8 गोष्टी दूरस्थ सीईओ वेगळ्या प्रकारे करतात

आपण दूरस्थ जाण्याचा विचार करत असल्यास, यशस्वी रिमोट नेते काय करतात ते येथे आहे ...

या महिन्याच्या सुरुवातीस, मी एका मुख्य कार्यकारी अधिकारीांशी बोललो जे तिच्या कंपनीला आगामी वर्षात रिमोट होण्यासाठी संक्रमण करण्याचा विचार करीत आहेत. मी सांगू शकतो की ती अजिबात संकोचली होती - कदाचित याबद्दलही चिंताग्रस्त. तिने यापूर्वी कधीही रिमोट कंपनी चालविली नाही.

तिने मला विचारले:

"क्लेअर, रिमोट कंपन्यांच्या सीईओंना वेगळ्या पद्धतीने काय करावे लागेल?"

"मला माझे काही दृष्टीकोन किंवा वागणे बदलण्याची आवश्यकता आहे का?" तिने तपशीलवार सांगितले. "आम्ही सहवासात असतानाही आम्ही तितके यशस्वी आहोत याची खात्री करण्यासाठी दूरस्थ नेते म्हणून मला काय करावे लागेल?"

मला एक मिनिट विराम देऊन तिच्या प्रश्नांविषयी विचार करावा लागला.

जरी मी गेल्या जवळजवळ चार वर्षांपासून दूरस्थ कंपनीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी होते, तरीही मी सह-सीईओ आवश्यक असलेल्या वि. रिमोट सीईओने आवश्यक असलेल्या फरकांबद्दल स्पष्टपणे कधीच विचार केला नाही. परंतु जेव्हा प्रश्न विचारला गेला तेव्हा मला समजले की काही गोष्टी मी जाणूनबुजून दूरस्थ नेता म्हणून केंद्रित करतो. आणि, मी रिमोट कंपन्यांच्या इतर मुख्य कार्यकारी अधिकारी देखील अशाच गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करताना पाहिले आहे.

हे असे म्हणू शकत नाही की सह-स्थित सीईओ हे रिमोट सीईओंशिवाय एक जग आहे - रिमोट सीईओ म्हणून म्हणायचे आहे, काही गोष्टी केल्याशिवाय आपण जगू शकत नाही. आपल्याला गोष्टी वेगळ्या प्रकारे कराव्या लागतील.

मी वैयक्तिकरित्या ज्या गोष्टींचा सराव करण्याचा प्रयत्न करतो आणि इतर मुख्य कार्यकारी अधिकारी जे दूरस्थ कंपन्यांचे नेतृत्व करतात त्यांच्याकडून मी काय पाहिले यावर आधारित, येथे 8 गोष्टी आहेत ज्या दुर्गम नेते वेगळ्या पद्धतीने करतात…

ते लिहा, असं म्हणू नका.

दूरस्थ मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून मी माझ्या दिवसाचे 90% लेखन खर्च करतो. नक्कीच, मी ब्लॉग पोस्ट, प्रॉस्पेक्ट्स आणि ग्राहकांना नोट्स इ. लिहित आहे ... परंतु मी आमच्या कार्यसंघाला बरेच काही लिहित आहे. मी व्यवसायातील विकासाबद्दल, आम्ही आर्थिकदृष्ट्या कसे कार्य करीत आहोत किंवा विपणनासह प्रयत्न केला पाहिजे असा एक नवीन प्रयोग मी लिहून ठेवतो. मी नवीन उत्पादनाच्या संकल्पनेवर चिडू किंवा सहकारी सेवेसमवेत ग्राहक सेवा दृष्टिकोनावर टीका करीन - सर्व लेखी. जर आम्ही सहकारी कंपनी असलो तर यापैकी बहुतेक गोष्टी बैठकीच्या स्वरूपात किंवा त्यांच्या डेस्कवर एखाद्याला गप्पा मारण्याच्या स्वरूपात घडतात. किंवा कदाचित ती व्यक्ती वेगळ्या मजल्यावर असेल तर मी फोन उचलला असता. पण दुर्गम कंपनीत? आपण ते लिहून काढा.

