संस्थापक आणि नेते यांच्यासाठी 16 मानसिक मॉडेल

या फ्रेमवर्कसह उच्च गुणवत्तेचे निर्णय घ्या

आपल्या मेंदूत पार्श्वभूमीवर कार्यरत ऑपरेटिंग सिस्टम (ओएस) म्हणून मानसिक मॉडेल्सचा विचार करा. ते नेहमीच चालू असतात - आणि आपण त्यांना आपल्या अनुभवांमध्ये आणि माहितीवरून जाणीवपूर्वक किंवा अवचेतनपणे एकत्र ठेवले आहे.

मानसिक मॉडेल आपल्याला दृष्टीकोन किंवा मनाची चौकट देतात ज्याद्वारे जग पहावे. ते यशस्वी होण्याची आणि चुका टाळण्याची आपली शक्यता देखील वाढवतात.

मानसिक मॉडेल्सचे “जालीकाम” बांधण्याची कल्पना चार्ली मुंगेर कडून आली, जो वॉरेन बफेचा उजवा हात होता. फर्नम स्ट्रीटवरील एक उत्तम प्राइमर येथे आहे:

निर्णय घेण्यासाठी आपल्या मनाचे हे टूलबॉक्स आहे. आपल्याकडे जितकी साधने असतील तितके चांगले निर्णय घेण्यासाठी आपण अधिक सुसज्ज आहात.

माझ्यासाठी महत्त्वपूर्ण निर्णय घेणे, संघाचे नेतृत्व करणे आणि बाजारात कसे विजय मिळवावा यासाठी रणनीती बनवण्याकरिता मानसिक मॉडेल महत्त्वपूर्ण आहेत. जसे की, स्किलशारे येथे टीमचे नेतृत्व करण्यासाठी मी वापरलेली 15 मानसिक मॉडेल्स आहेत.

निर्णय घेणे

1. वॉरेन बफेची टू-लिस्ट सिस्टम

एकदा शीर्ष 5 चे नियोजन सत्र संपल्यानंतर वॉरेनने विचारले, "परंतु आपण मंडळात न ठेवलेल्या आपल्या यादीतील या इतर 20 गोष्टींचे काय? ती पूर्ण करण्यासाठी तुमची काय योजना आहे? ”
स्टीव्हने आत्मविश्वासाने उत्तर दिले “बरं पहिल पाच माझे प्राथमिक लक्ष आहेत पण इतर वीस जवळच्या दुसर्‍या क्रमांकावर येतात. ते अजूनही महत्वाचे आहेत म्हणून मी माझ्या वरच्या टप्प्यातून जात असताना मला तंदुरुस्त दिसताच त्यांतून मधूनमधून काम करेन. ते तातडीचे नाहीत पण तरीही मी त्यांना समर्पित प्रयत्न करण्याची योजना आखली आहे. "
स्टीव्हला आश्चर्य वाटले म्हणून वॉरेनने कठोरपणे उत्तर दिले, “नाही. आपण हे चुकीचे स्टीव्ह आहे. आपण मंडळात न ठेवलेले सर्व काही फक्त आपले 'टास्ट अ‍ॅल द कस्ट लिस्ट' बनले. काय फरक पडत नाही, आपण आपल्या वरच्या 5 सह यशस्वी होईपर्यंत या गोष्टींकडून आपल्याकडे लक्ष नाही. ”

आपल्या अग्रक्रमांना कसे प्राधान्य द्यायचे याविषयीचे महान स्मरण. मी हे 5 ते 3 अग्रक्रमांमध्ये सुधारित केले आहे, जे मला अधिक लक्ष केंद्रित करण्यास भाग पाडते. पहिली प्राधान्य सर्वात महत्वाची गोष्ट आहे.

2. १०-१० / १० नियम

आपल्यापैकी बर्‍याचजण दीर्घकालीन परिणामाबद्दल विचार न करता निर्णय घेण्यास दोषी आहेत आणि १०-१० / १० नियम स्वतःला विचारून दीर्घकालीन प्रतिबिंबित करण्यासाठी वापरला जाऊ शकतो:
  • आतापासून 10 मिनिटांबद्दल याबद्दल आपल्याला कसे वाटते?
  • आतापासून सुमारे 10 महिने कसे?
  • आतापासून सुमारे 10 वर्षे कशी?

