक समस्या आहे.

हे फक्त कमी-अनुभवी लोकांना सोडलेले नाही. अलीकडेच, मी उत्पादनाच्या संचालकांशी बोललो, ज्यांना एक मोठे आव्हान देण्यात आले होते - “आमची व्यासपीठ रणनीती शोधून काढणे” - त्यांना संपूर्ण संस्थेमधील संबंध आणि संबंध वाढविण्यात मदत करण्यासाठी कोणतेही प्रयत्न केले नाहीत. ते बुडणे किंवा पोहणे होते. तीन महिन्यांपूर्वी त्यांनी ओआरओजीमध्ये सामायिक समजून घेण्याचे एक मोठे अंतर शोधून काढले होते - एक अंतर जे त्याचे कार्य करण्यासाठी जवळ असणे आवश्यक होते - परंतु राजकारण प्रगतीपथावर जाण्यासाठी इतके तीव्र नव्हते.

They. त्यांच्याकडून निश्चितता कमी होईल अशी अपेक्षा आहे

गोष्टी निश्चित नसतानाही पंतप्रधानांकडून काही निश्चित होण्याची अपेक्षा असते - तारखांविषयी निश्चित ("आपल्याला माहित आहे ... बॉलपार्क"), रोडमॅप्सबद्दल, समस्यांबद्दल, परिणामाबद्दल आणि रीलिझ नोट्सच्या अचूक तपशीलांबद्दल. ही एक समस्या आहे, कारण आम्ही उत्पादक विकसक म्हणून बरेच काही करतो - खरोखर संधी कशा आहेत, वास्तविकतेवर - गोष्टी “निश्चितपणे” नसतात यावर अवलंबून असते. जर निश्चितता असेल तर प्रत्येकजण ते करत असेल. आपण कदाचित प्रकल्प व्यवस्थापक (एलओएल) देखील होऊ शकता.

हे निधी उभारणीदरम्यान स्पष्ट होते. पैसे उभे करण्यासाठी आपल्याला भविष्यासाठी काही दृष्टी असल्याचे दर्शविणे आवश्यक आहे. ती दृष्टी म्हणजे काय? आपल्याकडे मन वळवून घेणारी कथा असल्यास ती आपल्या निधी उभारणीस प्रयत्नांना मदत करेल. तर… वरिष्ठ उत्पादन लोकांना त्वरेने ती कहाणी तयार करण्यास सांगितले जाते, त्या कथेवर पैसे उभे केले जातात आणि पुढचे १२-१– महिने (ज्यात वेळ वाढवण्यासाठी लागणारा वेळ असतो) उगवण्याआधी जमिनीवर अस्तित्त्वात असलेल्या गोष्टीची जादू करतात. आणि ही नवीन कथा (“डेक” मधील दोन पृष्ठे)

दररोज आम्ही पंतप्रधानांना संघांवर “खेळपट्टी’ लावण्यासाठी, एका दिशानिर्देशाचे औचित्य दाखवतात आणि थोड्याशा यश थिएटरमध्ये घसरत असल्याचे पाहत आहोत (“अभिप्राय छान आहे!”). हे खूप कठीण आहे. बहुतेक पंतप्रधानांना काय चालले आहे हे खोलवर ठाऊक असते आणि ते फाटलेले वाटते. काहीजण निश्चितपणाच्या थिएटरमध्ये इतके अडकतात की त्यांनी त्यांच्या स्वतःच्या कूल्ड-एडवर विश्वास ठेवण्यास सुरुवात केली. "मला माहित नाही" हे गुरुत्व मिळवण्याचे कठीण कौशल्य आहे.

