आईन्स्टाईन

21 वर्तणूक जे आपल्याला सर्जनशीलता आणि नात्यात चमकदार बनवतील

जेव्हा आपण एकाधिक दृष्टीकोनातून गोष्टी पाहता तेव्हा आपण समजून घ्याल की आपण कल्पनेपेक्षा कमी वेळेत इच्छित सर्व काही साध्य करू शकता.

तरीही बहुतेक लोकांचे स्वतःबद्दल आणि ते काय साध्य करू शकतात याबद्दल निश्चित आणि मर्यादित मते आहेत.

त्यांना उपलब्ध असलेल्या स्त्रोतांविषयी निश्चित आणि मर्यादित मते आहेत.

त्यांच्याकडे काळाविषयी निश्चित गोष्टी मर्यादित आहेत आणि गोष्टी पूर्ण होण्यासाठी किती वेळ लागेल.

या लेखात मी त्या सर्व मर्यादित दृष्टीकोनातून स्क्वॉश करतो आणि आपले लक्ष्य साध्य करण्यासाठी आपण वापरू शकता अशा ठोस रणनीती प्रदान करते. कोणत्याही निश्चित मर्यादा नाहीत.

हे कसे कार्य करते ते येथे आहे:

मुख्य तत्त्वे

1. मूर्खपणाने महत्त्वाकांक्षी ध्येय निश्चित करा

"जेव्हा 10x आपली मोजमाप करणारी स्टिक असते तेव्हा आपण ताबडतोब पाहता की आपण प्रत्येकजण काय करीत आहे त्यास आपण बायपास कसे करू शकता." - डॅन सुलिवान

जेव्हा उद्दीष्ट साधले जातात तेव्हा बहुधा:

  • ते आंतरिकरित्या प्रेरित आहेत. नेपोलियन हिलने थिंक अँड ग्रो रिचमध्ये स्पष्ट केल्याप्रमाणे, “इच्छा ही सर्व कर्तृत्वाचा प्रारंभ बिंदू आहे, आशा नव्हे, इच्छा नाही तर सर्वकाही ओलांडणार्‍या तीव्र इच्छाशक्तीची इच्छा आहे.”
  • त्यांना अवघड असलेच पाहिजे, अन्यथा ते प्रेरणा देणार नाहीत.
  • तातडीची भावना निर्माण करण्यासाठी ते वेळेवर असणे आवश्यक आहे. लहान टाइमलाइन 10x जाण्याचा एक मार्ग आहे कारण ते आपल्याला कृत्रिम अडचणी आणण्यास भाग पाडतात आणि अधिक सर्जनशील विचार करतात. अब्जाधीश म्हणून पीटर थायल हे विचारायला ओळखले जाते: "पुढील दहा महिन्यांत आपण आपली दहा वर्षांची योजना कशी मिळवू शकता?"

जीवनातल्या सर्व गोष्टींप्रमाणेच तुम्हाला पाहिजे ते मिळेल. जर आपण प्रगतीच्या अभावाचे निमित्त आणि औचित्य साधण्यास प्राधान्य देत असाल तर आयुष्यातील आपले सध्याचे स्टेशन आपण पसंत करता हे मान्य करा. स्वत: ची स्वीकृती ही एक सुंदर गोष्ट असू शकते.

तथापि, एकदा आपल्याला सोयीपेक्षा जास्त प्रगतीची इच्छा असल्यास, अडथळे यापुढे थांबणार नाहीत परंतु आपल्याला पुढे ढकलतील. रोमन सम्राट मार्कस ऑरिलियस हे म्हणण्यास प्रसिद्ध आहे की “कृतीत येणारा अडथळा कृतीत वाढ करतो. जे काही उभे आहे ते मार्ग बनते. ”

२. अवचेतन नमुन्यांची पूर्तता करा आणि स्वयं-सूचनाद्वारे ठळक अंतर्दृष्टी मिळवा

"सुप्तपणामध्ये काय प्रभावित झाले ते व्यक्त केले जाते." - आपल्या अवचेतन मनाची शक्ती मध्ये डॉ. जोसेफ मर्फी

जागृत असताना, आपले जागरूक आणि अवचेतन मन बर्‍याचदा एकमेकांशी विसंगत असते. उदाहरणार्थ, आपण सकारात्मक होण्याचा प्रयत्न करीत आहात परंतु आपल्या अवचेतन नमुना आपल्याला त्यास अनुमती देणार नाहीत.

तरीही, झोपेतून जागृत होण्यापासून संक्रमण करताना, आपल्या मेंदूच्या लाटा सक्रिय बीटा राज्यातून अल्फा आणि मग थेटा मध्ये सरकतात आणि शेवटी आपण झोपत असताना डेल्टामध्ये जाण्यापूर्वी. हे थाटा विंडो दरम्यान आहे की आपले मन आपल्या अवचेतन पद्धतींचे आकार बदलण्यास सर्वात ग्रहणक्षम आहे. म्हणूनच, थॉमस isonडिसन असे म्हणतात की, “आपल्या सुप्त व्यक्तीला विनंती केल्याशिवाय झोपू नका.”

याचा परिणाम म्हणजे, आपण झोपण्यापूर्वी, आपण काय साध्य करण्याचा प्रयत्न करीत आहात हे व्हिज्युअल व्हिज्युअल करणे आणि अगदी बोलणे अगदी महत्त्वाचे आहे. जेव्हा आपण वारंवार इच्छित ध्येय सांगता तेव्हा व्हिज्युअलायझेशन हे एक महत्त्वाचे कारण आपल्याला शक्य तितक्या भावनिक अनुभव घ्यायचा आहे. आपण जे शोधत आहात ते मिळवण्यासारखे काय आहे हे आपणास अनुभवण्याची आवश्यकता आहे.

आपण पूर्णपणे विश्वास ठेवू शकता की हे अवचेतन बियाणे लावून विचार आपल्याकडे येतील आणि बर्‍याच वेळा यादृच्छिक अंतराने येतील. आपल्याला हे विचार दिवसभर रेकॉर्ड करण्याची आवश्यकता आहे. ध्येय जितके मोठे असेल तितके जास्त करण्यासाठी धैर्याने बोलण्याची आवश्यकता असेल. आपले का स्पष्ट होईल, ते कसे अधिक प्रेरित होईल.