हा निर्णय आपल्याला भावनांच्या निर्णयापासून दूर नेण्यास मदत करतो (चांगल्या निर्णयासाठी फार महत्वाचा) आपण निर्णयाच्या दीर्घकालीन परिणामाद्वारे विचार करण्यास भाग पाडता.

मला आढळले की १०/१०/१० नियम योग्य निर्णय स्पष्ट करण्यास मदत करतो ज्याचा परिणाम विजय / विजय / विजय आहे.

3. परिणाम अंध

त्यांना पडणारा सर्वात मोठा सापळा म्हणजे त्यांच्या निकालांच्या आधारे त्यांच्या कामगिरीचा न्याय करणे. “जर ते जिंकले तर ते चांगले निर्णय घेत आहेत. जर त्यांचा पराभव झाला तर ते दुर्दैवी होते. ”

मागील आयुष्यात मी खूप स्पर्धात्मक पोकर खेळाडू होता. मी व्यवसाय जगात घेण्याचा निर्णय घेण्याबद्दल शिकलेला हा सर्वात महत्वाचा धडा होता.

आपल्याकडे नेहमीच अपूर्ण माहिती असते परंतु आपली निर्णय घेण्याची प्रक्रिया नेहमी आपल्याच नियंत्रणाखाली असते.

कोणत्याही मोठ्या निर्णयासाठी, प्रत्येकाचा दृष्टीकोन जाणून घेण्यासाठी मला आमचे व्यवस्थापन कार्यसंघ, आमचे बोर्ड, कर्मचारी, ग्राहक इ. कठोर प्रक्रियेमुळे मला वेळेवर फॅशनमध्ये जोखीम घेण्याचा निर्णय घेता येतो.

जेव्हा गोष्टी अत्यंत चांगल्याप्रकारे चालू असतात आणि जेव्हा गोष्टी अत्यंत चांगल्याप्रकारे चालत नाहीत तेव्हा स्थिर राहणे देखील महत्त्वाचे आहे. जरी दोन्ही परिस्थितींमध्ये असूनही, आपणास अ‍ॅट्रिब्युशन बायस टाळण्यास अनुमती देते.

निकालाच्या दृष्टिहीन पध्दतीने निर्णय घेण्यामुळे ते आपल्याला उच्च गुणवत्तेचे निर्णय घेण्याची उच्च संभाव्यता मिळवून देते.

Right. योग्य आणि असहमत

“मला असे वाटते की प्रत्येक दिवशी लोक बरेच निर्णय घेतात आणि त्या सर्वांचा परिणाम होतो. आणि आपले जीवन मूलत: आपण घेत असलेल्या निर्णयाच्या एकत्रित गुणवत्तेवर अवलंबून असते. "
“यशस्वी होण्यासाठी तुम्ही बाजारामध्ये स्वतंत्र विचारवंत असले पाहिजे कारण एकमत किंमतीला बांधले गेले आहे. आपणास मत असावे की ते एकमतपेक्षा भिन्न आहे. ”
"समभाग किंवा उद्योजकता येथे जिंकण्यासाठी, आपण सहमती विरुद्ध पैज लावणे आवश्यक आहे आणि बरोबर असले पाहिजे." - रे डालिओ

घातांक निकाल लागाण्यासाठी तुमच्याकडे अधिवेशनाच्या विरोधात पैज लावण्याची गरज आहे व ते योग्य आहे.

हे जितके वाटत असेल त्यापेक्षा कठीण आहे कारण आपण बर्‍याच वेळा चुकीचे आहात. आपण योग्य असल्याचे घडल्यास, बाजार आपणास शक्ती कायदा वितरणासारखेच बक्षीस देईल.