6. कंपनीवर अवलंबून त्यांची भिन्न भिन्न भूमिका आहेत

कॉन्फरन्समध्ये 100 विक्रेते लोकांचा गट घ्या. आता त्यांना एका खोलीत मिळवा आणि त्यांच्या भूमिकेबद्दल, त्यांच्या प्रेरणा इत्यादींबद्दल प्रश्न विचारण्यास प्रारंभ करा. तेथे एकरूपतेचा चांगला व्यवहार होण्याची शक्यता आहे. पंतप्रधानांच्या बाबतीतही असेच करा आणि आपणास असंख्य विविधता दिसण्याची शक्यता आहे. आपल्याला ऑनलाईन सापडेल असे “ऑन-पेपर” पंतप्रधान कार्याचे वर्णन आहे आणि तेथे वास्तव आहे. का? पंतप्रधान सर्व गोष्टींच्या मध्यभागी स्मॅक डॅब असतात आणि म्हणूनच त्यांची भूमिका इतर संरचना, दृष्टीकोन आणि संघटनात्मक शक्तींवर अवलंबून असते. याव्यतिरिक्त, सॉफ्टवेअर उत्पादन व्यवस्थापन गोष्टींच्या भव्य योजनेत अद्याप तुलनेने नवीन आहे, जेणेकरून आपल्याला अद्याप बरेच टन विचलन दिसेल. एक उत्तम उदाहरणः फेसबुक, Amazonमेझॉन, नेटफ्लिक्स आणि Google वर “उत्पादन व्यवस्थापक” च्या भूमिकेचा विचार करा. त्यात बरेच फरक आहेत. त्यातील काही भाग भिन्न व्यवसाय मॉडेलचा एक परिणाम आहे आणि त्यातील एक भाग भिन्न संस्कृतींचा आहे (परत संस्थापक आणि प्रारंभिक कार्यसंघाकडे परत).

नवीन पिढ्या / पंतप्रधानांच्या लहरी कर्मचार्‍यात येताना तुम्ही पाहताच, नवीन पंतप्रधानांना भूमिकेच्या अधिक आधुनिक व्याख्यांनी, कमी आधुनिक अर्थ लावणार्‍यांविरूद्ध संघर्ष करणे अत्यंत प्रभावित होण्याचे आव्हान देखील आहे. तर अगदी एकाच कंपनीबरोबरही तुम्हाला बर्‍याच वेगळ्या परिभाषा दिसतात - प्रत्येकजण उत्पादन काय करते यावर सहमत असल्याचे दिसते.

They. ते बहुतेक निर्णय एकतरफा घेऊ शकत नाहीत

मी येथे खरेदीची साधने / उत्पादने फ्रेम वापरणार आहे, परंतु आपण उदाहरणे म्हणून अनेक प्रकारच्या निर्णयांमध्ये स्लॉट घेऊ शकता. नवीन सीएमओ, सीआयओ, सीटीओ किंवा तत्सम घ्या. गोष्टी शेक करण्याच्या अपेक्षेने ते गनमध्ये ढकलत असतात. नवीन साधने, भाड्याने आणि उपक्रमांसाठी त्यांना अर्थसंकल्प देण्यात आला आहे. पहिल्या days ० दिवसांत त्यांच्याकडून “योजना” असणे अपेक्षित होते आणि त्यानंतर ते पुढील दोन-दोन वर्षांत दिले जाईल. महत्त्वाचे म्हणजे (या भूमिकांसाठी), यापैकी बरेच निर्णय एकतर्फी केले जाऊ शकतात. सीएमओकडे त्यांच्याकडे खरेदी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या साधनांची यादी असेल (एकतर स्वत: व्युत्पन्न, सल्लागार व्युत्पन्न किंवा “सर्वोत्कृष्ट पद्धती”) आणि ते चेक लिहू शकतील. ते कदाचित त्या विभागातील “ऑपरेशन्स” चालविण्यासाठी अनुभवी व्यक्तीस भाड्याने घेतात. जेव्हा "उत्पादनाच्या नेत्यांचा" विचार केला जातो तेव्हा हे फारच विरळ असते.

