इच्छुक उद्योजकांसाठी 20 मूलभूत तत्त्वे

नमस्कार! आपण आपला प्रथम स्टार्टअप लॉन्च करण्याचा विचार करीत आहात परंतु कोठे किंवा कसे सुरू करावे हे आपल्याला ठाऊक नाही?

मी स्वत: या परिस्थितीत होतो आणि मला आणि तुमच्यासारख्या अधिकाधिक लोकांना मी पाहतो. या दृष्टीकोनातून, मी माझ्या स्वत: च्या स्टार्टअप अनुभवातून शिकलेल्या सर्व गोष्टी गोळा करण्याचा आणि आपल्याबरोबर सामायिक करण्याचा निर्णय घेतला आहे.

मुळात, हे येतेः

  • ग्राहक अॅप, सास, प्लॅटफॉर्म इ. सारख्या विविध क्षेत्रातील यशस्वी उद्योजकांकडून 100+ सल्ला
  • शैक्षणिक प्लॅटफॉर्म, व्हिडिओ, ब्लॉग, लेख, पॉडकास्ट इत्यादी सैद्धांतिक शिक्षणावर 200+ तास घालवले.
  • 3000+ तासांच्या प्रारंभाचा सराव उत्पादन तयार करणे, ग्राहकांचे संपादन करणे आणि उत्पन्न मिळविणे

या सर्वांचा एकत्रितपणे, मी 20 तत्त्वांची सूची बनविली आहे जी स्टार्टअप सुरू करण्याची महत्वाकांक्षा असलेल्या कोणालाही मी शिफारस करतो.

मला आशा आहे की हे आपल्यासाठी उपयुक्त ठरेल.

कल्पना

“तुमचा समाधान माझी समस्या नाही.”

1. समस्या प्रथम यावी, कल्पना दुसरा, तिसरा तिसरा. उद्योजकतेकडे जाण्याचा सर्वात वाईट मार्ग म्हणजे स्टार्टअप तयार करणे, कल्पना शोधणे आणि नंतर कोणत्या प्रकारच्या समस्येचे निराकरण होऊ शकते याचा विचार करणे (कारण आपण कोठेतरी वाचले आहे की समस्यांचे निराकरण करणे महत्वाचे आहे). आपण अगदी उलट केले पाहिजे: कोणत्याही प्रकल्पाकडे आपला प्रारंभ बिंदू आपल्या लक्षात येणारी समस्या असावी. आपण स्वतः अनुभवत असलेल्या समस्यांचे निराकरण करण्याचा सर्वात सोपा मार्ग आहे. आपली कार पार्किंग करणे, तातडीने डॉक्टर शोधणे, एखादे अपार्टमेंट भाड्याने घेणे, नवीन भाषा शिकणे, नवीन नोकरी शोधणे इत्यादी इतके सोपे आहे. आपण जगाची लोकसंख्या वाढवणे, पुढच्या पिढीला शिक्षण देणे, पुनर्वसन करणे यासारख्या मॅक्रो समस्यांकडे देखील पाहू शकता. लाखो शरणार्थी इ. जर आपणास कोणतीही समस्या नसल्यास किंवा समस्या दिसत नसल्यास (भाग्यवान आपण!), फक्त आजूबाजूला पहा, प्रवास करा, लोकांना भेटा, आपल्या फेसबुक न्यूजफीडचे निरीक्षण करा, सर्वत्र संधी आहेत.