5. तीन नियम

मी मॅकिन्से येथे माझ्या एका गुरूकडून शिकलो अशी एक प्रो-टीपः द नियम 3.. जेव्हा जेव्हा आपण ज्येष्ठ व्यक्तीला काहीतरी करण्यास उद्युक्त करण्याचा प्रयत्न करीत असाल तर नेहमीच 3 कारणे सादर करा. 2 नाही, 4 नाही, परंतु 3.

मला तिघांचा नियम आवडतो. मी प्राधान्यक्रम देण्यापासून ते शिफारसी करण्यापर्यंत प्रत्येक गोष्टीसाठी एक चौकट म्हणून वापरतो.

रणनीती

6. स्पर्धात्मक खंदक

जुन्या दिवसांमध्ये, किल्ल्याच्या भोवतालच्या वाड्याचे संरक्षण केले. खंदक जितका विस्तीर्ण असेल तितक्या सहज वाड्याचा बचाव करता आला, कारण मोठ्या खंदकमुळे शत्रूंना जाणे खूप कठीण झाले. अरुंद खंदक जास्त संरक्षण देऊ शकला नाही आणि शत्रूंना किल्ल्यात सहज प्रवेश करू शकला. बफेसाठी, किल्ला हा व्यवसाय आहे आणि खंदक हा कंपनीला स्पर्धात्मक फायदा आहे. त्याच्या व्यवस्थापकांनी त्यांच्या किल्ल्यांच्या भोवतालच्या खंदकांचा आकार सतत वाढवावा अशी त्याची इच्छा आहे.

मला हे आकृती आवडते कारण ते खंदकांचे स्रोत निर्दिष्ट करते. आपण यापैकी प्रत्येकाचे फेसबुक वापरण्याचे पाहू शकता - उच्च स्विचिंग खर्च, नेटवर्क प्रभाव आणि कार्यक्षम स्केल (आता मशीन लर्निंगद्वारे समर्थित)

स्पर्धात्मक फायदा आणि रणनीती विचार करीत असताना, आपण वेळोवेळी तयार केलेल्या खंदकचा विचार करणे महत्वाचे आहे. हे आपला व्यवसाय कोणत्याही प्रतिस्पर्ध्यांविरूद्ध बचाव करण्यास आणि दीर्घ काळामध्ये जिंकण्याची अनुमती देते.

7. नेटवर्क प्रभाव आणि गंभीर वस्तुमान

“एखाद्या चांगल्या किंवा सेवेच्या एका वापरकर्त्याने त्या उत्पादनाचे मूल्य इतर लोकांवर केले. जेव्हा एखादा नेटवर्क प्रभाव उपस्थित असतो, तेव्हा उत्पादन किंवा सेवा मूल्य वापरणार्‍या इतरांच्या संख्येवर अवलंबून असते. ”
सॉफ्टवेअर व्यवसायासारखे कोणतेही माप नाही आणि त्या व्यवसायासाठी नेटवर्क प्रभावांपेक्षा काहीही प्रभावीपणे खंदक तयार करत नाही.

नेटवर्क इफेक्ट आता कोणत्याही धोरणासाठी टेबल स्टोक्स बनत आहे. सामान्यत: कंपन्या जी इंटरनेटवर गंभीर लोकांपर्यंत पोहोचतात त्याचा परिणाम एक विजेता-टेक ऑल मार्केट - स्टार्टअप्सची पवित्र रेव आहे.

8. केंद्रीकृत, विकेंद्रीकृत आणि वितरित

ब्लॉकचेन्स राजकीय विकेंद्रीकरण करतात (कोणीही त्यांना नियंत्रित करत नाही) आणि स्थापत्यदृष्ट्या विकेंद्रीकरण केले जाते (अपयशाचे कोणतेही मूलभूत बिंदू नाही) परंतु ते तार्किकदृष्ट्या केंद्रीकृत असतात (एक सामान्यत: मान्यताप्राप्त राज्य आहे आणि सिस्टम एकाच संगणकासारखे वर्तन करते) - विटलिक बुटरिन, इथरियम

नेटवर्क प्रभाव पोहोचण्याचा मुख्य घटकांपैकी एक म्हणजे वितरित आणि विकेंद्रीकृत मॉडेल तयार करणे जे एखाद्या व्यक्तीकडे शक्ती परत करते.