आपण गंभीर असल्यास आपल्या अवचेतन्याने आपल्या जाणीवपूर्वक मनावर प्रभाव पाडत असलेल्या छापांवर आपल्याला ताबडतोब कृती करण्याची आवश्यकता आहे. आपण या अंतर्दृष्टी दूर केल्यास, आपणास त्यापैकी कमी आणि कमी मिळतील. आपण स्वत: ला आणि आपल्या प्रेरणेचा स्त्रोत आपण हे दाखवून द्याल की आपण इच्छिते तसे बदल करु इच्छित नाहीत.

3. प्रतिकूल वातावरणात जाणून घ्या आणि कार्य करा

१ 190 ०. हा अल्बर्ट आइनस्टाईनचा ब्रेक-थ्रू वर्ष होता जिथे त्यांनी अ‍ॅनस मिराबिलिस पेपर्स म्हणून ओळखले जाणारे चार संशोधन लेख प्रकाशित केले जे आधुनिक भौतिकशास्त्राचा पाया बदलू शकले आणि जागेवर, वेळेवर आणि विषयावर दृष्टिकोन बदलला.

विशेष म्हणजे जेव्हा आइन्स्टाईन यांनी हे पेपर्स प्रकाशित केले तेव्हा ते शैक्षणिक सेटिंगमध्ये नव्हे तर स्विस पेटंट ऑफिसमध्ये काम करत होते. या प्रतिकूल कार्य वातावरणात त्याच्या कार्यामुळे त्याला विशिष्ट भौतिकशास्त्राच्या प्रयोगशाळेपेक्षा भिन्न प्रतिबिंबित कोन आणि प्रश्नांची अनुमती दिली.

एलोन मस्कची पत्नी जस्टीन यांनी म्हटल्याप्रमाणे:

“एखादी गोष्ट निवडा आणि तिचा मास्टर व्हा. दुसरी गोष्ट निवडा आणि त्यामध्ये एक मास्टर व्हा. जेव्हा आपण दोन जगांचे (जसे की, अभियांत्रिकी आणि व्यवसाय) मास्टर व्हाल, तेव्हा आपण त्यांना अशा प्रकारे एकत्र आणू शकता की अ) एकमेकांना गरम कल्पनांचा परिचय देईल, जेणेकरून ते कल्पनांनी लैंगिक संबंध ठेवतील आणि कोणालाही न पाहिलेले कल्पना बाळांना तयार करतील. यापूर्वी आणि ब) स्पर्धात्मक फायदा निर्माण करा कारण आपण जग बदलू शकता, दोन्ही भाषा बोलू शकता, जमातींना कनेक्ट करू शकता, जीवनात बदल घडवून आणणा .्या एपिफॅनीसह जागृत होईपर्यंत ताजी सर्जनशील अंतर्दृष्टी देण्यासाठी घटकांना मॅश करा. ”

जेव्हा आपण आपल्या क्षेत्रातील बहुसंख्य लोकांकडून भिन्न संदर्भात कार्य करता तेव्हा आपण वेगळे आणि अनन्य कनेक्शन बनवू शकता. आपण भिन्न कल्पना समाकलित आणि क्रॉस-परागण करू शकता. आपण कट्टर विचार आणि अपेक्षा टाळू शकता. आपण कदाचित भिन्न भिन्न क्षेत्रांमधून कल्पना समाकलित करण्यास शिकू शकता.

4. प्रतिउत्पादक स्त्रोतांमधून शिका

“इतर प्रत्येकाच्या अनुयायांचे अनुसरण केल्याने काय मिळते? हे आपल्याला इतरांसारख्याच निष्कर्षांवर पोहोचते. ” - रायन हॉलिडे

हॉलिडे स्पष्ट केल्याप्रमाणे, आपण प्रत्येकजण काय वाचत आहे हे वाचल्यास आपण इतर प्रत्येकाच्या विचारानुसार विचार कराल. प्रत्येकाच्या विचारानुसार आपण विचार करत असल्यास, आपण अद्वितीय काहीही आणण्यास सक्षम नसाल.

आपल्या कुतूहलाचे अनुसरण करा. अस्पष्ट लीड्सचा पाठलाग करा. इतर कोणालाही सापडली नाही अशी सामग्री मिळवा. अशा प्रकारे, आपले कार्य इतरांसाठी खरोखरच मौल्यवान असेल.

Who. जे लोक यशस्वी होत आहेत त्यांच्या प्रक्रियेवर (परिणामांनुसार) लक्ष केंद्रित करा

"यशाने संकेत सोडला." - जिम रोहन

सध्याच्या शैक्षणिक यंत्रणा मोडल्या गेलेल्या मुख्य कारणांपैकी केवळ निकालांवर लक्ष केंद्रित करणे हे आहे. कादंबरी आणि गोष्टी करण्याचा अनोखा मार्ग शोधण्याऐवजी मुलांना चाचणीसाठी प्रशिक्षण देण्यास शिकवले जाते. कोणतीही दोन मुले एकसारखी वायर्ड नसतात, त्यांचे योगदान, सर्जनशीलता आणि प्रतिभा समान मानकांनुसार पाहिल्या जाऊ नयेत.

जेव्हा आपल्याला आपल्या क्षेत्राच्या शीर्षस्थानी असलेल्या निकालांवर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी एखाद्या गोष्टीवर कौशल्य विकसित करायचे असेल तर त्याचा अभ्यास करा आणि त्यांची प्रक्रिया अनुकरण करा.

ते काय करत आहेत?

एकदा आपण प्रक्रियाभिमुख, परिणाम-देणारं विरूद्ध म्हणून, आपल्यालाही कळलं की आपणही आश्चर्यकारक निकाल मिळवू शकता. प्रक्रिया किंवा आपले वर्तन पूर्णपणे आपल्या नियंत्रणाखाली आहे. याउलट, जेव्हा आपण पूर्णपणे इतरांच्या परिणामांवर लक्ष केंद्रित करता तेव्हा आपण द्रुतपणे भारावून जाऊ शकता आणि हार मानू शकता.

6. जवळजवळ प्रत्येकजण काय करीत आहे त्याकडे दुर्लक्ष करा

रिलेनलेसः ग्रेट टू ग्रेट टू अनस्टॉपेबल या पुस्तकात टिम ग्रोव्हर स्पष्ट करतात की जगातील उच्चभ्रू इतर लोकांशी स्पर्धा करत नाहीत. त्याऐवजी ते इतरांना त्यांच्याशी स्पर्धा करायला लावतात. ते आवाज सेट करतात आणि इतरांना त्यांच्या वातावरणावर प्रतिक्रिया देतात.