2. आपल्यासाठी महत्त्वाच्या असलेल्या गोष्टीवर कार्य करा. उद्योजकांना सामान्यत: हे प्रथमच मिळत नाही कारण ते आधीच स्टार्टअप लॉन्च करण्याच्या रोमांचात आहेत आणि त्याबद्दल खूप उत्साही आहेत (आणि ते असावेत!). आपला स्टार्टअप जे काही करत आहे, ते निराकरण करण्यासाठी आपल्याला आवडेल असे काहीतरी असावे जे आपणास खरोखर काम करण्यास किंवा त्याबद्दल वाचण्यात आनंद वाटेल. आपल्याला माहिती आहे की, एखादी कंपनी तयार करण्यासाठी अत्यंत लवचीकपणा आवश्यक आहे. केवळ एक खरी आणि सखोल बांधिलकी आपल्याला हे आणू शकते. पुढील 5 वर्ष आपण सोडवत असलेल्या समस्येवर स्वत: ला काम करीत असल्याचे दर्शविण्याचा एक चांगला व्यायाम आहे (कारण शेवटी आपण ज्यासाठी लक्ष्य करीत आहात) आणि आपण अद्याप याबद्दल उत्साही आहात का ते पहा.

3. आपल्या प्रेक्षकांवर लक्ष केंद्रित करा. गेल्या काही महिन्यांपासून मी एक खेळ खेळला आहे: कोट्यावधी कंपन्यांच्या कल्पनांचा विचार करणे, जे आधीपासूनच अस्तित्त्वात आहेत कोणतीही संख्या, वापरकर्त्यांचा किंवा मूल्यांकनाचा उल्लेख न करता - फक्त मुलभूत कल्पना जणू ती माझी आहे आणि मी ढोंग करीत आहे की ढोंग करीत आहे. काय झाले माहित आहे? पूर्ण यादृच्छिकता. कधी मला पुशबॅक, कधी संशयीपणा तर कधी दत्तक घेण्यात आले. त्यातून काय शिकले पाहिजे? यादृच्छिक लोकांशी यादृच्छिक कल्पनांवर चर्चा करणे आपल्याला कोठेही मिळणार नाही परंतु हरवले जाईल. आपण वापरकर्त्याचा अभिप्राय शोधत असल्यास आपण आपल्या प्रेक्षकांवर निश्चितपणे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. असे केल्याने आपल्याला समजेल की ते कोण आहेत, त्यांचे मत काय आहे, ते काय करतात आणि मुख्य म्हणजे त्यांच्या समस्या काय आहेत. एकदा आपण हे पूर्ण केल्यावर, तज्ञ, गुंतवणूकदार आणि उद्योगातील अन्य उद्योजकांशी चर्चा करणे देखील योग्य करणे आहे.

Pro. समस्या वि. बाजाराची संधी. आम्ही बर्‍याच समस्येचे निराकरण करण्याबद्दल बोललो आहे परंतु मी तुम्हाला येत असल्याचे पाहत आहे: 100% यशस्वी स्टार्टअपने वास्तविक "समस्या" प्रति निराकरण केलेली नाही. ते बरोबर आहे. उदाहरणार्थ, ट्रेनने काहीही सोडवले नाही. त्यांनी सहजपणे मोठ्या बाजारातील संधीमध्ये प्रवेश केला ज्यामध्ये एसएनसीएफ सह ग्राहकांचे समाधान इतके कमी होते की नवीन उत्पादनात स्विच करण्यास वापरकर्त्यांना आनंद झाला. हे जवळजवळ सर्व डिजिटल नेटिव्ह वर्टिकल ब्रँड्ससाठी समान आहे: ले स्लिप फ्रान्सियास, मर्सी हॅंडी किंवा टेडीबर. पुन्हा त्यांनी प्रत्येक समस्येचे निराकरण केले नाही परंतु ते सर्व खूप यशस्वी आहेत. समस्येचे निराकरण करण्याबद्दल आपण बर्‍याच गोष्टींबद्दल बोलण्याचे कारण म्हणजे या दृष्टिकोनामुळे आपणास असे काही बनविण्याची संभाव्यता कमी होते ज्याची कोणालाही पर्वा नाही. तर ते बाजारपेठेच्या संधींचा पाठपुरावा करणे चांगले आहे परंतु लक्षात ठेवा की कोणतीही समस्या नसल्यास लोक आपल्या समाधानाची वाट पहात नाहीत, म्हणून त्यांच्यासाठी आपल्याकडे खूपच मूल्यवान किंमत आहे.