या तिघांमधील फरक समजून घेणे आपल्याला ब्लॉकचेनच्या सभोवतालचे बिटकॉइन आणि मूलभूत तंत्रज्ञान कसे कार्य करते हे समजून घेईल.

9. गेम सिद्धांत

गेम सिद्धांत म्हणजे सामरिक परिस्थितीत लोक कसे वागतात याचा अभ्यास. “रणनीति” चा अर्थ असा होतो की ज्या परिस्थितीत एखादी व्यक्ती पर्यायी कृती करण्याच्या पद्धती निवडताना इतरांनी केलेल्या कृतीस कसा प्रतिसाद देऊ शकेल याचा विचार केला पाहिजे. केवळ चेकर्स, बुद्धीबळ आणि टिक-टॅक-टूच नव्हे तर बर्‍याच व्यावसायिक निर्णयांमध्येही धोरणात्मक विचार करणे महत्त्वपूर्ण आहे. - ग्रेग मानकीव

गेम सिद्धांत मुळात असे नमूद करतो की जिथे आपल्या प्रतिस्पर्ध्याचा जास्तीत जास्त फायदा कमी केला जाईल तेथे आपण रणनीती निवडली पाहिजे.

10. स्केलची अर्थव्यवस्था

स्केलची अर्थव्यवस्था एखाद्या कंपनीला त्यांच्या निश्चित खर्चात किंवा ओव्हरहेडमध्ये वाढ न करता वेगाने वाढू देते.
सॉफ्टवेअर स्टार्टअप्स या नियमांचे प्रचंड लाभार्थी आहेत. गूगल, फेसबुक आणि ट्विटर सारख्या कंपन्या कोणतीही निश्चित किंमत न जोडता ग्राहक किंवा वापरकर्ते जोडू शकतात. सेवा व्यवसाय प्रमाणित करणे अधिक कठीण आहे.

ते Amazonमेझॉन सारख्या कंपनीसह कसे कार्य करते याचे एक उदाहरणः

Amazonमेझॉन एडब्ल्यूएस फ्लायव्हील

नेतृत्व

11. पिरॅमिड तत्व

पिरॅमिड प्रिन्सिपल असा सल्ला देतो की “लेखी कल्पनांनी नेहमीच एकाच विचारांतर्गत पिरॅमिड तयार केला पाहिजे.”
पिरॅमिड तत्त्वानुसार की टेक-वेस:
1. प्रथम उत्तरासह प्रारंभ करा.
२. आपल्या समर्थक युक्तिवादांचा गट तयार करा व त्याचा सारांश द्या.
3. आपल्या समर्थन कल्पनांना तार्किकपणे ऑर्डर द्या.

संप्रेषणाद्वारे विचार करतांना, मी नेहमीच या पिरॅमिड तत्त्वासह नेतृत्व करतो. शेवटी “भव्य अनावरण” होण्याऐवजी आधी उत्तरे द्या. हे प्रत्येकास संरेखित होण्यासाठी आणि स्पष्ट संभाषण करण्यास अनुमती देऊन द्रुतपणे निष्कर्षापर्यंत पोहोचते.

12. 99/50/1

आपण आपल्या उत्पादन कार्यसंघासह केव्हा चेक इन करावे याची एक पद्धत ही एक फ्रेमवर्क आहे. मी ते घेतले आणि माझ्या स्वत: च्या स्टुडिओशी जुळवून घेतले.
आपण ही पद्धत वापरू इच्छित असल्यास, आपण या उत्पादनात्मक कार्यसंघाकडे या गंभीर टप्प्यावर चेक इन केले पाहिजे:
  • प्रकल्पाच्या सुरूवातीच्या काळात, अद्याप 99% काम बाकी आहे
  • अर्धा मार्ग, जिथे जवळपास 50% काम बाकी आहे
  • अंतिम रेषाच्या अगदी आधी, जिथे पूर्ण होण्यासाठी 1% बाकी आहे

माझ्या आवडत्या म्हणींपैकी एक म्हणजे "लवकर आणि बर्‍याच वेळा संकालित करणे". याचा अर्थ प्रक्रियेच्या सुरूवातीस जोरदारपणे सामील होणे आणि प्रकल्प अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेतून जाताना कमी गुंतणे.