"एक चांगला लेखक होणे हा एक चांगला रिमोट कामगार होण्याचा आवश्यक भाग आहे." - जेसन फ्राईड आणि डेव्हिड हेनेमीयर हॅन्सन, बेसकॅम्पचे सह-संस्थापक

जेसन आणि डेव्हिड, बेसकॅम्पचे सह-संस्थापक, रिमोट या त्यांच्या सर्वाधिक विक्री झालेल्या पुस्तकात याचा आधार घेतात. परंतु एक चांगला लेखक असणे हा केवळ एक चांगला रिमोट कामगार असणे आवश्यक नसतो - एक चांगला दूरस्थ नेता देखील असणे आवश्यक आहे.

मी जेसन आणि डेव्हिड दोघेही कंपनी म्हणून बेसकॅम्पच्या नेतृत्वात अशा प्रकारे पाहिले. मी त्यांच्या ऑल-कंपनी बेसकॅम्प मुख्यालय प्रकल्पात पळवाट आहे आणि जेसन जे नवीन परिचय सादर करीत होते त्याबद्दल मी प्रथम कसे लिहिले हे प्रथम पाहिले तेव्हा मला मजले आठवत आहेत. त्याचा लिखित संदेश क्रिस्टल स्पष्ट, विचारशील आणि संक्षिप्त होता. इतर कंपन्यांमध्ये, मी कल्पना करतो की समान संदेश वैयक्तिक-बैठकीत व्यक्त केला जाऊ शकतो - अधिक-ऑफ-द-कफ, हट्टीपणाने, सर्व ठिकाणी थोड्या वेळाने. येथे, प्रत्येकाला एकाच पृष्ठावर आणण्याचे, एक गुंतागुंतीचे विचार व्यक्त करण्यासाठी आणि लोकांचा बराच वेळ वाया घालवू नये म्हणून स्पष्ट लेखन करण्याचे सामर्थ्य मी येथे पाहिले. मोठे दूरस्थ नेते हे समजतात आणि एक साधन म्हणून लिखाणाचा उपयोग करतात.

कमिट, एक बोट मध्ये बुडवू नका.

आपण रिमोट कंपनी चालवताना अर्धा गाढव करू शकत नाही. इतर मुख्य कार्यकारी अधिकारी त्यांच्या कंपनीला रिमोट कंपनी बनण्याचा संक्रमित करण्याचा प्रयत्न करताना मला हे लक्षात आले आहे ... त्यांनी केवळ काही निवडक लोकांना दूरस्थपणे काम करू दिले, किंवा त्यांनी लेखनाला प्राधान्य दिले नाही, किंवा जे घडत आहे ते ते करत नाहीत त्यांच्या दूरस्थ कार्यसंघ सदस्यांकरिता प्रवेशयोग्य कंपनीमध्ये. ते कापत नाही. दुर्गम भागातील लोक दुसर्‍या श्रेणीतील नागरिकांसारखे वागतात. हेल्प स्काऊट (आपल्या टीमचे ग्राहक जाणून घ्या, कमी नाही!) वर, त्यांचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी निक फ्रान्सिस त्यांच्या जगभरातील 60+ कर्मचार्‍यांच्या रिमोट कल्चरबद्दल बोलत असताना हेच म्हणतात:

“आमच्या कंपनीतील एक मित्र आणि गुंतवणूकदार डेव्हिड कॅन्सल यांनी एकदा मला सांगितले की तुम्हाला रिमोट कल्चर किंवा ऑफिस संस्कृती निवडावी लागेल आणि त्यास चिकटून रहावे कारण यात काहीच फरक पडणार नाही… दोघांनाही अनुकूलित करण्याचा प्रयत्न केल्यास दूरस्थ कर्मचार्‍यांना असे वाटते द्वितीय श्रेणीतील नागरिक - निक फ्रान्सिस, हेल्प स्काऊटचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी

त्याचप्रमाणे, मदत स्काऊटच्या पीपल्स हेड ऑफ पीपल्स बेक्का व्हॅन नेडेरिनेन यांनी सामायिक केले की, “आपण आपले बोट दूरस्थ कामात बुडवू शकत नाही, यासाठी 100% बांधिलकी आवश्यक आहे.”

आपल्या कार्यसंघास जाणून घ्या, आम्ही जर काही काळासाठी प्रयत्न केले किंवा काही कर्मचार्‍यांना भाग घेण्याची अनुमती दिली असेल तर आम्ही रिमोट कंपनी म्हणून यशस्वी होऊ शकत नाही. एखाद्याला, कधीकधी, फाशी देऊन सोडले गेले. मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून निवडणे फायद्यातून जाणे वरून दूरस्थ कामासाठी 100% वचनबद्ध असल्याचे मला आढळले आहे.

