जाहिरातींचा पुनर्विचार करण्याची वेळ आली आहे

समजू की आपल्याकडे एक चांगली टीम आहे आणि त्यांचे निकाल मिळत आहेत. म्हणजे जेव्हा वार्षिक कामगिरीची पुनरावलोकने फिरते तेव्हा त्यांना पैसे सांगायच्या असतात. आणि जाहिराती.

परंतु आपण आपल्या कर्मचारी संरचनेत बरेच बदल करण्यापूर्वी, पदोन्नतीबद्दल खरोखर विचार करण्यासाठी थोडा वेळ घ्या. कॉर्पोरेट जगाने आपल्याला जाहिरातींबद्दल विचार करण्यास प्रशिक्षण दिले आहे ही संधी म्हणजे कर्मचार्‍यांना अधिक जबाबदा .्या आणि थेट अहवाल देणे.

सर्व समस्या व्यवस्थापनासाठी सोडली जात नाहीत, मग ती कितीही सक्षम आणि हुशार असली तरीही.

उदाहरणार्थ, विक्री बंद करण्यात केवळ विक्रेता उत्कृष्ट आहे याचा अर्थ असा नाही की ते विक्रेते असलेल्या लोकांचे कार्य व्यवस्थापित करण्यास तितके चांगले असतील. त्या पदांसाठी दोन अतिशय भिन्न कौशल्य संच आवश्यक आहेत.

अपवादात्मक कर्मचार्‍यांना पुरस्कृत करण्याचा जुना मार्ग हलविण्यासाठी स्टार्टअप्स आणि उद्योजक एक अनोखी स्थितीत आहेत. बर्‍याच कंपन्या वार्षिक आधारावर अ‍ॅडव्हान्समेण्टचे निर्णय घेतात, तरीही स्टार्टअप्स त्या प्रकारे कॅलेंडरशी जोडलेले नसतात. या जगात गोष्टी वेगाने बदलतात आणि आमचे स्टाफिंगचे निर्णय हे बदल वारंवार प्रतिबिंबित करतात.

म्हणून आम्ही वेगळ्या प्रकारचे जाहिरात धोरण वापरत आहोत.

आम्ही ज्याला प्रेमाने कॉल करतो ते सादर करूयाः

झगमगाट-आपले स्वतःचे पथ मॉडेल

स्टार्टअपमध्ये भरभराट होण्यासाठी एका विशिष्ट प्रकारच्या कर्मचार्‍याची आवश्यकता असते - ज्यांना वेगवान कामांचे वातावरण आवडते आणि यथास्थिति नजरेआड करते. आमच्या कार्यसंघाबद्दल हे समजून घेत, आम्ही करिअरच्या प्रगतीसाठी एक अनोखा दृष्टीकोन विकसित केला.

आम्ही आमच्या कार्यसंघाला त्यांचे स्वतःचे कोनाडा शोधण्यासाठी प्रोत्साहित करतो आणि त्यासाठी आवश्यक असलेली साधने त्यांना देतात. जर ते कार्य होत नसेल तर आम्ही शीर्षक आणि भरपाई बोलतो.

सर्व लोक व्यवस्थापनासाठी निवडले जात नाहीत, ते कितीही सक्षम आणि प्रतिभावान असले तरीही.

म्हणून म्हणा की आमच्या ऑपरेशन कार्यसंघाचा सदस्य दररोज सावकारांशी सल्लामसलत करतो. सावकारांना काय हवे आहे आणि आम्ही त्यांच्याबरोबर कसे कार्य करू शकतो हे शोधण्यासाठी तो कर्मचारी योग्य स्थितीत आहे. सावकार संघ सुरू करण्यासाठी आणि त्या संबंधांचे लाभ घेण्यासाठी त्यांना आवश्यक सर्व व्यवहार योजना व व्यवस्थापनाची मंजुरी आहे.

