सिलिकॉन व्हॅली ही काही विचित्र निकषांसह एक जादुई जागा आहे - कारण कदाचित कंपन्या, करियर आणि नशीब अशा भयानक वेगाने वाढतात आणि पडतात. माझ्या 11 वर्षांच्या तंत्रज्ञानाच्या भूमिकेच्या केंद्रस्थानी राहून व कार्य करताना मी काही विचित्र, पाशवी आणि आशेने उपयुक्त धडे दिले आहेत.

१. इतरांना कमी महत्त्व देण्याची संधी आहे

सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये कार्येचे कठोर पदानुक्रम आहे. पिरॅमिडच्या शीर्षस्थानी उद्योजक, अभियंते, उद्यम भांडवलदार बसले. आपण तयार करणे किंवा वित्तपुरवठा करणे जितके जवळ आहात तितकेच आपल्याला आदर मिळेल - जे कदाचित अर्थ प्राप्त होईल. पण जेव्हा मी टेक क्षेत्रात माझे करिअर सुरू केले, तेव्हा मी इतर कार्यांसाठी थोडासा आदर कसा उरतो याबद्दल तयार नव्हतो: भरती, मानव संसाधन, विपणन, संप्रेषण इ. खरोखरच उत्तम उत्पादने स्वतः बाजार करतात किंवा खरोखरच महान कंपन्या आहेत असा समज आहे. शीर्ष प्रतिभेसाठी मॅग्नेट. या अनावश्यक क्षेत्रात कार्य करणे हे एकतर चिन्ह आहे की आपल्या कंपनीने त्याच्या मोठेपणाच्या कमतरतेची भरपाई केली पाहिजे किंवा आपण अपरिहार्य व्यक्तीसाठी मध्यस्थ आहात.

अर्थात, प्रत्येकजण असा विचार करत नाही. आणि तिथेच या विकृत दृश्याकडे जाण्याचा उलगडा येतो. कंपनीच्या स्तरावर हे स्पष्ट आहे की आपल्याला एक चांगले उत्पादन तयार करून आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांना नवीन-नाविन्यपूर्ण करणे आवश्यक आहे. पण स्पर्धेसाठी कमी स्पष्ट वेक्टरचे काय? हिंदुस्थानाच्या फायद्यामुळे, संस्कृतीतल्या गुंतवणूकीचा चांगला फायदा कोठे झाला आहे हे पाहणे सोपे आहे (आणि जिथे त्याचा अभाव अन्यथा न थांबणा companies्या कंपन्या थांबल्या आहेत). नवोदित उद्योगांमध्ये - विशेषत: अत्यंत नियंत्रित उद्योगात - ग्राहकांना आणि भागधारकांना आपले उत्पादन आणि बाजारपेठेबद्दल शिक्षण देणे हे उत्पादन जितके टिकेल तितकेच मूळ असू शकते.

भिन्नतेची ही संधी वैयक्तिक पातळीवर देखील विद्यमान आहे. लोक मला माझ्या व्यवसायाच्या आधारे माझ्याबद्दल काही विशिष्ट समज देतात हे मला त्रास द्यायचा. मी माझ्या समवयस्कांकडून प्रमाणीकरणाची इच्छा बाळगली आणि जनसंपर्क सोबत आलेल्या स्टिरिओटाइप्सवर मला राग आला परंतु या क्षेत्रात मी जितके जास्त काळ राहिलो आहे तितकेच माझे कार्य किती महत्त्वाचे, परिणामकारक आणि आवश्यक आहे याबद्दल मी जितका जास्त आदर बाळगतो आणि परिणामी, इतर लोकांच्या अंदाजानुसार मला कमी त्रास होत आहे. फंक्शन्सच्या श्रेणीरचनाचा एक दुर्दैवी परिणाम म्हणजे ज्या स्तरांवर आपण कमी लेखत आहोत त्यापेक्षा उच्च प्रतिभा आकर्षित करणे कठीण आहे, जे संपूर्ण उद्योगाला दुखवते. पण, एक व्यक्ती म्हणून, याचा अर्थ असा आहे की अंतिम पुरस्कार असलेल्या जगात अव्वल अभियंता बनण्यापेक्षा स्वतःला उच्च पदांवरील नोकरदार किंवा विक्रेते म्हणून वेगळे करणे अधिक शक्य आहे.

२. तुमच्या कारकीर्दीत यशापेक्षा अधिक धोकादायक काहीही नाही

आमच्या उद्योगातील एक वारंवार-पुन्हा (आणि बरेचदा गैरवर्तन) म्हण आहे, “जर तुम्हाला रॉकेट जहाजावर जागा द्यायची असेल तर तुम्ही कोणती सीट विचारू नका. तू फक्त पुढे जा. ” गुगलचे तत्कालीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी एरिक श्मिट यांनी शेरिल सँडबर्गला तिला 2001 मध्ये जहाजात येण्यास मनाई करण्यास सांगितले आणि मी नेहमीच या दृष्टीकोनातून नम्र राहण्याची (आसन घेणार्‍यासाठी) प्रशंसा केली आहे. परंतु आम्ही अपरिहार्य पाठपुरावा करण्याच्या प्रश्नावर लक्ष केंद्रित करण्यास नेहमीच अपयशी ठरतो: जर आपण त्या रॉकेट जहाजावर जागा घेतली आणि ते खरोखर एक रॉकेट जहाज होते, तर आपण तिच्या वेगावर किंवा मार्गावर काही अर्थपूर्ण प्रभाव पाडला हे आपल्याला कसे समजेल?