शांतपणाचा आदर करा.

दर्जेदार कार्य कसे होते हे प्रभावी रिमोट सीईओ समजतात: लोकांना कामे करण्यासाठी शांत, अखंडित वेळ हवा असतो. अशाच प्रकारे लोक “प्रवाहाच्या” अवस्थेत जातात जे सर्जनशीलपणे विचार करण्यास किंवा सुरवातीपासून काहीतरी तयार करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. रिमोट सीईओ हे ओळखतात, याचा आदर करतात आणि प्रोत्साहित करतात. लिटलसचे सह-संस्थापक पॉल फॅर्नेल (आपल्या टीमचे ग्राहक देखील एक अद्भुत आहेत) त्यांनी असे लिहिले तेव्हा हे मूर्त स्वरुप दिले:

“कर्मचार्‍यांना त्यांना ओपन ऑफिसमध्ये जाण्यापेक्षा शांत वेळ देणे जास्त महत्वाचे आहे.” - पॉल फॅर्नेल, लिटमसचे सह-संस्थापक

हा पवित्र "शांत वेळ" जो रिमोट वर्क सक्षम करतो बहुधा मला स्वतःस दूरस्थ कंपनीत असणे आवडते हे सर्वात मोठे कारण आहे. आपली कार्यसंघ सह-स्थित असल्याचे आणि आज आम्ही जे काम करतो त्यापेक्षा अर्ध्या प्रमाणात मिळवण्याची कल्पना देखील करू शकत नाही. आम्ही “शांत” काळाच्या अखंड काळाचे श्रेय देतो की आम्ही २ countries देशांतील १ 15,००० पेक्षा जास्त कर्मचार्‍यांना पाठिंबा देणारी संघ (फक्त २ लोक!) इतके लहान का असू शकतो. दूरस्थ मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून, आपण शांत आलिंगन आणि आदर करणे आवश्यक आहे.

चांगले संवाद करा, बर्‍याचदा संवाद साधा.

रिमोट सीईओ म्हणून संवाद साधणे हे केवळ लेखनच नसते - आपण किती चांगले आणि किती वेळा संप्रेषण करत आहात याबद्दल देखील आहे. सह-कंपन्या असणार्‍या सीईओंसाठी संवाद आवश्यक आहे, परंतु दूरस्थ कंपनीत चांगले संप्रेषण करण्याचे महत्त्व वाढविले गेले आहे. जेलाफ रॉबिन्स, लुल्लाबोटचे संस्थापक म्हणून (आणखी एक विस्मयकारक आपल्या संघाचे ग्राहक जाणून घ्या)

"जर आपण वितरित कंपनीवर चांगले संवाद साधत नसाल तर आपले अस्तित्त्वात नाही." - जेफ रॉबिन्स, लुल्लाबॉटचे संस्थापक

दुसर्‍या शब्दांत, जर आपण रिमोट सीईओ म्हणून काही बोलणार नाही किंवा स्पष्टपणे संवाद साधत नसेल तर आपल्या टीमला आपण काय विचार करीत आहात याची कल्पना नाही. कर्मचार्‍यांची नाडी मिळविण्यासाठी एखाद्या छोट्या-छोट्या बोलण्यावर किंवा एका संभाषणावर अवलंबून राहू शकतील किंवा कल्पना व्यक्त करू शकतील अशा सह-सीईओं विपरीत, दूरस्थ मुख्य कार्यकारी अधिकारी संवाद साधण्याविषयी अधिक जाणूनबुजून असणे आवश्यक आहे.