बरेच लोक इतर लोकांशी स्पर्धा करत असतात. त्यांच्या जागेत (त्यांची "स्पर्धा") इतर काय करीत आहेत हे पाहण्यासाठी ते सतत तपासतात. परिणामी, ते “काय काम करत आहे” याची नक्कल करतात आणि कॉपी करतात.

इतर काय करीत आहेत याची काळजी करण्याऐवजी आपली मूल्ये जगा. प्रथम गोष्टी ठेवा. आपल्या प्रियजनांबरोबर जास्त वेळ घालवा आणि कामापासून दूर. काम करत असताना, आपल्या स्वतःच्या कुतूहलाचे अनुसरण करा, इतर काय करीत आहेत त्याप्रमाणे नाही.

7. 80/20 सर्वोच्च लाभ उपक्रमांचे विश्लेषण

“आज प्रत्येकजण एक सामान्यवादी आहे आणि बहुधा आर्थिक काळातील प्रतिक्रिय म्हणून जाणीवपूर्वक केलेली चाल.” - लिओनार्ड स्मिथ

आपण अनुकरण करू इच्छित असलेल्यांच्या प्रक्रियेचा अभ्यास करताना, हे सर्व करण्याचा प्रयत्न करू नका. प्रत्येकाची स्वतःची रणनीती असते. आपल्या क्षेत्राच्या शीर्षस्थानी असलेल्यांकडेसुद्धा अपूर्ण रणनीती आहे.

नमुने शोधा. आपण आवश्यक असलेल्या मुख्य गोष्टी कोणत्या आहेत? त्या मास्टर

नंतर आपण तयार असाल तेव्हा त्या नमुन्यांच्या पलीकडे नवीनता आणा, म्हणजे आपली प्रक्रिया आपण प्रशंसा करता त्यापेक्षा जास्त होईल. अखेरीस, आपले परिणाम देखील त्यांच्यापेक्षा अधिक होतील.

High. उच्च लाभ उपक्रम जास्त-जाणून घ्या

काहीतरी नवीन शिकणे हे फक्त मेमरी आणि आपण ते कसे वापरता याविषयी आहे. प्रथम, आपले प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स - जे आपल्या कार्य (किंवा अल्प-मुदतीसाठी) स्मृती साठवते - कार्य कसे केले जाते हे शोधण्यात खरोखर व्यस्त आहे.

परंतु एकदा आपण कुशल असाल, तर प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्सला ब्रेक मिळतो. खरं तर, ते 90% इतके मोकळे झाले आहे. एकदा असे झाल्यावर आपण ते कौशल्य आपोआप पार पाडू शकता आणि इतर गोष्टींवर आपले लक्ष केंद्रित करण्यास जागरूक आहात.

या पातळीवरील कामगिरीला स्वयंचलितता म्हणतात आणि त्यावर पोहोचण्यावर मानसशास्त्रज्ञ ज्याला ओव्हर-लर्निंग किंवा अति-प्रशिक्षण म्हणतात त्यावर अवलंबून असते.

उदाहरणार्थ, आपण व्हायरल लेख कसे लिहायचे ते द्रुतपणे जाणून घेऊ इच्छित असल्यास, व्हायरल लेखांच्या अनेक शंभर मथळेांचा अभ्यास करा. आपल्याला एखादे पुस्तक लिहायचे असेल तर शेकडो पुस्तकांच्या सामग्रीच्या सारणीचा अभ्यास करा. हे आपले ले-अप आहेत

माहितीच्या छोट्या छोट्या संचासह प्रारंभ करा, त्यानंतर तेथून विस्तृत करा. विशिष्ट श्रेणीतील शिक्षणाद्वारे जास्त-शिक्षण घेतल्यास, हे संपूर्ण कशा प्रकारे संबंधित आहे हे आपल्याला चांगल्या प्रकारे समजण्यास सक्षम असेल. आपण जे शिकता ते आपण लवकरच लागू करण्यास सक्षम व्हाल. इतर गमावलेले नमुने आपणास त्वरित दिसतील. आपली अनुभूती जसजशी विस्तारत जाईल तसतसे वेळ आपल्यासाठी कमी करेल.

Apply. अर्ज करण्यास शिका, “काम” पुढे ढकलण्यासाठी नाही

“यशाचे महत्त्वाचे रहस्य म्हणजे अत्यधिक कौशल्य नसून ते वापरण्याची क्षमता. जोपर्यंत ते लागू होत नाही तोपर्यंत ज्ञान निरर्थक आहे. ” - मॅक्स ल्युकोमिन्स्की

आपण क्रियाकलाप करत असताना शिक्षण चांगले केले जाते. सार्वजनिक शिक्षणाने लोकांना शिकविले आहे की त्यांनी प्रथम मास्टर सिद्धांत आवश्यक आहे, नंतर त्या सिद्धांताला वास्तविक जगामध्ये स्थानांतरित करण्याचा प्रयत्न केला. त्याच प्रकारे, इंटरनेटद्वारे माहितीवरील लोकांच्या प्रेमामुळे त्यांना विलंब म्हणून "शिक्षण" वापरण्यास प्रवृत्त केले.

एक चांगला दृष्टीकोन म्हणजे "संदर्भ-आधारित शिक्षण", जेथे आपण करत असताना शिकता. संदर्भ-आधारित शिक्षणाच्या मुख्य तत्वांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

  • त्याच्या सोप्या स्वरूपात संकल्पना जाणून घ्या.
  • वास्तविक जगाच्या परिस्थितीत सराव करण्यासाठी आपले प्राथमिक ज्ञान ठेवा.
  • प्रशिक्षण आणि अभिप्राय मिळवा (अभिप्राय बर्‍याचदा “अपयश” या स्वरुपात येतो).
  • पुनरावृत्ती सराव माध्यमातून अभिप्राय लागू करा.
  • प्रशिक्षण आणि अभिप्राय मिळवा.
  • निपुण होईपर्यंत पुनरावृत्ती करा (वरील # 8 पहा)

विशेष म्हणजे, लज्जित पौगंडावस्थेतील मुलांच्या स्वयं-संकल्पनेवर भूमिका निभाण्याचे परिणाम संशोधकांनी तपासले. पौगंडावस्थेतील एका गटाला पारंपारिक चर्चा-आधारित प्रशिक्षण मिळाले तर दुसर्‍याने रोल-प्ले आधारित प्रशिक्षण घेतले. ज्या भूमिकेने-भूमिका केली त्या समुदायाने त्यांच्या आत्म-संकल्पनेत महत्त्वपूर्ण सकारात्मक बदल अनुभवला ज्याचा त्यांच्या वर्तणुकीवर महत्त्वपूर्ण परिणाम होतो.