उत्पादन विकास मूळतः क्रॉस-फंक्शनल आहे. उत्पादन व्यवस्थापन पिग्गीबॅकने त्याच्या इतर अनेक प्रमुख खरेदी निर्णयांना इतर गटांमधील निर्णय घेण्याऐवजी बंद केले. क्लिच म्हणजे उत्पादन व्यवस्थापकांचा प्रभाव आहे, अधिकार नाही. जरी हे परिपूर्ण नाही, परंतु बर्‍याच सेटिंग्जमध्ये हे खरे आहे. उदाहरणः विपणन “वेबसाइट” नियंत्रित करते. विपणन मुळात हवे ते करू शकते (आणि त्याला पाहिजे असलेली साधने स्थापित करा). प्रत्येक बदलांवर देखरेख ठेवणारे मतप्रदर्शन करणारे आणि उत्कट अभियंतांच्या टोळीने “उत्पादन” घेऊन तसे करण्याचा प्रयत्न करा आणि आपण आश्चर्यचकित व्हाल (ही एक चांगली गोष्ट आहे, अगदी कठीण). उदाहरण… सीटीओ त्यांच्या बजेटमध्ये असेल तर सीआय / सीडी साधन स्थापित करण्याची परवानगी विचारत नाही. “उत्पादन” तेच करण्यासाठी त्यांना “ते समितीकडे घेऊन जा” आवश्यक आहे.

They. ते “जहाज” घेण्याच्या दबावावर संघर्ष करतात.

विकसित झालेल्या संस्थांमध्येही, आपल्याला फक्त "नवीन सामग्री" पाठविण्यासाठी जोरदार दबाव येईल. नवीन सामग्री मूर्त आहे. नवीन वैशिष्ट्ये प्रगती असल्यासारखे वाटते. नवीन वस्तूंची विक्री होते. शिकणे आणि प्रयोग करणे छान आहे, परंतु ते दृश्यमान नाही आणि उत्पादन-नसलेल्या विकसकांकडून मोठ्या प्रमाणात समजण्यायोग्य नाही. “आपणास असे म्हणायचे काय आहे की अयशस्वी प्रयोग करणे फायदेशीर ठरले?”

जरी त्यांना माहित आहे की “एक चांगला” दृष्टीकोन शक्य आहे, आपल्याला पंतप्रधान वैशिष्ट्य कारखान्यात अडकून पडतील. निश्चित होण्याकरिता एक अविश्वसनीय दबाव आहे (वर पहा), म्हणून खेळपट्टे निर्धारित केलेल्या योजनांमध्ये बदलतात जी पुष्टीकरण बायसमध्ये बदलतात आणि “योजना करण्यासाठी” देतात. प्रयोग आणि गृहीत धरून चाललेला विकास असे काहीतरी पाहिले जाते जे “फक्त चित्रपटांमध्ये घडते” आणि “छान आहे”. “ख world्या जगा” मध्ये परत आपण “जहाज सामग्री” ची अपेक्षा करता. हे विरोधाभास होण्यास आणि थोडा व्याभिचार करण्याला जन्म देते. आपल्याला समजले आहे की आपल्या हस्तकलेमध्ये एक पुढचा स्तर आहे - आणि आपल्याला तेथे जायचे आहे - परंतु दिवसेंदिवस त्या वास्तविकतेपासून बरेच दूर आहे.

9. कोळशाखालील ते कॅनरी आहेत

उपरोक्त बर्‍याच कारणांमुळे आम्हाला असे आढळले आहे की उत्पाद व्यवस्थापक आणि त्यांना ज्या वेदना होत आहेत त्या संघटनात्मक बिघडण्याचे प्रारंभिक सूचक आहेत. प्रत्येकाशी संवाद साधणार्‍या “हब” भूमिकेसह हे घडते. विक्रीच्या तुलनेत हा वेगळाच प्रतिसाद आहे. विक्री ग्राहकाला स्पर्श करते, तेव्हा जेव्हा उत्पादन / मूल्य / मूल्य निर्धारण चिन्ह ठोकत नसते तेव्हा त्यांना लवकर जाणीव होते. हे अत्यंत महत्त्वपूर्ण आहे (पंतप्रधानांना लक्ष द्या, विक्री ऐका) उत्पादनाला असे वाटते की तांत्रिक debtण, उत्पादनास मदत करणे, उत्पादन स्वीकारण्यात अडचण आणि उत्पादनाचे वास्तविक मूल्य मिळविण्यात अडचण नूतनीकरणाच्या वेळी येते.