संबंधित, आपल्या कंपनीची मूल्ये सांगणे दूरस्थ कंपनीत आणखी महत्त्वपूर्ण होते. रिमोट सीईओ म्हणून आपण मूल्ये संप्रेषण करण्यासाठी आपल्या शरीरभाषा, आवाजाचा स्वर किंवा शारिरीक कार्यालयातील अवशेषांवर अवलंबून राहू शकत नाही. आपण त्यांना स्पष्टपणे स्पष्टपणे सांगावे लागेल, आणि अधिक आणि अधिक झेपीयरचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी वेड फॉस्टर यांनी यावर प्रकाश टाकताना म्हटले आहे: “तुमची कंपनी नेमकी कशी दिसेल याची मूल्ये तुम्हाला ठरविण्याची गरज आहे. आपल्या दृष्टीने महत्त्वाच्या असलेल्या उच्च-स्तरीय गोष्टी. ”

याचा अर्थ कधीकधी अति संप्रेषण करणे होय. तिच्या संशोधनात, संपादकीय सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि एसटीईटीचे संपादक मॅंडी ब्राउन यांना असे आढळले की, “मी एकत्रित केलेला बहुधा सल्ला - आणि काही दृष्टीने अत्यंत प्रतिकूल - दूरस्थ संघांची गरज भासण्याची गरज आहे. -कंपनीकेट. ”

दूरस्थ मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून मी निश्चितपणे ओव्हर कम्युनिकेशनला डीफॉल्ट करतो. मला कशाविषयी खात्री नसल्यास मी त्याबद्दल प्रश्न विचारतो. जर मी विचार करीत आहे की कार्यसंघाच्या सदस्याने मला काय म्हणायचे आहे हे समजले तर मी अधिक तपशील आणि संदर्भ सामायिक करतो. हे मुद्दे बेळ घालण्यासाठी किंवा माझ्यासाठी किंवा इतरांसाठी अतिरिक्त कार्य तयार करण्यासाठी नाही. त्याऐवजी, संप्रेषण हे दुर्गम कंपनीतील मशीनचे तेल आहे. त्याशिवाय गोष्टी सहज चालणार नाहीत.

नेमका कोणास ठेवायचा ते जाणून घ्या: स्व-दिग्दर्शित, अत्यंत भावनाप्रधान लोक.

बेसकॅम्पचे जेसन आणि डेव्हिड यांनी “एकाचे व्यवस्थापक” घेण्याविषयी प्रसिद्धपणे चर्चा केली आहे. दूरस्थ कंपन्यांचे इतर नेते स्व-चालित लोकांना महत्त्व देतात. बेका ऑफ हेल्प स्काऊटने हे स्पष्ट केले आहे की दूरदूरच्या नेत्यांनी अशा लोकांना कामावर ठेवले पाहिजे जे "एक टन संरचनेशिवाय चांगले कार्य करण्यास परिपक्व आहेत." लोल्लाबोटचे जेफ असे म्हणतात की “आम्हाला अशा लोकांची गरज आहे जे काही प्रमाणात मोठ्या चित्राबद्दल विचार करण्यास आणि स्वत: ची व्यवस्थापना करण्यास सक्षम असतील.”

येथे आपली कार्यसंघ जाणून घ्या, आम्ही भाड्याने घेतल्यावर केवळ स्व-निर्देशित लोकांनाच शोधत नाही - आम्ही उच्च प्रतीची सहानुभूती असलेले लोक शोधत असतो. जे लोक गोष्टी वैयक्तिकरित्या घेत नाहीत, इतरांची मनापासून काळजी घेतात आणि त्यांना मदत करण्याची तीव्र इच्छा असते. वेड ऑफ झेपीयर या आवश्यक सहानुभूतीचे चांगल्या प्रकारे वर्णन करते:

“आम्हाला असे लोक वाटू लागले ज्यांना खूप सहानुभूती आहे आणि खरोखरच चांगले, फक्त उपयुक्त लोक आहेत कारण आपण दिवसभर स्लॅक आणि मजकूरात काम करत आहात. जेव्हा एखादे वाक्य अगदी बरोबर आले नाही किंवा आपण जे काही व्हाल तेव्हाही आपण सहानुभूती दर्शविण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, अरे, माझा विश्वास आहे की त्यांचे येथे चांगले हेतू आहेत, हे असे नव्हते, हे आपल्याला माहित आहे, मला कठोर किंवा जे काही बरोबर आहे. ती महत्त्वाची मूल्ये आहेत जी आपल्याकडे दुर्गम वातावरणास चांगल्या प्रकारे कर्ज देतात. " - वेड फॉस्टर, झेपीयरचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी

सी-स्थित कंपन्या नवीन भाड्याने आत्म-दिशा आणि सहानुभूतीची कदर करू शकतात, दुर्गम कंपन्यांमध्ये ते आवश्यक आहेत. रिमोट सीईओ म्हणून, नोकरी घेताना या दोन वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करणे नितांत आवश्यक आहे.