आमच्या डिजिटल जगात, अनुकरण प्रशिक्षण - भूमिका बजावणार्‍या वास्तविक-जगाच्या परिस्थितीवर आधारित - अधिक लोकप्रिय होत आहे.

याव्यतिरिक्त, संशोधनात असे आढळले आहे की प्रभावी अभ्यासासाठी सातत्यपूर्ण अभिप्राय मिळवणे आवश्यक आहे. आपण हे वापरू शकता. आपले कार्य सार्वजनिक करून, आपल्याला त्वरित अभिप्राय मिळेल.

त्वरित अभिप्राय मिळविणे एक प्रवाह ट्रिगर असल्याचे आढळले आहे. हे कार्यक्षमता वाढवते. विशेषत: जेव्हा अभिप्राय वास्तविक जग असते आणि यश आणि अपयशाचे वास्तविक परिणाम असतात.

१०. सुरुवातीस प्रमाणांवर लक्ष केंद्रित करा

"खूप रोपे घ्या, काही कापणी करा." - सेठ गोडिन

ओरिजनल्स: हाऊ नॉन-कन्फॉर्मिस्ट्स मूव्ह द वर्ल्ड या पुस्तकात अ‍ॅडम ग्रँट स्पष्ट करतात की “मूळ” (म्हणजेच नाविन्यपूर्ण काम करणारे लोक) विश्वसनीय नसतात. दुस .्या शब्दांत, त्यांनी तयार केलेली प्रत्येक गोष्ट विलक्षण नाही.

उदाहरणार्थ, आतापर्यंत तयार केलेल्या 50 महान संगीतातील तुकड्यांपैकी सहा मोझार्टचे, पाच बीथोव्हेन आणि तीन बाखांचे आहेत. पण त्या तयार करण्यासाठी मोझार्टने 600 हून अधिक रचना, बीथोव्हेन 650 आणि बाख यांनी 1000 हून अधिक रचना लिहिल्या.

त्याचप्रमाणे, पिकासोने हजारो कलाकृती तयार केल्या आणि त्यापैकी काही मोजक्या “महान कृती” मानल्या जातात. एडिसनकडे १, 00 ०० पेटंट्स होते आणि आम्ही केवळ मोजकेच लोक ओळखू. अल्बर्ट आइनस्टाईन यांनी २88 वैज्ञानिक लेख प्रकाशित केले, त्यातील काही मोजकेच त्यांना त्यांच्या सापेक्षतेच्या सिद्धांताच्या नकाशावर मिळाले.

गुणवत्ता हा बहुधा गुणवत्तेचा मार्ग आहे. आपण जितके अधिक उत्पादन कराल तितक्या कल्पना आपल्याकडे असतील - त्यापैकी काही नाविन्यपूर्ण आणि मूळ असतील. आणि आपल्याला कोणते माहित असेल हे माहित नाही. आपण फक्त तयार करत रहा.

११. केवळ काही गोष्टींचा मागोवा घ्या (इतर सर्व गोष्टींकडे दुर्लक्ष करा)

"आपल्याकडे तीनपेक्षा जास्त प्राधान्य असल्यास आपल्याकडे कोणतीही नाही." - जिम कोलिन्स इन गुड टू ग्रेटः काही कंपन्या का झेप घेतात… आणि इतर करत नाहीत

आपण एखाद्या गोष्टीमध्ये सुधारणा करू इच्छित असल्यास आपल्याला त्याचे प्रमाणित करणे आवश्यक आहे. आपण हे प्रमाणित न केल्यास, काय घडत आहे हे आपल्याला खरोखर माहित नाही. थॉमस मॉन्सन स्पष्ट करतात त्याप्रमाणे, “जेव्हा कामगिरीचे मोजमाप केले जाते तेव्हा कामगिरी सुधारते. जेव्हा कामगिरीचे मोजमाप केले जाते आणि अहवाल दिला जातो तेव्हा सुधारण्याचे प्रमाण गतीमान होते. ”

मी या तत्त्वाचे वैयक्तिकरित्या प्रमाणित करू शकतो. जेव्हा मी व्यायामशाळेतील प्रत्येक संच, माझे उत्पन्न आणि मी काम करताना “प्रवाहात” किती वेळ घालवतो यासारख्या काही मेट्रिक्सचे मोजमाप करण्यास सुरवात केली तेव्हा या क्षेत्रांमध्ये मी नाटकीयरित्या सुधारला. कारण सोपे आहे: ट्रॅकिंगमुळे मला माझ्या कमकुवतपणाबद्दल जागरूक आणि उद्दीष्ट करण्यास मदत केली. अशा प्रकारे, मी नेमके कोठे लक्ष केंद्रित करावे हे मला ठाऊक होते आणि ते पद्धतशीरपणे करू शकेन.

१२. आपण जे साध्य करू शकता त्याची अपेक्षा वाढवा

"मला वाटते परिस्थितीची मागणी केली तर सरासरी माणसाची क्षमता मागणी केली गेली तर दुप्पट होऊ शकेल." - विल्यम ड्युरंट

मी सुमारे दोन महिन्यांपूर्वी माझ्या सध्याच्या वर्कआउट पार्टनरबरोबर काम करण्यास सुरवात केली. तो माझ्यापेक्षा सुमारे 20 वर्षांचा मोठा आहे आणि तो माझ्यापेक्षा बर्‍यापैकी वजन वाढवू शकतो.

त्याने मला सांगितले त्यातील एक पहिली गोष्ट म्हणजे, "बहुतेक लोक कधीच बलवान होत नाहीत कारण ते स्वतःला वजनाखाली नसतात." परिणामी, आमच्या पहिल्या अनेक वर्कआउट्समध्ये मला पूर्वीपेक्षा जास्त बेन्चिंग आणि स्क्वॉटिंग करताना मोठ्या प्रमाणात स्पॉट केले गेले. वजन जाणवण्याचा हेतू होता.

नवीन साथीदाराबरोबर काम करताना माझी शक्ती वाढविण्यात अजिबात वेळ लागला नाही. त्याने माझ्या अपेक्षा वाढवल्या आहेत. तरीही मी त्याच्या अपेक्षांनुसार वागू शकत नाही. मार्गदर्शक तत्त्वावरील पुढील विभागात दर्शविल्याप्रमाणे, आपल्या सभोवतालच्या लोकांच्या अपेक्षा आपल्या वाढीसाठी आणि संभाव्यतेसाठी संदर्भ तयार करतात.