“. “आताच का?” या प्रश्नाचे उत्तर द्या. ”. जर आपल्याला काहीतरी स्पष्ट दिसत असेल परंतु ते अस्तित्वात नसेल तर अशी 99% शक्यता आहे की याची कारणे आहेत परंतु आपल्याला अद्याप ते माहित नाही. सुदैवाने, तेथे 1% शक्यता देखील आहे कारण काहीतरी अलीकडेच आले आहे जे आता आपल्या स्टार्टअपला सुरू होण्यास योग्य वेळ बनवते. हे एक नवीन तंत्रज्ञान, नियामक बदल, इंडस्ट्री शिफ्ट, क्लाऊड स्टोरेजची पडती किंमत इत्यादी असू शकते. हे जितके कठीण आहे तितके समजून घेण्याचा प्रयत्न करा की आपला उपाय भूतकाळात का उद्भवला नाही परंतु मुख्य म्हणजे ते का आहे यावर दृढ विश्वास मिळवा. आता काम केले पाहिजे. येथे काही प्रसिद्ध आहेत "आता का?" उबर, ट्विटर, यूट्यूब किंवा ड्रॉपबॉक्स सारख्या कंपन्यांची.

उत्पादन

"जर आपल्याला उत्पादन योग्य न मिळाल्यास दुसरे काहीच आपल्याला वाचविणार नाही."

Love. प्रेम हे घाताळ आहे. वापरकर्त्यांना आपल्या उत्पादनावर प्रेम मिळविणे हेच आपण लक्ष्य करीत आहात. सेंद्रिय आणि घातीय वाढीसाठी हा एकमेव मार्ग आहे. वाईट बातमी अशी आहे की उत्कृष्ट उत्पादन बनविणे कठिण आहे. इतके कठिण की स्टार्टअप अयशस्वी होण्याचे हे मुख्य कारणांपैकी एक आहे. या आव्हानाकडे जाण्याचा एक चांगला मार्ग खालीलप्रमाणे आहे: "मोठ्या संख्येने वापरकर्त्यांपेक्षा एकापेक्षा कमी वापरकर्त्यांना आवडते असे उत्पादन तयार करणे चांगले". दुसर्‍या शब्दांत, हे आधीच इतके कठोर आहे की आपण विशिष्ट प्रेक्षकांवर आणि एका विशिष्ट गरजेनुसार जुळण्यावर अधिक चांगले लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. तिथून, विस्तार करणे अधिक सुलभ होईल: नवीन वैशिष्ट्ये, नवीन प्रेक्षक, नवीन वापर प्रकरणे इ. जर आपल्या वापरकर्त्यांना आपल्या उत्पादनावर प्रेम वाटले तर आपणास तोंडाच्या तोंडून वाढ मिळेल. आपण प्रयत्न केलेल्या शेवटच्या अॅप्स किंवा सेवांबद्दल विचार करा. आपण आपल्या मित्रांना त्या सर्वांची शिफारस केली आहे का? नाही. केवळ आपल्यावर खरोखरच प्रेम आहे अशा एका समस्येचे निराकरण केले जे आपल्यासाठी इतके महत्त्वाचे आहे की आपण आपल्या मित्रांना त्याबद्दल सांगितले आहे. आपले हे वर्तन आपल्या ग्राहकांसाठी आपले लक्ष्य असले पाहिजे.

7. आपल्या उत्पादनाची सर्वात सोपी आवृत्तीसह प्रारंभ करा. असे नाही कारण आपण सोडवित असलेली समस्या जटिल आहे की आपले उत्पादन असावे. आपण एखाद्या सामान्य गोष्टीसह प्रारंभ केल्यास उत्कृष्ट उत्पादन बनविणे खरोखर सोपे आहे: हे आपल्याला ही एक गोष्ट अत्यंत चांगल्या प्रकारे करण्यास भाग पाडेल. गूगल, उबर, लिडिया, स्नॅपचॅट, टिंडर बद्दल विचार करा. ते सर्व वापरण्यास आश्चर्यकारकपणे सोपे आहेत. हे ग्राहकांच्या उत्पादनांसह अधिक स्पष्ट दिसत आहे परंतु सास उत्पादनांसाठी देखील हे खरे आहे.