नेतृत्वातील कोणताही तणाव / बिघडलेले कार्य सर्व मार्ग फ्रंटलाइन पीएमवर हस्तांतरित करते (उत्पादनाच्या विकास खंद्यांमधील एखाद्याशी त्वरित गप्पांवर आधारित उच्च पातळीवर काय चालले आहे याचा मी सामान्यपणे अंदाज लावू शकतो). जेव्हा गोष्टी व्यवस्थित चालू असतात तेव्हा उत्पादनास ती वाटते. जेव्हा गोष्टी व्यवस्थित चालू नसतात (जवळजवळ कोठेही), उत्पादनास ती वाटते. यामुळे क्रोध / बचावात्मकता ("ते कशालाही जहाज का घेऊ शकत नाहीत" किंवा "विक्री आम्ही ज्या वस्तू करत नाही त्या वस्तू का विकत घेत नाही") आणि एका प्रकारच्या निम्न-स्तरावरील विकृती निर्माण होण्यापर्यंतच्या बर्‍याच तूट देणा mechan्या यंत्रणेस जन्म देऊ शकतो. असहाय्यता.

१०. त्यांना बर्‍याचदा प्रकल्प व्यवस्थापक आणि सुविधादार म्हणून खेळावे लागते

उत्पादन व्यवस्थापक बर्‍याचदा स्वत: ला प्रकल्प व्यवस्थापक आणि सोयीस्कर म्हणून प्ले करतात. एक नमुना मी बहुतेक वेळा पाहिला आहे की इंजिनीअरिंग नेतृत्वापेक्षा पंतप्रधान अभियंता आव्हाने / ताणतणाव अधिक अनुकूल आहेत. ते दु: ख पहिल्या हातापासून दूरवरुन पाहतात आणि कार्यसंघाचे आरोग्य सुलभ करण्यासाठी आणि सुधारित करण्याची एक कठोर जबाबदारी वाटते. त्यांना वारंवार “हर्डर” खेळायला सांगितले जाते - क्रियाकलापांचे समन्वय साधणे, सॉफ्टवेअर प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती निवडणे, जिरामध्ये खोलवर जाणे आणि संस्कार आणि क्रियाकलाप व्यवस्थापित करणे. या हॅट्स महत्वाचे आहेत - एखाद्याने ते परिधान केले पाहिजे - परंतु आधीपासूनच जोरदार शेड्यूलवर ते उपलब्ध असलेल्या सर्व वेळेस (आणि पीएमएस स्किलसेटवर कर आकारू शकेल) ताब्यात घेऊ शकते. रणनीती विसरा. एकत्रित अंतर्दृष्टी विसरा. दिवसागणिक तण शेतीत घालवला जातो. हे सामान्य असले तरी ते परिपूर्ण नाही. “उच्च कामगिरी करणारे” संघ आरोग्यासाठी स्वस्थ आहेत आणि त्यांना “आय” चे बिंदू आणि “टी” ओलांडण्यात मदत कमी हवी आहे. सिद्धांतानुसार, संघ “कसे” वितरित करतो ते टीमवर अवलंबून असू शकते आणि पंतप्रधान त्या निर्णयामध्ये सहभागी होऊ शकतात (अनुप्रेरक किंवा “व्यवस्थापक” नाही).