परंतु आपल्याला त्या अपेक्षांचे बंधन बाळगण्याची आवश्यकता नाही. उदाहरणार्थ, माझ्या अनेक आवडत्या लेखकांनी आठवड्यातून दोनदा प्रकाशित केल्यामुळे मी लिहायला सुरुवात केली तेव्हा मी स्वत: ला वेगळ्या मानदंडाप्रमाणे धरायचे ठरविले. मोठ्या प्रमाणात, आपल्यास जे अपेक्षित आहे ते मिळेल. एक्स्पेन्टेन्सी थ्योरीनुसार, प्रेरणेचा मुख्य सिद्धांतांपैकी एक, प्रेरणामध्ये तीन घटक असतात:

  • आपण आपल्या ध्येय वर ठेवा मूल्य
  • आपला विश्वास असा आहे की विशिष्ट वर्तणूक आपल्या इच्छित परिणामास प्रत्यक्षात मदत करतील
  • आपले लक्ष्य साध्य करण्यासाठी आवश्यक वर्तन यशस्वीरित्या अंमलात आणण्याच्या आपल्या स्वतःच्या क्षमतेवरील आपला विश्वास

चांगल्याकडून शिका. परंतु त्यांच्या मानकांनुसार बांधले जाऊ नका. आपण वेगवान बनवण्याच्या इच्छेपेक्षा ती वेगवान वेगवान असला तरीही आपल्या स्वत: च्या वेगाने धाव घ्या.

मेंटर्सशिप

13. आपल्यापेक्षा जास्त अपेक्षा असलेल्या लोकांसह स्वतःला वेढून घ्या

मानसशास्त्रज्ञ ज्याला “पायग्मॅलियन इफेक्ट” म्हणतात त्यानुसार आपल्याकडून इतर लोकांच्या अपेक्षांचा तुम्ही किती चांगले करता यावर परिणाम होतो.

आपण लहान असताना आपल्या पालकांच्या अपेक्षा “बार सेट” करतात. विशेष म्हणजे या अपेक्षा एक अदृश्य अडथळा निर्माण करतात ज्यामधून ती ओलांडणे खूप कठीण होते.

उदाहरणार्थ, पिसांवर वैज्ञानिक प्रयोग केले गेले आहेत, ज्यामध्ये ते एका काचेच्या भांड्यात ठेवले गेले आहेत. किलकिले वर झाकण न घेता पिस सहजपणे उडी मारू शकतात. तथापि, पिसांवर झाकण ठेवून बरणीत राहण्याचे प्रशिक्षण दिले जाऊ शकते. केवळ तीन दिवसांनंतर झाकण काढून टाकता येतो आणि पिसांचा अदृश्य मानसिक अडथळा येऊ शकतो.

आश्चर्य नाही की, पिसांची "पुढची पिढी" देखील या नवीन आणि अदृश्य अडथळ्यामुळे अडचणीत आहे. पगमॅलियन इफेक्ट का स्पष्ट करतो की: पुढील पिढी त्यांच्या पालकांकडून ज्या अपेक्षा करतात त्या स्वतःसाठी त्याच अपेक्षा विकसित करते.

तथापि, जर आपण त्या कुंपणांपैकी एखादा पिस घेतला आणि त्यास एका मोठ्या भांड्यात ठेवले असेल, त्याभोवती, त्यापेक्षा जास्त उडी मारलेल्या पिसांनी वेढले असेल, तर आरशाच्या न्यूरॉन्सने गोळीबार केला असेल आणि लवकरच तो पिसू उंच उडी घेण्यास सक्षम असेल. नवीन अडचणीत येणा the्यांच्या मानसिक अडथळ्यांऐवजी लवकरच मानसिक अडथळे दूर होतील.

मार्गदर्शकांचा शोध घेताना, हे जाणणे महत्वाचे आहे की आपल्या मार्गदर्शकाच्या अपेक्षांमुळे आपल्या अंतर्निहित क्षमतेच्या विरूद्ध, पिसूची कुंडी आणि अदृश्य अडथळा दिसून येतो. कोणतीही निश्चित क्षमता नाही. काहीही नाही आणि कोणालाही “निरपेक्ष” मूल्य नाही. सर्व काही संदर्भिक आहे.

तरीही, बर्‍याच मोठ्या भांड्यात उडी मारुन तुम्ही लवकर वाढू शकता. वास्तविक, काळजीवाहक गुरूच्या मदतीने तुम्ही जेव्हाही कल्पना केली त्यापेक्षा तुम्ही कितीतरी उंच उडी मारण्यास शिकू शकता. अशा प्रकारे, ज्यांना आपल्याकडून जास्त अपेक्षा आहेत त्यांच्यासह स्वतःला वेढणे आपल्यासाठी अत्यंत महत्वाचे आहे. विकसित करणे आणि वाढणे कठीण, निराश आणि नम्र असू शकते. परंतु आपण त्यास चिकटल्यास आपण अखेरीस नवीन अदृश्य टोपीवर पोहोचाल.

14. विस्तृत आणि परिस्थितीशी जुळवून घेण्याची अपेक्षा

मानव अत्यंत अनुकूलक आहे. उदाहरणार्थ, व्हिक्टर फ्रँकलने नाझी एकाग्रता शिबिरात बळी पडलेल्या आणि छोट्या बेडवर इतर नऊ जणांच्या पुढे आरामात झोपेच्या अनुभवाने प्रतिबिंबित केले. मॅनच्या सर्च फॉर मीनमध्ये फ्रॅंकल म्हणाले, "हो एखादी व्यक्ती कशाचीही अंगवळणी पडेल, कसे ते आम्हाला विचारू नका." खरोखर, एकाग्रता शिबिरात राहण्याचा हा सर्वात आश्चर्यचकित पैलू होता, ज्या तीव्रतेने शॉक आणि भयपट उदासीनता आणि "सामान्य" बनले.

एका वातावरणापासून दुसर्‍या वातावरणापर्यंतची उडी किती दूरगामी आणि विस्कळीत असली तरीही, एखादी व्यक्ती शून्य मुलांकडून तीन (माझ्यावर विश्वास ठेवा) जाण्याचा किंवा व्यावसायिक शरीरसौष्ठव करणा with्यांबरोबर व्यायाम करण्यास पूर्णपणे निष्क्रिय नसलेली किंवा जुळवून घेऊ शकेल आणि अनुकूल करेल.