8. आपले उत्पादन सुधारित करण्यासाठी एक ठोस चौकट मिळवा. आम्ही आधी म्हटल्याप्रमाणे, उत्तम उत्पादन तयार करणे कठीण आहे. म्हणूनच, त्यास सुधारणे हे आपले दररोज लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. कसे? तुमच्या स्वतःच्या भावना किंवा दिवसाच्या अंतर्ज्ञानाने निश्चितच नाही. आपण केलेला कोणताही बदल वापरकर्त्याच्या अभिप्रायाद्वारे चालविला जावा आणि केपीआयद्वारे मोजला जावा. दुसर्‍या शब्दांत, आपण ज्या लूपसाठी लक्ष्य करीत आहात ते म्हणजेः १. अभिप्राय गोळा करा: वापरकर्त्यांनी एकेक करून कॉल करा, लोकांना तुमच्यासमोर आपले उत्पादन वापरायला सांगा, होटजरसह लाइव्ह सत्रे रेकॉर्ड करा २. या अभिप्रायाचे उत्पादन निर्णयात रूपांतर करा Me. मोजा. Google एनालिटिक्स किंवा मिक्सपनेल सारख्या साधनांचा वापर करून, विशिष्ट केपीआयद्वारे आपल्या क्रिया. पुनरावृत्ती पळवाट जितकी वेगवान आहे तितके चांगले.

9. आपल्या स्वत: च्या आणि वापरकर्त्यांमधील कोणालाही घालू नका. आपला प्रारंभ जे काही करत आहे, आपण नेहमीच वापरकर्त्याने दर्शविलेल्या सर्व क्रिया स्वत: हून सुरू करावेत: विक्री, ग्राहक समर्थन इ. आम्ही म्हटल्याप्रमाणे आपले उत्पादन सुधारित करणे महत्त्वाचे आहे आणि थेट बोलण्यापेक्षा अभिप्राय मिळविण्याचा कोणताही चांगला मार्ग नाही. ग्राहक याव्यतिरिक्त, जेव्हा आपण भाड्याने देण्याची आणि देण्याची वेळ येईल तेव्हा आपण स्केलिंगमध्ये बरेच चांगले व्हाल.

10. स्पर्धकांबद्दल चिंता करू नका. आपण ज्या इकोसिस्टममध्ये कार्य करत आहात ते समजून घेणे आवश्यक आहे. तथापि, आपण आपल्या प्रतिस्पर्ध्याची प्रेस विज्ञप्ति, पक्ष, मुलाखती, पुरस्कार किंवा निधी उभारणीस निश्चितपणे लक्ष देऊ नये. का? प्रथम, कारण 99% स्टार्टअप्स मरतात कारण त्यांच्याकडे चांगले उत्पादन नाही, स्पर्धेमुळे नाही. दुसरे, कारण जितके आपल्याला स्पर्धकांचे वेड लागले तितके आपले उत्पादन इतर प्रत्येकासारखे दिसेल. तिसर्यांदा, या सर्व गोष्टी यशाची हमी नसतात. तळ ओळ: आपली पर्यावरणशास्त्र समजून घ्या, आपल्या उत्पादनावर लक्ष द्या, इतरांवरील आपली सर्जनशीलता आणि उर्जा गमावू नका.

संघ

"आपला प्रकल्प बदलू शकतो, लोक नव्हे."

११. “मी का?” या प्रश्नाचे उत्तर द्या. संघाबद्दल बोलण्यापूर्वी आपण प्रथम आपल्यावर लक्ष केंद्रित करूया. उद्योजकतेच्या एका वर्षानंतर, मी विचार करू लागलो की आम्हाला आवडणारी कोणतीही कंपनी तयार केली गेली नाही. मला मित्राने सांगितले त्या दिवशी मला हे समजले: "जेफ बेझोसच्या हातात मार्क झुकरबर्ग आणि फेसबुक यांच्या हातात आपण Amazonमेझॉनची कल्पना करू शकता?" मी अक्षरशः हसले. त्याच वेळी, मला समजले की यापैकी कोणतीही कंपनी यापूर्वी अस्तित्वात नसेल. संस्थापक हा कंपनीचा अवतार असावा. आपल्यासाठी मूलभूत प्रश्न "आपल्याकडे मानसिकता आणि संस्कृतीच्या बाबतीत असे काय आहे जे आपल्या विशिष्ट प्रकल्पासाठी आपल्याला योग्य व्यक्ती बनवते?"