तुमच्या कर्मचार्‍यांवर विश्वास ठेवा… वास्तविक.

दूरस्थ मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून मला माझ्या कर्मचार्‍यांवर विश्वास नसल्यास मी दररोज ऑपरेट करू शकत नाही. जर कोणी बाहेर जाऊन मध्यभागी किराणा दुकानात धावला तर… मग काय? जर एखाद्याने आपल्या मुलाची शाळा खेळण्यासाठी दुपारची सुट्टी घेतली तर… मग काय? खरं तर, ते त्या गोष्टी करतात, त्यांचे आयुष्य जगतात आणि काम देखील करतात हे फार छान आहे. किती तास कामावर ठेवले जात आहेत किंवा काम कधी ठेवले जात आहे याने काहीही फरक पडत नाही. सर्व महत्त्वाचे निकाल आहेत - आणि माझा विश्वास आहे की आमच्या कर्मचार्‍यांना निकाल लागण्याचा मार्ग सापडला आहे.

बालसामीकचे यूएक्स डिझायनर आणि लेखक लिओन बर्नार्ड (दुसरे आपल्या कार्यसंघाच्या ग्राहकांना जाणून घ्या ज्याचा आम्हाला अभिमान आहे की आम्ही सेवा करतो), त्यांचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी त्यांच्या कर्मचार्‍यांवर कसे विश्वास ठेवतात यावर चर्चा केली:

“आमचे संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी, पेल्डी गुइलिझोनी, आमच्यावर खूप विश्वास आणि विश्वास दर्शवतात. मी अंदाज लावतो की आपण आधीच्या नोकर्यांपेक्षा खरोखरच अधिक प्रभावीपणे कार्य करतो जेथे सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे बॉससाठी "व्यस्त" दिसत होती ... इतके वितरण असल्यामुळे आम्ही विश्वास आणि स्वायत्ततेची कदर केल्याशिवाय कार्य करू शकत नाही. पेल्डी मायक्रोमेनेज करत नाही. या क्षणी, त्याला हवे असले तरीही ते शक्य झाले नाही. ” - लियोन बार्नार्ड, बालासमीक मधील यूएक्स डिझायनर आणि लेखक

लिटमसच्या पॉलने हे संक्षिप्तपणे सांगितले: "आपल्या कार्यसंघावर विश्वास ठेवा ... जेव्हा आपण लोकांना चुका करण्यास परवानगी देता तेव्हाच कार्य पूर्ण होते."

ऑनबोर्डिंगची जोरदार प्रक्रिया करा.

सर्वच भौतिक ठिकाणी नसलेल्या लोकांना काम देताना दूरस्थ सीईओ सहजतेने एक महत्त्वाचे आव्हान कबूल करतात: नवीन कर्मचारी म्हणून वेग मिळविणे महत्त्वाचे आहे. याचा अर्थ नवीन भाड्याने देणे, त्यांना संसाधने आणि समर्थन देणे आवश्यक आहे जे त्यांना यशस्वी होण्यास आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, रिमोट सीईओ बहुधा अंशतः वैयक्तिकरित्या मजबूत, हँड्स-ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया ठेवण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. वेड ऑफ झेपीयर, ते नवीन भाड्याने कसे देतात हे स्पष्ट करतात:

“एअरब्नऑनबोर्डिंग, जेव्हा आम्ही पहिल्या महिन्यात लोकांना भाड्याने घेतो, तेव्हा आम्ही खरोखर येथे खाडी भागात एक आठवडा वैयक्तिकरीत्या घालवायला आवडतो. म्हणून आम्ही एक एअरबीएनबी भाड्याने घेऊ, आम्ही त्यांच्या मॅनेजरला येथे आणू, त्यांना येथे आणू आणि मग त्यांच्याबरोबर काम करण्यासाठी एक आठवडा घालवू. " - वेड फॉस्टर, झेपीयरचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी

हेल्प स्काऊटमध्ये, ते नवीन भाड्याने देणारा मित्र - किंवा एखादा नवीन "वर्क बेस्ट फ्रेंड" त्यांना कॉल करण्यास आवडतात म्हणून देतात. ते येथे कसे जाताना वाटतात याविषयी एक गहन सखोल लेखन आपण वाचू शकता.

जे लोक सहसा संवाद साधत नाहीत त्यांना संवाद साधण्याचे मार्ग शोधा.