उदाहरणार्थ, २० वर्षांचे कॉलिन क्लार्क घ्या, ज्यांनी सहा महिन्यांत 64 पाउंड आणि 30 टक्के शरीरातील चरबी गमावली. प्रक्रिया सोपी होती; तो जिममध्ये गेला आणि तेथे असलेल्या बॉडीबिल्डर्सचे अनुकरण करण्यास लागला. अखेरीस, एका विशिष्ट बॉडीबिल्डरने कॉलिनमध्ये रस घेतला आणि त्याचा सल्लागार बनला. बॉडीबिल्डरसह दररोज कसरत करून, कॉलिनचे रूपांतर झाले. कोलिन क्लार्कचे उदाहरण विशेषतः उल्लेखनीय आहे कारण त्याला डाउन सिंड्रोम आहे.

जेव्हा आपण प्रथम नवीन आणि मोठ्या भांड्यात प्रवेश कराल तेव्हा आपण उत्साहित आहात आणि कदाचित सर्व जंपिंग रूमने घाबरुन जाईल. तथापि, दिलेली जागा भरण्यासाठी पसरणार्‍या वायूप्रमाणेच, आपणही परिस्थितीशी जुळवून घ्याल. अशा प्रकारे, आपण आपल्या स्वागताची अपेक्षा वाढवू इच्छित नाही. लक्षात ठेवा, किलकिले इतर लोकांच्या अपेक्षांचे प्रतिबिंब आहे.

म्हणूनच, पुढील मुद्दाः

15. एका गुरूशी अडकून जाऊ नका

“विद्यार्थी तयार होईल तेव्हा शिक्षक येईल. जेव्हा विद्यार्थी खरोखर तयार असेल, तेव्हा शिक्षक नाहीसे होतील. ” - लाओ त्झू

उच्च प्रतीची मैत्री कायम टिकली पाहिजे. दुसरीकडे, उच्च दर्जाचे सल्लागार कायमचे टिकू नयेत.

एक गुरू आपल्याला इतका दूर घेऊन जाऊ शकतो; ते फक्त आपल्याला एक "जार" देऊ शकतात. आपण त्या किलकिलेच्या पलीकडे विकसित होऊ इच्छित असल्यास, आपल्याला एक नवीन मार्गदर्शक आवश्यक आहे. आणि कोणत्याही ख ment्या गुरूलाही तुमच्यासाठी हेच पाहिजे असते. ते “त्यांच्याबद्दल” नाही. ते तुमच्यामध्ये गुंतवणूक करीत आहेत. आपल्या सर्वोत्तम कार्याद्वारेच ते कायमचे जगू शकतात.

16. मार्गदर्शक अपेक्षा निश्चित करतो, परंतु मेन्टीने स्वर सेट केला

जरी गुरूच्या अपेक्षा आणि क्षमता जारचा आकार प्रतिबिंबित करतात, परंतु हे संबंध आहे आणि ते किती चांगले होईल हे ठरविणारी कार्यक्षमता आहे.

मी अशा संबंधांचे मार्गदर्शन करीत आहे जिथे मी एक चांगला मेन्सी आणि वाईट मेन्सी आहे. प्रत्येक बाबतीत, तो मार्गदर्शक नव्हता, परंतु मी, ज्याने हे निश्चित केले की संबंध किती चांगले आहे. आपल्या यशाची कुणालाही जास्त काळजी नाही. आयुष्यात तुम्ही किती दूर जाल हे तुमच्यावर अवलंबून आहे.

द कंपाऊंड इफेक्टचे लेखक डॅरेन हार्डी यांनी म्हटले आहे की, “आपण ज्याच्याशी व्यापार करीत नाही अशा व्यक्तीचा सल्ला कधीही घेऊ नका.” अशा प्रकारे, आपण ज्या मार्गदर्शकांचा शोध घेत आहात त्याबद्दल आपण अत्यंत निवडक असले पाहिजे. आपण गुरू आपल्यास “सूर सेट” करण्यास उद्युक्त नसल्यास, स्वतःला विचारा: मला खरोखर या व्यक्तीसारखे व्हायचे आहे का? जर उत्तर नाही असेल तर ते चुकीचे मार्गदर्शक आहेत.

जेव्हा आपल्याकडे योग्य गुरू असतात, तेव्हा आपल्याला कळेल कारण त्यांच्याकडे काही क्षण घालवणे देखील आपल्याला खूप भाग्यवान वाटेल. नाती अधिक दृढ करण्यासाठी, मूल्य प्रदान करण्यासाठी आणि शिकण्यासाठी आपण सर्वकाही करू शकाल. त्यांच्या मदतीसाठी आपण मागे वळू इच्छित असाल. तुम्ही मोठी जबाबदारी स्वीकाराल. आपण त्यांचे जीवन सुकर कराल. आपण त्यांना चांगले दिसाल.

17. जेथे क्रेडिट आहे तेथे क्रेडिट द्या

आपल्या स्वत: च्या यशासाठी आपण जबाबदार असलात तरी त्या यशाचे एकमेव कारण आपण नाही. त्यापासून दूर. आपण प्राप्त केलेल्या सर्व मदतींपासून आपण स्वतंत्र नाही. अधिक अचूकपणे, आपण प्राप्त केलेल्या सर्व मदतीचे उत्पादन आहात.

आपण राक्षसांच्या खांद्यावर उभे आहात. त्यासाठी त्यांना मान्य करा. आणि आपण कोठून आला हे कधीही विसरू नका. तसेच, आपल्या मार्गदर्शकांबद्दल किंवा ज्यांनी आपल्याला आपल्या प्रवासात मदत केली त्यांच्याबद्दल वाईट बोलू नका. हे आपल्यासाठी काही करत नाही. मी ही चूक केली आहे आणि माझे ज्यांचे मनापासून कौतुक आहे अशा लोकांशी महत्त्वाचे संबंध नष्ट केले आहेत - ज्यांनी माझ्यामध्ये भरपूर वेळ आणि उर्जा गुंतविली आहे.

रायन हॉलिडेने आपल्या पुस्तकात स्पष्ट केले आहे की, अहंकार हा शत्रू आहे, नेहमीच विद्यार्थी रहा. नम्र रहा. अहंकाराचा ताबा घेऊ देऊ नका, किंवा यामुळे आपल्या अपरिहार्य मृत्यूस कारणीभूत ठरेल.