12. लक्ष्य 2 ते 3 सह-संस्थापक असले पाहिजे. "किती सह-संस्थापक आहेत?" एक आवर्ती प्रश्न आहे. दुर्दैवाने, यास कोणतीही परिपूर्ण उत्तरे नाहीत. जगातील सर्वात प्रसिद्ध इनक्यूबेटरांपैकी वाई कंबाइनेटरमधील डेटा, ज्याने 1600 हून अधिक स्टार्टअप्ससाठी वित्तपुरवठा केला आहे, हे दर्शवते की 2 किंवा 3 आकडेवारीनुसार यशासाठी सर्वोत्तम सेटअप आहे. 4 कधी कधी कार्य करू शकते. 5 खरोखर वाईट आहे. 1 चांगली नसली तरीही वाईट भागीदारीपेक्षा ती चांगली आहे. पुन्हा, यावर संपूर्ण नियम नाही, परंतु किमान आपल्याला डेटा माहित आहे.

13. आपल्या सह-संस्थापकांना जाणून घेणे चांगले. एकमेकांना माहित नसलेल्या सह-संस्थापकांचे ट्रॅक रेकॉर्ड खूप गरीब आहे. पुन्हा, हे पूर्णपणे सांख्यिकीय आहे. म्हणूनच आपण अद्याप विचार करत असल्यास: एखाद्या सह-संस्थापकाच्या स्पीड डेटिंगवर भेटण्यापेक्षा मित्राबरोबर चांगले कार्य करा. आपल्या यशाची शक्यता बर्‍याच जास्त आहे. आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा असा आहे की आपल्या सह-संस्थापकांसह सहकार्य न करणे हे अपयशाच्या शीर्ष 3 कारणांपैकी एक आहे. मूल्ये सामायिक करणे, महत्वाकांक्षेवर एकजुट असणे आणि एकत्र मजा करणे ही चांगली सुरुवात आहे.

14. शक्य तितक्या लोकांना नोकरीवर न ठेवण्याचा प्रयत्न करा. हे थोडा प्रति-अंतर्ज्ञानी वाटते कारण महान लोक असे करतात जे प्रकल्प जलद गतीने हलवतात. तथापि, आपल्याला हे माहित असणे आवश्यक आहे की खराब भाड्याची किंमत इतकी जास्त आहे की सुरुवातीच्या दिवसात ही आपली स्टार्टअप मारू शकते. खूप लवकर नोकरीवर ठेवण्याची त्रुटी ही एक सापळा आहे कारण प्रत्येकजण आपल्याला समान प्रश्न विचारेल “आपण आपल्या स्टार्टअपमध्ये किती आहात?”. असे वाटते की आपण 10 वर्षांची असलात तर आपली कंपनी आपण 4 पेक्षा जास्त चांगली कामगिरी करत असते 4 हरवू नका: जास्त लोक असण्याचा अर्थ असा की क्रेक्शन किंवा यश मिळवणे याचा अर्थ असा नाही. जेव्हा आपल्याला एखाद्याने काहीतरी करणे अत्यंत कठोरपणे आवश्यक असेल तेव्हा भाड्याने देण्याचा ट्रिगर असावा.