११. ते बर्‍याच वेगवेगळ्या पार्श्वभूमीतून येतात

उत्पादन व्यवस्थापक अगदी भिन्न पार्श्वभूमींसह येतात: यासह अभियांत्रिकी, डिझाइन, विपणन, समर्थन, ग्राहक यश, व्यवसाय विश्लेषक, ऑपरेशन्स, व्यवस्थापन सल्लामसलत, संस्थापक / उद्योजक आणि डोमेन तज्ञांचे क्षेत्र (उदा. आरोग्य सेवा). पंतप्रधान टाईपकास्ट करणे खूप कठीण आहे, किंवा वैयक्तिकरित्या काय चालविते याबद्दल गृहितक ठेवणे. काहीजण त्यांच्या कार्यसंघाशी सहयोग करण्याच्या कल्पनेला आलिंगन देतात, तर काहीजण आपली वैयक्तिक उद्दीष्टे पुढे नेण्यासाठी “त्यांच्या” संघाला शेवटच्या टप्प्याने पाहतात. काहींना स्टार्टअप वर्ल्ड आवडते आणि अखेरीस एखादी कंपनी सुरू करायची असते, तर काही सुपर-प्रॉडक्ट-क्राफ्ट डिझाइन नर्ड असतात. काहींना हॉटसीट घेण्याच्या निर्णयामध्ये भाग घेण्यास आवडते, तर काहींना त्यांच्या कार्यसंघाकडून उत्कृष्ट निर्णय घेण्यामुळे प्राथमिक आनंद मिळतो.

१२. त्यांच्या संघांकडून त्यांच्यावर बरीच दबाव आहे…

कल्पना करा की आपण डिझाइनर किंवा विकसक आहात. आपण पुढील दिशानिर्देश पुढील 6-12 महिने काढत आहात. त्या निर्णयाचे स्त्रोत? उत्पादन व्यवस्थापक. आता पंतप्रधान थोडेसे डगमगतांना दिसत आहेत. त्यांच्या संकल्पात ते थोडेसे शिथिल दिसत आहेत. ते डेटासह आघाडी घेत नाहीत आणि त्यांच्या हेतूंबद्दल पारदर्शक नाहीत (किंवा, पुन्हा असे दिसते). आपण कसे कार्य करता? आपण काय करता? आणि गोष्टी चांगल्या होत नाहीत तर आपण काय करता? तुम्हाला राग येतो. आपण आपल्या उत्पादन व्यवस्थापन कार्यसंघाच्या सदस्यावर शंका घ्यायला सुरुवात करता. आपण कदाचित त्यांचे निर्णय क्षीण करणे सुरू करू शकता.

येथे मुद्दा असा आहे की उत्पादन व्यवस्थापक आणि अभियंता / डिझाइनर यांच्यातील संबंध खूप, खूप मनोरंजक आहे. "गेममधील त्वचा" वेगळी आहे. जेव्हा पंतप्रधान म्हणतात “ठीक आहे, आम्ही पुढे जाऊ, MVP पुरेसे चांगले आहे!” याचा अर्थ पंतप्रधान आणि कार्यसंघासाठी भिन्न भिन्न गोष्टी असू शकतात. खंदनात मेहनत घेतलेल्या संघाला त्यांचे चांगले काम कमी करण्यास सांगितले गेले आहे. संबंध तणावपूर्ण आणि ताणलेले असू शकतात किंवा ते “निरोगी तणाव” वर आधारित असू शकतात - असे मानून - ते फक्त मध्यमपणा दर्शवित नाही - उत्पादनास खरोखरच फायदा होऊ शकतो.