आपल्या कारकीर्दीच्या सुरूवातीच्या काळात आपल्यास घडून येणारी सर्वात धोकादायक गोष्ट म्हणजे यश होय. जेव्हा आपण तथाकथित रॉकेट जहाजावर असता तेव्हा आपण दररोज अग्नीच्या नळीमधून मद्यपान करत असता आणि आपण जाताना वस्तू तयार करता. जर आपल्याला आपल्या अनुभवापेक्षा जास्त जबाबदा .्या दिल्या गेल्या असतील तर आपण कदाचित स्वत: च्या संशयाने ग्रस्त आहात. मग, एखाद्या क्षणी, आपण भाग्यवान असल्यास, आपण तयार केलेली कंपनी यशस्वी ठरविण्यात आली. आणि वाटेतले अनेक अडथळे एका परिपूर्ण आख्यानात इस्त्री केले जातात. कदाचित आपण यावर विश्वास ठेवण्याचा मोह देखील बाळगला आहात.

काही प्रतिष्ठिते आपण गृहीत धरुन त्यापेक्षा कमी अंतर्भूत असतात.

सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये लोक आणि कंपन्यांविषयीच्या कथांनुसार काळजीपूर्वक विचारात घेतलेल्या केस स्टडीचा अभ्यास केला जाऊ शकतो. हे असे आहे कारण जेव्हा कंपन्या खाजगी असतात आणि म्हणून निरीक्षणीय असतात तेव्हा बरेच काही घडते. कदाचित एखाद्या कंपनीच्या उल्काशामध्ये कामावर बरीच नवीन आणि अदृश्य शक्ती (उदयोन्मुख तंत्रज्ञानाचा ट्रेंड, सांस्कृतिक आणि वर्तनात्मक बदल) कार्यरत आहेत कारण पौराणिक कथा हा एकमेव मार्ग आहे ज्यामुळे आपण त्याचा अर्थ काढू शकतो. हे कदाचित कारण आम्हाला एक चांगली कहाणी आवडली आहे - आणि एक चांगली निर्मिती कथा.

आपल्या स्वत: च्या वैयक्तिक पौराणिक कथेत न अडकता आपण जे काही केले त्याबद्दल अभिमान बाळगण्यास संतुलित कृती आहे. खडतर काळांबद्दल कृतज्ञता ठेवा: हेअर चक्र दरम्यान ते आपल्याला अँकर ठेवतात. जर आपण नियमितपणे (हात वर करुन) असुरक्षिततेची आणि चिंतेची लढाई लढत असाल तर आपण त्यापेक्षाही जास्त मेहनत घेत असाल तर त्या गोष्टीवर समाधान मिळवा. जर आपण असा विश्वास बाळगण्यास सक्षम असाल की आपली जागा ही सर्व फरक करेल.

Some. काही प्रतिष्ठित आश्‍चर्यकारकपणे थोड्या वेळावर बांधल्या जातात

हे यादृच्छिक वाटेल, परंतु माझ्याशी सहन करा: 1999 मध्ये रोम-कॉम नेव्हन बीन चुंबन घेतले नाही, तर "मस्त" हायस्कूलच्या गर्दीबद्दल लिहिण्यासाठी हायस्कूलचा विद्यार्थी म्हणून गुप्तपणे जाणार्‍या ड्र्यू बॅरीमोरचे पात्र जोशी हे एक पत्रकार होते. परंतु येथे फक्त एक समस्या आहे: ती अतिउत्साही आहे, म्हणून ती त्यांच्या जवळ कुठेही पोहोचू शकत नाही. मग तिचा नैसर्गिकरित्या थंड भाऊ त्याच्या उच्च माध्यमिक शाळेच्या दिवसांचे पुनरुज्जीवन करण्याचा निर्णय घेतो आणि जोसी खरं तर खूपच मस्त आहे अशा छान मुलांना खात्री देऊन तिची नेमणूक वाचवते. तो तिला सांगतो: “आपल्याला एका व्यक्तीने आपण छान आहात असा विचार करणे आवश्यक आहे. “आणि आपण आत आहात.”