15. भाड्याने घेतल्यास, योग्य भाड्याने घ्या. प्रथम कर्मचारी आपले डीएनए आणि संस्कृती परिभाषित करतील. फिट प्रथम आला पाहिजे. तिथून प्रारंभ करणे, एक चांगली चौकट असू शकते: मिशन-देणारं लोक ज्या गोष्टी पूर्ण करतात आणि ज्यांच्याशी आपण बराच वेळ घालविण्यासाठी तयार आहात. तडजोड करू नका. पुन्हा, हे आपल्याला ठार करू शकते. वस्तुतः भाड्याने देणे ही एकमेव गोष्ट आहे ज्यात आपण आपला वेळ स्टार्टअप म्हणून घेतला पाहिजे. तसेच, कोणत्याही भाड्याने घेण्यापूर्वी आपण हे पुस्तक नक्कीच वाचले पाहिजे. मार्क झुकरबर्गचा आणखी एक मनोरंजक दृष्टीकोनः “ज्या लोकांना तुम्ही कळवायला आवडेल अशा लोकांना भाड्याने द्या”. आपल्याला एक महान सीईओ असणे आवश्यक आहे नम्र पातळीवर विचार करण्यासाठी अन्न.

निष्कर्ष

"महान अंमलबजावणी म्हणजे एखाद्या कल्पनाला एक मौल्यवान कंपनी बनवते."

दररोज, महान अंमलबजावणी दोन मुख्य प्रश्न आहेत: "आपण काय करावे हे ठरवू शकता?" आणि “आपण हे पूर्ण करू शकता?”. वेग एक प्रचंड प्रीमियम आहे.

16. चांगली अंमलबजावणी त्याच्या मुळांना संस्थापकांमध्ये घेते. अंमलबजावणीबद्दल काहीही चर्चा करण्यापूर्वी आपल्याला हे माहित असणे आवश्यक आहे की ते आपल्यावर अवलंबून आहे. जर आपण चांगली कार्यवाही केली नाही तर इतर कोणीही करणार नाही. एक संस्थापक म्हणून, आपण गुणवत्ता बार स्थापित करण्याचा प्रभारी आहात. याचा अर्थ असा की जर कंपनी चुकली असेल किंवा हळू हळू चालली असेल तर संघाला धक्का देण्याचा प्रयत्न करू नका, प्रथम स्वत: वर कार्य करा. याव्यतिरिक्त, आपल्याला खेळ किंवा संगीत यासारख्या इतर कोणत्याही शास्त्राबद्दल आपण ज्याप्रमाणे विचार करता त्याचप्रमाणे “अंमलबजावणी” विचार करणे आवश्यक आहेः जोपर्यंत आपल्याला प्रतिभा मिळत नाही तोपर्यंत आपण पहिल्या दिवसापासून एक्झिक्यूशन मशीन होणार नाही. तथापि, सुधारण्यासाठी आपण दररोज कठोर परिश्रम केले पाहिजेत ते उत्कृष्टतेपर्यंत पोहोचण्यासाठी.

17. आपण काय करावे हे ठरवू शकता? कठोर परिश्रम करणे आणि वेगवान काम करणे चांगले आहे परंतु चुकीच्या गोष्टीकडे लक्ष देणे तुम्हाला कोठेही मिळणार नाही. अंतिम ध्येय म्हणजे GROWTH आणि आपण करण्याच्या निर्णयावरील प्रत्येक गोष्ट या ध्येयाकडे लक्ष द्यावी. अजून काही नाही. स्वत: ला विचारायला चांगली चौकट म्हणजे "ते मूल्य जोडते?" नाही तर करू नका. सुरुवातीला हे अगदी सोपे आहे, “मूल्य जोडणे” म्हणजे अधिक ग्राहक मिळविणे आणि आपले उत्पादन सुधारणे. तिथून, आपण दिवसाला 2 ते 3 प्राधान्ये सेट करू शकता आणि कामावर येऊ शकता.