१.. ते नेहमीच “सिद्धांत” आणि वास्तविक जगाची प्रॅक्टिस करत असतात

मी वरील गोष्टींचे संकेत दिले, परंतु ते शोधण्यासारखे आहे. उत्पादन व्यवस्थापकांवर दिवसेंदिवस सामग्री, पुस्तके आणि लोक “त्यांना कसे” असे म्हणतात की उत्पादन कसे करावे हे सांगून दिवसेंदिवस भडिमार केली जाते. माहिती व शिकण्याची कमतरता नाही. प्रत्येक पुढाकाराने मनावर घेतल्यासारखे काहीतरी घ्या. तो परिपूर्ण अर्थ प्राप्त होतो. किंवा गूगल "स्प्रिंट" ची कल्पना. मस्त, छान वाटतंय. आता, त्या पाठवण्याच्या जोरदार दबावाच्या दरम्यान सराव मध्ये करण्याचा प्रयत्न करा, गोष्टींबद्दल निश्चित रहा आणि आपल्या कार्यसंघाच्या कामचुकारपणामुळे कार्य करा. अवघड आहे! मी काम करणा of्या काही नवीन मार्गांचा अवलंब करण्याच्या इच्छिता, नामांकित कंपन्यांमधील बर्‍याच वरिष्ठ उत्पादक नेत्यांशी बोललो आहे, परंतु वास्तविक जगात या मार्गाचा उपयोग करू शकत नाही. आकांक्षा तेथे आहे. पण जडत्व देखील तेथे आहे. माझ्याकडे सामान्यत: मानल्या जाणार्‍या काही कंपन्यांमधील संघांशी बोलण्याचे भाग्य आहे “वर्गात सर्वोत्कृष्ट”. तुला काय माहित? समस्या अजूनही तशाच आहेत. हे गोंधळलेले काम आहे.

14. ते अशक्य अपेक्षांसह संघर्ष करतात

मी नियमितपणे ज्येष्ठ उत्पादक नेत्यांशी भेट घेतो जे उघडपणे असे म्हणतात की “बरं, आमचे बरेच पंतप्रधान ते कापत नाहीत”. जेव्हा मी त्या पंतप्रधानांशी बोलतो तेव्हा मला असे वातावरण सापडते की जेथे काहीही केले आहे - “योग्य” गोष्टी सोडून द्या - अत्यंत कठीण आहे आणि त्यांना मर्यादित मार्गदर्शन आणि प्रशिक्षण मिळत आहे. अडचण अशी आहे की या अग्रभागी असलेल्या पंतप्रधानांना शंका वाटते. ते त्यास अंतर्गत बनवतात आणि असे वाटते की ते कधीही मोठे काम करू शकत नाहीत. हे कदाचित त्यांना यशस्वी नाट्यगृहात नेऊ शकेल आणि त्यांच्या संघांच्या खर्चाच्या आणि दीर्घकालीन व्यवसायाच्या परिणामी मोठ्या, दृश्यमान "विजय" शोधतील. बिघडलेले कार्य नूतनीकरण करण्याच्या क्षमतेवर आधारीत नोकरी देणे हे एक दीर्घकालीन दृष्टिकोन (माझ्याकडे) वाटत नाही, परंतु मला माहित आहे की हे अगदी सामान्य आहे.

15. हे कठीण आहे. सुपर हार्ड.

थोडक्यात सांगायचे तर, हे फार कठीण आहे. आपण अस्पष्ट भूमिकेत आहात, अस्पष्टतेची कदर करणे अपेक्षित आहे. आपण संस्थेच्या हृदयात फेकले जात आहात आणि आपण 90mph जाण्याची अपेक्षा केली आहे (आणि एक नोकर नेता व्हा, आणि एक शिपर व्हा, आणि एक चिकित्सक व्हा). आपण इतर मानवांसाठी निर्णय घेता आणि जेव्हा गोष्टी अपरिहार्यपणे बाहेर पडत नाहीत (तेव्हा ते कठीण आहे) तेव्हाच आपल्यावर शंका घेण्यास ते जबाबदार असतात. आपण आपल्या संघावर विसंबून आहात आणि ते आपल्यावर विसंबून आहेत. आणि जेव्हा गोष्टी चुकीच्या होतात तेव्हा….