मानसिक मॉडेल

या शेवटच्या भागात मी वेगवान वाढीसाठी आवश्यक असलेल्या विश्वासांची तपशीलवार माहिती देईन.

18. खगोलशास्त्रीयदृष्ट्या विचार करा

"आपल्याकडे गमावण्यासारखे काही नाही आणि मिळवण्याचे सर्वकाही आहे." - रॉबिन विल्यम्स

अवेच्या संकल्पनेवर काही तल्लख नवीन संशोधन चालू आहे, ज्याची व्याख्या अशी भावना म्हणून केली गेली आहे की जेव्हा आपल्याला असे आश्चर्यकारक काहीतरी आढळते तेव्हा उद्भवते (वेळ, कार्यक्षेत्र, गुंतागुंत, क्षमता किंवा सामर्थ्य) यामुळे आपले मानसिक स्कीम्स अद्ययावत करण्याची गरज निर्माण होते. .

दरारा, किंवा एक उत्कृष्ट अनुभव, इष्टतम क्रीडा कामगिरी दरम्यान किंवा अगदी खोल अध्यात्मिक अनुभवा दरम्यान येऊ शकतो. जेव्हा आपण सावध व्हाल, तेव्हा आपण सांसारिक क्षणात देखील दरारा अनुभवू शकता.

संशोधनात असे दिसून आले आहे की दरारा अनुभवणे आपल्या वेळेची समज वाढवू शकते, निर्णय घेण्याच्या क्षमता बदलू शकते आणि आपले कल्याण वाढवू शकते.

मी या निष्कर्षांना व्यक्तिशः साक्ष देऊ शकतो. मी अनेक वेळा दरारा अनुभवला आहे. मी शक्य तितक्या वेळा याचा अनुभव घेण्याचा प्रयत्न करतो, जे माझ्यासाठी आयुष्याचा अधिक समृद्ध आणि सखोल दृष्टीकोन प्रदान करते.

आपल्या वेळच्या अनुभवाबद्दल भीती बदलते कारण हे आपल्याला गोष्टी अधिक खगोलशास्त्रीयदृष्ट्या पाहण्यास मदत करते. प्रकाशाच्या दृष्टीकोनातून, उदाहरणार्थ, वेळ स्थिर आहे. अशा प्रकारे, हा क्षण, प्रकाशाच्या दृष्टीकोनातून, एक क्षण आणि अनंतकाळ आहे. असीम संभाव्यतेच्या पार्श्वभूमीवर काळ अदृष्य होतो. काहीही अशक्य होत नाही. फार अंतर नाही.

भीतीमुळे निर्णय घेण्याची आपली क्षमता बदलते कारण आपल्याला यापुढे इतर लोकांच्या समज, अपयश किंवा मृत्यूसमवेत क्षुल्लक गोष्टींची भीती वाटत नाही.

शेवटी, भीती तुमच्या कल्पनेत बदल करते कारण मन आणि शरीर एक आहे. जेव्हा आपण आपल्या जीवनाचा एक पैलू सुधारता तेव्हा इतर सर्व सेंद्रिय देखील सुधारतात. अशा प्रकारे, जेव्हा आपण आपल्या स्वतःशी आणि विश्वाशी सखोल संपर्क साधता तेव्हा आपण भिन्न जीवन जगता. आपण स्वत: ला वेगळ्या प्रकारे पहाल आणि त्या धारणामध्ये आपले जीवशास्त्र बदलण्याची शक्ती आहे. आपली भावनिक स्थिती देखील परिपक्व होते आणि अधिक निरोगी देखील होते.

19. नंतरचा विचार करा

“पार्श्वभूमीची विचारसरणी कठोर परिश्रम घेत नाही; हे अनावश्यक चक्र काढून टाकते. ” - शेन स्नो इन स्मार्टकट्सः हॅकर्स, इनोव्हेटर आणि आयकॉन्स यशाची गती कशी वाढवतात

अमेरिकेच्या बहुतेक राष्ट्रपतींनी सरासरी कॉंग्रेसमनपेक्षा राजकारणात कमी वेळ घालवला. शिवाय, उत्तम आणि लोकप्रिय राष्ट्रपतींनी राजकारणामध्ये सामान्यत: कमीतकमी वेळ घालवला. काचेच्या कमाल मर्यादेसह त्रासदायक शिडीवर चढून दशके व्यतीत करण्याऐवजी त्यांनी एका वेगळ्या, गैर-राजकीय शिडीवरून नंतरचे उडी मारली.

रोनाल्ड रेगन एक अभिनेता होता. ड्वाइट आइसनहॉवर नंतरच्या काळात सैन्यातून बाहेर पडला. वुड्रो विल्सनने शिक्षणातून बाऊन्स केले. या लोकांनी राजकारणामध्ये कमी वेळ घालवला आणि कल्पित अध्यक्ष बनले. अनावश्यक “थकबाकी भरणे” चरण सोडून ते शीर्षस्थानी पोहोचले. वेडेपणाने उत्पादक लोक असाच विचार करतात. पारंपारिक मार्गांवर शिडी चढण्याऐवजी ते पर्यायी मार्गांचा विचार करतात. ते पायवाट करून आणि हलवून अनावश्यक चरणे वगळतात.

शेन स्नोने स्वत: ही युक्ती ब्लॉगच्या सहा महिन्यांत जगातील काही मोठ्या मीडिया आउटलेटवर प्रकाशित करण्यासाठी वापरली. त्याने हे कसे केले? मुळात प्रवेशाची कोणतीही बंदी नसताना खालच्या स्तरावरील ब्लॉगवर लेख पिच देऊन त्यांनी सुरुवात केली. त्यावरील काही लेख प्रकाशित झाल्यानंतर, त्याने आपले नवीन स्थान लाभले आणि किंचित उच्च स्तरावरचे ब्लॉग बनवले.

हे असे काहीतरी वाचून जरा “उत्तम” ब्लॉगचे संपादक पाठवून त्याने केलेः हॅलो, मी या ब्लॉगवर असे लिहिले आहे जे आपल्या ब्लॉगसारखेच प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचतात. मला वाटते हा एक लेख आपल्या प्रेक्षकांसाठी एक उत्तम तंदुरुस्त असेल.

त्या ब्लॉग्जच्या संपादकांना स्नो ज्या ब्लॉग्जवर प्रकाशित झाला होता त्याबद्दल माहित असल्याने त्यांना त्यांच्यावरही प्रकाशित करता आले. सहा महिन्यांच्या आत त्यांनी हे काम वेगवान कंपनी, वायर्ड आणि इतरांमध्ये प्रकाशित केले.