18. आपण ते पूर्ण करू शकता? एकदा आपण आपले प्राधान्यक्रम निश्चित केल्यानंतर, गोष्टी पूर्ण करणे म्हणजे लक्ष केंद्रित करणे आणि तीव्रता. फोकस म्हणजे सर्व विचलित करणे कमी करणे. तीव्रता म्हणजे कठोर परिश्रम करणे. आपण त्यात चांगले असल्यास, हे आपल्याला दीर्घकाळाच्या इतरांपेक्षा चांगले करते. प्रत्येक दिवसाच्या अखेरीस आपल्या वेळेच्या वाटपाचे विश्लेषण करणे आणि त्यापासून शिकणे ही चांगली परीक्षा आहे. एका चांगल्या संस्थेसह आपण किती वेळ वाचवू शकता हे आपल्याला आश्चर्य वाटेल. याचा अर्थ “नाही”, सूचना कट करणे, कॉलिंग इ. इ. असे सांगणे आपणास वैयक्तिक संस्थेबद्दल अनेक व्याख्याने आढळतील. एक चांगली सुरुवात म्हणजे नौवेले इकोलेचे हे आश्चर्यकारक पॉडकास्ट.

19. वेग एक प्रचंड प्रीमियम आहे. स्टार्टअप म्हणून व्यवस्थापित करण्यासाठी आपल्याला आवश्यक असलेले प्रथम स्त्रोत म्हणजे वेळ. यासाठी, आपल्याला वेगवान आणि उच्च गुणवत्तेच्या दरम्यान योग्य संतुलन शोधण्याची आवश्यकता आहे. एक चांगली चौकट म्हणजे 80/20 परते तत्व, म्हणजे 20% वेळेत 80% निकाल मिळतात. आणखी एक रहस्य म्हणजे वेग आणि गुणवत्ता दोन्ही सुधारण्यावर सतत कार्य करणे कारण ते वेळोवेळी वाढत जाईल. दर आठवड्यात 5% अधिक आणि 1% चांगले करण्याचा प्रयत्न करा. जास्त आवाज येत नाही परंतु वर्षाच्या अखेरीस फरक प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत प्रचंड असेल.

20. प्रोजेक्ट विरुद्ध स्टार्टअप. शक्यतोवर “प्रोजेक्ट मोड” मध्ये काम करण्याचा प्रयत्न करा. याचा थेट परिणाम तुमच्या अंमलबजावणीवर होतो. का? कारण आपण स्वत: ला कंपनी म्हणून सादर केल्यास आपण याप्रमाणे वागायला सुरुवात करालः अधिकृत बैठकांचे वेळापत्रक तयार करणे, कठोर प्रक्रिया तयार करणे, लेखा घेण्याचा विचार करणे, कायदेशीर कागदपत्रांचे मसुदे तयार करणे, करार इ. इत्यामुळे आपण आपले लक्ष वेधून घ्याल जे आपले उत्पादन तयार केले जावे. आणि ग्राहक मिळवा. आपण अद्याप खात्री नसल्यास, मला आशा आहे की हा लेख नक्कीच येईल.

बोनस: भाग्यवान व्हा. हे मान्य करणे खूप कठीण आहे परंतु डेटा ते खरे असल्याचे दर्शवितो. आपण माझ्यावर विश्वास ठेवत नसल्यास, एमआयटी टेक पुनरावलोकनाचा हा लेख वाचा. आपले नशीब कसे वाढवायचे? आपल्याला येथे काही उत्तरे सापडतील.

प्रथम प्रारंभ करणे एक अर्थपूर्ण निर्णय आहे. आपल्याला असे वाटत असल्यास की हे विचार कोणत्याही इच्छुक उद्योजकांना मदत करू शकतात, कृपया ते सामायिक करा.

प्रेमासह.

अ‍ॅलेक्स

टीपः माझे नाव अलेक्झांड्रे (लिंक्डइन, ट्विटर) आहे, मी am० वर्षांचे आहे, years वर्षे इन्व्हेस्टमेंट बँकिंगमध्ये व्यतीत केली, रु व रूल्स वर रे वॅगन कोडिंग बूट कॅम्प येथे शिकलो आणि द गुड गिफ्ट अँड रीडर.क्लब ही सह-स्थापना केली. माझा आजचा दिवस लोक, तंत्रज्ञान, खेळ, संगीत आणि पाठलाग आनंद याबद्दल आहे.