सिलिकॉन व्हॅलीला हायस्कूलसारखे थोडेसे वाटू शकते - बर्‍याच प्रकारे, परंतु विशेषत: जेव्हा लोकांच्या प्रतिष्ठेची गोष्ट येते तेव्हा. एखाद्याला एखाद्याला “रॉकस्टार” घोषित करून दरवाजा उघडू शकतो आणि करिअरचा मार्ग बदलू शकतो हे पाहून मला नियमितपणे धक्का बसतो. आणि जर घोषणा देणारी व्यक्ती विशेषतः प्रभावी असेल तर इतर लोक दिलेल्या घोषणेची पुनरावृत्ती करतील. स्टार्टअप ट्रॅजेक्टोरिजची गती आणि अस्पष्टता एखाद्यास किती प्रभावी होते (रॉकेट शिपपासून आसन वेगळे कसे करावे) हे खरोखर माहित करणे अशक्य करते, म्हणून वैयक्तिक अनुमोदन खूप वजन देते. ज्याचा अर्थ असा आहे की काही प्रतिष्ठिते आपण गृहित धरू शकता त्यापेक्षा कमी अंतर्भूत असतात.

हे त्रासदायक आहे, विशेषत: कारण प्रभावशाली लोक त्यांच्या नेटवर्क्सप्रमाणेच पांढरे आणि पुरुषांना झोकून देतात, जे केवळ विद्यमान उर्जा संरचनांनाच बळकटी देतात. परंतु योग्य परंतु उन्नत नसलेल्या आणि अधोरेखित झालेल्या लोकांची उन्नती करण्याची ही एक अविश्वसनीय संधी आहे - विशेषतः आपण स्वत: प्रभावी असल्यास. मला शंका आहे की बर्‍याच लोकांना हे माहित आहे की त्यांचे शब्द किती वजन करतात.

अर्थात, जर आपल्याला ही शक्ती चालवण्याची सवय नसल्यास - किंवा ती आपल्या वतीने द्यावी म्हणून विचारत नसेल तर ते खूप अस्वस्थ वाटू शकते. विशेषत: स्त्रियांना वैयक्तिक आणि भावनिक पासून त्यांच्या नातेसंबंधांमधील व्यवहाराकडे जाण्यासाठी कठीण वेळ लागतो. मी आणि माझ्या महिला मित्रांनी यावर विस्तृत चर्चा केली आहे आणि संपूर्ण “ट्रान्झॅक्शनल” होण्यासाठी “फेवर स्वॅप” इव्हेंटवर प्रयोगही केले आहेत. कदाचित लीन इन सर्कल्स या भावनांनी नव्हे तर अनुकूलतेसह अग्रभागी असाव्यात.

Your. आपले माजी सहकारी आपले दगड आहेत, म्हणून त्यांना जवळ ठेवा

हे एक सोपे आहे, परंतु महत्वाचे आहे. एखाद्या कंपनीत मजबूत संबंध निर्माण करणे किती कठीण आहे हे आपल्या सर्वांना माहित आहे, परंतु मी जेव्हा माझ्या पहिल्या स्टार्टअपच्या कामावरुन पुढे गेलो नाही, तेव्हापर्यंत मला कळले की आपण सोडल्यानंतर अतीमूल्य असलेले सहकारी-सहकारी नातेसंबंध कसे बनतात. खंदकांमध्ये एकत्रितपणे काम केल्यानंतर, माजी सहकारी आपल्या सामर्थ्या जाणून घेतात आणि आपल्याला बुलशेट वर कॉल करू शकतात. आणि एकदा आपण यापुढे सहकारी नसल्यास, त्या सर्व त्रासदायक कार्याशी संबंधित गुंतागुंत आणि राजकारण नाहीसे होते.

आपले सहकारी नसलेले मित्र नक्कीच तुमची चेष्टा करतील, परंतु जर तुम्ही व्यावसायिकदृष्ट्या कार्यशील असाल किंवा कामातील नात्यातील अडचणीत अडचण आहे की नाही हे शोधण्याचा प्रयत्न करत असाल तर, तुमच्यासारख्या समस्यानिवारणात कोणीही तुम्हाला मदत करू शकत नाही माजी सहकारी आपणास अहंकार वाढीस आवश्यक असल्यास देखील. आणि कारण तुमचा संबंध कामाच्या संदर्भात सुरू झाला आहे, त्यामुळे व्यवहार करणे सुलभ आहे, याचा अर्थ इंट्रोज, संदर्भ, निधी किंवा अभिप्राय विचारणे असो.

न्यूयॉर्कमध्ये जाण्यापूर्वी मी नोव्हेंबरमध्ये प्रीमेटिव्ह नॉस्टॅल्जियाच्या तंदुरुस्तीमध्ये हे धडे लिहिले. आता मी माझ्या नवीन आयुष्यात जवळजवळ तीन महिने आहे, अजूनही स्टार्टअपच्या वेगवान-वेगवान जगात काम करत आहे, परंतु वेगळ्या किना .्यावर आणि वेगळ्या श्रेणीमध्ये: सौंदर्य. यापैकी कोणता धडा भाषांतरित होतो, कोणता नाही आणि कोणता नवीन धडा उदयास येतो हे पाहणे मजेदार असेल. कदाचित मी माझ्या नवीन घराची तुलना सिलिकॉन व्हॅलीशी कशी करते याबद्दल देखील लिहित आहे ... मला आणखी 11 वर्षे द्या.