१.. थेट जबाबदार व्यक्ती (डीआरआय)

मुळात Appleपलने जिंकलेली मॅनेजमेंट कॉन्सेप्ट, जी एखाद्या गोष्टीसाठी स्पष्टपणे जबाबदार असेल तर चांगल्या गोष्टी येतात.

एकापेक्षा जास्त डीआरआय असल्यास डीआरआय नाही. बहुतेक वेळा, मला वाटते की मालकी आणि जबाबदारी वाढविण्यासाठी डीआरआयचे स्पष्टीकरण देताना निर्णय घेताना वेगवान होतो. यामुळे अनावश्यक बैठका कमी केल्या जातात.

14. संघांची टीम

स्रोत: टीम ऑफ टीम, मॅक क्रिस्टल ग्रुप
टीम ऑफ टीम्स एक ऑपरेटिंग मॉडेल आहे जे वेगवेगळ्या संघांना आणि त्यांच्या सदस्यांना संघटनेच्या अखंड नेटवर्कमध्ये एकत्र आणते.
संघांच्या कार्यसंघामध्ये निर्णय घेण्याचे अधिकार केवळ संघटनेच्या सर्वोच्च नेतृत्त्वात नसण्याऐवजी प्रत्येक संघाच्या नेत्याकडे ढकलले जातात. संघटनेत प्रत्येक निर्णय घेण्यावर लक्ष केंद्रित करणार्‍या एकाने बदलून वरच्या नेतृत्त्वाची भूमिका बदलून प्रत्येक संघास माहिती व संदर्भ प्रदान करण्याच्या भूमिकेकडे लक्ष वेधले जेणेकरून ते सर्व सामान्य उद्देशाशी जोडलेले असतील आणि कोणत्या निर्णयांवर स्वत: चा निर्णय घ्यावा याची उत्तम माहिती असेल.

15. रॅडिकल कॅन्डर

जर अनुलंब अक्ष वैयक्तिकरित्या काळजी घेत असेल आणि क्षैतिज अक्ष थेट आव्हान देत असतील तर आपला अभिप्राय उजव्या-हाताच्या चतुष्पादात पडावा अशी आपली इच्छा आहे. तिथेच मूलगामी निविदा आहे.

16: ऐका, निर्णय घ्या, संप्रेषण करा

म्हणून जेव्हा आपण कार्यकारी, मुख्य कार्यकारी अधिकारी किंवा कोणताही नेता म्हणून निर्णय घेता तेव्हा हे ऐकणे, ठरवणे, संवाद साधणे खरोखर महत्वाचे आहे. आपण एकदा मला सांगितले होते की त्या त्या तीन क्रमाने त्या करणे महत्त्वाचे आहे. आपण प्रथम ऐकता, नंतर आपण निर्णय घ्या, नंतर आपण त्यास संप्रेषण कराल आणि एकमेकांशी जवळून.

हे डिक कोस्टोलो (ट्विटरचे माजी मुख्य कार्यकारी अधिकारी) यांचे एक संप्रेषण मॉडेल आहे. नेहमी नेहमी ऐकणे ही महत्त्वाची गोष्ट आहे, कधीही चरणबद्ध क्रमाने न करणे आणि प्रत्येक चरणातील अंतर लहान करणे नेहमीच महत्त्वाचे असते.

हे मानसिक मॉडेल कदाचित निर्णय अधिक सुलभ करू शकणार नाहीत - परंतु त्याद्वारे त्यांना स्पष्टपणे विचार करण्याची एक फ्रेमवर्क देईल. मी आशा करतो की आपण त्यांचा वापर करुन जाण्याचा प्रयत्न कराल आणि आपण ज्या गोष्टीचा अभिमान बाळगाल असे काहीतरी करा.

Me भविष्यात माझ्याकडून ऐकण्यासाठी, माझ्या मासिक वृत्तपत्राची सदस्यता घ्या.