कधीकधी प्रगती दुसर्‍या विभागात अस्तित्त्वात असते. खरं तर, आमच्या विक्री कार्यसंघाच्या काही सदस्यांनी इतर विभागांतील प्रकल्पांमध्ये त्यांना हे काम आवडते की नाही हे पाहण्यास मदत करण्यास सुरवात केली. आतापर्यंत आमच्या काही कर्मचार्‍यांनी विक्रीपासून अंडररायटिंग आणि अनुपालन या भूमिकेत या मार्गाने झेप घेतली.

जर त्याचा निकाल लागला तर आम्ही पद अधिकृत करतो. ही भूमिका चांगली तंदुरुस्त आहे की नाही हे आमच्या आणि कर्मचार्यांना दोघांनाही अनुमती देते.

रानटी वाटतंय ना? पण आम्हाला ऐका.

हे का कार्य करते

बीवायओपी मॉडेलचा काही प्रमुख मार्गांनी कंपनी आणि आमच्या कर्मचार्‍यांना फायदा होतो:

  • हे स्थान आवश्यक आहे आणि तपासले आहे हे दर्शविते. हे एक मोठे आहे. भूमिकेत औपचारिकपणे प्रवेश करण्यापूर्वी आमच्या कर्मचार्‍यांना नवीन पदांची चाचणी घेण्याची अनुमती देऊन त्यांना पदोन्नती देण्यात येईल असे काम त्यांना आवडेल की नाही हे पाहू देते. ही भूमिका किती फायदेशीर आहे हे देखील आम्हाला पाहू देते.
  • यामुळे विश्वास वाढतो. आमच्या कार्यसंघाच्या सदस्यांना त्यांच्या स्वत: च्या करिअरच्या मार्गांचे मूल्यांकन करणे, योजना आखणे आणि त्यांचा पाठपुरावा करणे (इनपुट आणि मार्गदर्शनासह, अर्थातच) आम्हाला त्यांच्या कुशलतेवर विश्वास असल्याचे दिसून येते. जेव्हा ते यशस्वी होतात तेव्हा त्यांचा कंपनी-विश्वास आणि आदर देखील जिंकतो.
  • यामुळे नोकरीचे समाधान वाढते. जेव्हा कर्मचार्‍यांना स्वायत्तता असते तेव्हा ते त्यांच्या नोकरीवर अधिक समाधानी असतात हे संशोधन दर्शवते. आणि अभ्यासामध्ये असे दिसून आले आहे की समाधानी कर्मचारी अधिक उत्पादक आहेत आणि त्यांच्या कामात गुंतलेले आहेत. विन-विन.
  • हे पीटर तत्त्व टाळते. पीटर तत्त्वानुसार प्रत्येक कर्मचार्‍याची पदोन्नती कंपनीच्या श्रेणीरचनाद्वारे केली जाते जोपर्यंत ते यापुढे उत्कृष्ट काम करू शकणार नाहीत अशा स्थितीत पोहोचतात, म्हणूनच ते त्या भूमिकेत टिकून राहतात कारण त्यांना यापूर्वी पदोन्नती दिली जाऊ शकत नाही. या तत्त्वानुसार, पदानुक्रमातील प्रत्येक स्थान अखेरीस अशा कर्मचार्‍यांनी भरला जाईल ज्यामध्ये त्यांच्या भूमिकेशी जुळण्याची क्षमता नाही. आम्ही ते टाळतो कारण आम्ही कोणालाही अशा स्थितीत बढती देऊ शकत नाही ज्यात ते यशस्वी होऊ शकत नाहीत - आम्ही ज्याची पदोन्नती करीत आहोत त्याबद्दल त्यांनी आधीच दक्षता दर्शविली आहे.

या धोरणामागील सिद्धांत अशी आहे की चालविलेले लोक स्वत: हून घेऊ इच्छित असलेल्या कार्यांसाठी आणि त्यांना भरायच्या भूमिकेसाठी स्वत: ची निवड करतात. आमचा विश्वास आहे की हीच स्वायत्तता आणि प्रेरणा आहे, यामुळे आमची कार्यसंघ इतकी वेगळी आहे.