20. संसाधनांवरील "मर्यादा" बद्दल अधिक लवचिकपणे विचार करा

लोकांपैकी एक सर्वात महत्वाचा आणि विकृत मानसिकतेचा विषय म्हणजे अति-वर्गीकरण करणे आणि नंतर त्या श्रेणींनी बांधलेले. मानसशास्त्रज्ञ यास “प्री-मॅच्योर कॉग्निटिव्ह कमिटमेंट” असल्याचे म्हणतात.

जेव्हा आपण गोष्टी केवळ एकल दृष्टीकोनातून पाहता तेव्हा आपण असे समजू शकाल की त्या वस्तूचा पुरवठा मर्यादित आहे.

पैसा, बहुतेक लोकांच्या दृष्टीकोनातून, मर्यादित स्त्रोत आहे. तथापि, संशोधनात असे आढळले आहे की मूलभूत गरजा पूर्ण झाल्यावर, लोकांना खरोखर काय हवे असते हे मनाची अवस्था आहे. तरीही, मनाची ती स्थिती पैशांच्या संज्ञानात्मक श्रेणीमध्ये घट्टपणे बांधली जाण्याची आवश्यकता नाही.

परिणामी, एका विचारसरणीच्या दृष्टीकोनातून, आपण एकाधिक दृश्यांमधून काही गोष्टी जसे की पैश किंवा अगदी स्वत: देखील पाहू शकता. आपल्याला निश्चित आणि कठोर परिभाषासह अडकण्याची आवश्यकता नाही. जवळजवळ कोणत्याही परिस्थितीत, आपल्या लक्षात आले की आपल्याला जे हवे आहे ते आपल्यासाठी नेहमी उपलब्ध असते, जर आपण आपला दृष्टिकोन बदलला तर. एलेन लॅन्गर म्हणून, हार्वर्ड मानसशास्त्रज्ञांनी म्हटले आहे की, “जर आपण आपल्या इच्छांच्या मागे काय आहे याचा अभ्यास केला तर सहसा तडजोड न करता आपल्याला पाहिजे ते मिळू शकते.”

मर्यादित दृष्टिकोनातून पाहिली जाणारी सर्वात हानिकारक गोष्ट म्हणजे आपण स्वतः. आपल्या स्वत: च्या अनुमान आणि श्रेण्या आपण काय आहात हे ठरवू देऊ नका. आपण कोण आहात किंवा आपण काय बनू शकता याचा काहीच पत्ता नाही. भिन्न कोन आणि अधिक लवचिक व्याख्या अमर्याद शक्यतांना अनुमती देते.

21. वेळेवर "मर्यादा" बद्दल अधिक लवचिकपणे विचार करा

"वेळोवेळी गोष्टींच्या बदलांचे मोजमाप करणे आपल्या सामर्थ्यापलीकडे आहे." - मेकॅनिक्सच्या विज्ञानात अर्न्स्ट मॅचः त्याच्या विकासाचे एक गंभीर आणि ऐतिहासिक खाते

वेळ हा एक गोषवारा असतो, ज्याची आपण इतर गोष्टींच्या बदलांद्वारे कल्पना करतो. उदाहरणार्थ, हंगाम बदलणे, किंवा मुलाचे वयस्क होणे.

ब people्याच लोकांना कठोर कल्पना असतात, उदाहरणार्थ, विशिष्ट गोष्टींसाठी किती वेळ लागतो याबद्दल.

आपण 18 वर्षांचे होईपर्यंत हायस्कूल पूर्ण करू शकत नाही.

आपण देय रक्कम भरल्याशिवाय आपण यशस्वी होऊ शकत नाही.

जर आपण आपला पाय मोडला तर बरे होण्यासाठी काही महिने लागतील.

काळाविषयी या निश्चित धारणा मर्यादित आणि मर्यादित आहेत. संदर्भानुसार बदल भिन्न परिमाण आणि गुणांवर होऊ शकतो. उदाहरणार्थ, "स्वयंचलित रेमिशन" नावाची संकल्पना आहे ज्यात एक आजार किंवा रोग आश्चर्यकारकपणे आणि त्वरित बदलतो.

जेव्हा मी माझ्या लेखनाची कारकीर्द सुरू केली तेव्हा मला सांगितले गेले की साहित्यिक एजंट आणि त्यानंतरच्या पुस्तकाच्या करारासाठी आवश्यक असलेल्या ग्राहकांची रक्कम कमीतकमी तीन ते पाच वर्षे घेईल. मला हे एका अत्यंत विश्वासार्ह स्त्रोताद्वारे सांगितले गेले होते, खरं तर स्वतः एक साहित्यिक एजंट. तथापि, ती तिच्या वेळ आणि संसाधनांच्या अनुमानांवर आधारित होती, ज्यात माझ्या क्षमता आणि प्रेरणा समाविष्ट असलेल्या स्त्रोतांमध्ये देखील आहे.

तिला माझा संदर्भ, इच्छा आणि क्षमता यांचा कोणताही अंदाज नव्हता. त्यामुळे मला किती वेळ लागेल याविषयी तिचे मत मूर्खपणाचे होते. तरीही, ती नुकतीच तिने जे काही पाहिले त्यापासून दूर जात होती, ज्यामुळे ती परिस्थितीबद्दल बेफिकीर झाली होती. त्या साहित्यिक एजंटशी झालेल्या संभाषणाच्या काही महिन्यांतच, मी म्हणालो होतो त्या स्थितीत मी बरेच वर्षे घेईन.

टेकवे: वेळेच्या निश्चित मर्यादांबद्दलच्या आपल्या समजुतीवर जाऊ द्या. वेळ ही एक अनोखी संकल्पना आहे, जी आपल्यातील काहीजणांना समजली आहे. हे रेखीय नसणे किंवा एन्ट्रोपीकडे जाणे आवश्यक नाही. पुन्हा, बरेच विद्वान पहात आहेत की हे समजून घेणे किंवा गोष्टी कशा कार्य करतात याबद्दल निश्चित मानसिकता व्यतिरिक्त काही नाही.

निष्कर्ष

आपले ध्येय साध्य करणे खूपच शक्य आहे. यापूर्वी आपण गृहित धरले असेल तर ते घेण्याची आवश्यकता नाही.

आपण किती शिकू आणि वाढू शकता यावर कोणतीही निश्चित मर्यादा नाही. त्यासाठी लागणारा निश्चित वेळ नाही.

तू काय करणार आहेस?