आपण दूरस्थ आहात किंवा नसले तरी - कंपनीमधील मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून आपल्या भूमिकेचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे कंपनीमध्ये संबंध जोडणे. तेथे लोकांना अक्षरशः एकत्र आणण्याची आणि ते त्याच दिशेने जात आहेत हे त्यांना खात्री करून घेण्याचे काम कंपनीत असलेले दुसरे कोणीच नाही. दुर्गम कंपनीत हे करणे सहानुभूतीस्पद आहे जेथे प्रत्येकजण शारिरीकपणे एकाच ठिकाणी आहे, एकमेकांना मारहाण करीत आहे किंवा अगदी कमीतकमी एकमेकांचा चेहरा पाहत आहे अशा सहकारी कंपनीपेक्षा हे खूपच कठीण आहे.

लिटमसचा पौल “समाजीकरणासाठी वेळ” काढण्याचे मार्ग शोधण्याच्या महत्त्ववर जोर देतो. तो लिटमस येथे वर्णन करतो की “वर्षातून काही वेळा, आमच्याकडे कंपनीचे गेट-टॉवरर्स असतात आणि छोट्या टीम नेहमीच व्यक्तिशः भेटतात. दर आठवड्याला आम्ही सहकर्मी कॉफी मिळवतो, स्काइपवर बिअर पितो आणि व्हिडिओ गेम ऑनलाइन खेळू. आणि आम्ही दर गुरुवारी स्थानिक कर्मचार्‍यांना कार्यालयात आमंत्रित करतो. ”

बर्‍याच रिमोट कंपन्या वर्षामध्ये काही प्रकारचे किंवा वर्षाच्या काही वेळा होस्ट करतात. आपली टीम जाणून घ्या, आम्ही वर्षातून किमान दोनदा एकत्र येण्याचा प्रयत्न करतो. बाल्सामिक त्यांच्या सर्व-संघीय माघारांमुळे ओळखला जातो ज्यात प्रत्येकाला चांगला वेळ मिळाला यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. वैयक्तिक भेटण्याव्यतिरिक्त, बफरने व्यक्तिमत्त्व चाचणीद्वारे लोकांना एकमेकांना ओळखण्यास मदत केली आहे आणि मदत स्काऊट फिकास नावाच्या यादृच्छिकपणे नियुक्त केलेल्या टीम सदस्यांमधील 15-30 मिनिटांच्या कॉफी ब्रेकचे आयोजन करते.

आता, असे बरेच कार्यकारी अधिकारी आहेत जे दुर्गम नाहीत जे उपरोक्त बर्‍याच गोष्टी करतात… जे छान आहे! तथापि, आपण रिमोट सीईओ असता तेव्हा या 8 गोष्टी डू-डाइ बनतात. ते करू नका आणि कदाचित आपली कंपनी दूरस्थ सारखी टिकणार नाही.

जेव्हा आपण रिमोट सीईओ असाल तेव्हा आपण एक चांगला लेखक होऊ शकत नाही. कोणाला नेमका भाड्याने घ्यायचे हे आपल्याला माहित नसते. आपण आपल्या कर्मचार्‍यांवर विश्वास ठेवू शकत नाही.

काहीही असल्यास, रिमोट लीडर म्हणून आपल्यास सर्व योग्य मार्गाने नेते म्हणून चाचणी घेते: हे आपल्याला शांत, अखंड काळाचा आदर करण्यास, चांगले संवाद साधण्यास आणि आपल्या कंपनीत जोरदार ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया करण्यास भाग पाडते.

आपण झेप दूरस्थ कंपनी बनण्याचा विचार करत असल्यास, नेता म्हणून या 8 गोष्टी लक्षात ठेवा. मला माहित आहे की मी हे पोस्ट मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांच्याकडे पाठवित आहे जो स्वत: रिमोटवर जाण्याचा विचार करीत आहे

पुनश्च: हे मूळतः आपल्या कार्यसंघाच्या ब्लॉगवर प्रकाशित केले गेले. आपण या तुकड्याचा आनंद घेतल्यास, कृपया सामायिक करण्यास मोकळ्या मनाने + द्या जेणेकरुन इतरांनाही ते सापडेल. धन्यवाद (आणि आपण नेहमीच @ क्लेरेजलेव्ह वर हाय म्हणू शकता.)