1 ते 14 पर्यंत स्लाईट वाढविणारे धडे

2 “ऑफस्लाइट”, एक वर्षाचा अ‍ॅपार्ट

कदाचित स्टार्टअप बनवण्याचा सर्वात रोमांचक - आणि सर्वात कठीण - घटक म्हणजे संघ बनविणे.

हे रोमांचक आहे कारण भाड्याने घेणे म्हणजे वाढ - आपण प्रतिभावान लोक आणा जे गोष्टी अधिक वेगवान बनविण्यास सक्षम बनवतील. परंतु हे अवघड आहे कारण बहुतेक संस्थापकांना कामावर ठेवणे हे एक नवीन कौशल्य आहे. आपल्यापैकी बर्‍याच कंपन्या सुरू करतात कारण आम्हाला एक अविश्वसनीय उत्पादन तयार करायचे आहे आणि प्रथम संघाबद्दल फारसा विचार करू नका. परंतु आम्ही तयार केलेली टीम ही यशाची गुरुकिल्ली आहे आणि ती देखील मजेदार आहे.

सॅम ऑल्टन यांनी अलीकडेच हे ट्विट केलेः

बरं, पुनरावृत्ती आपल्या उत्पादनापुरती मर्यादित नाही. उदाहरणार्थ, आसन त्यांच्या संस्कृतीला उत्पादनासारखे मानते.

आणि स्लाईट मध्ये दोन वर्षे, मी आत्मविश्वासाने सांगू शकतो की आम्ही आमच्या उत्पादनावर आहोत तितकेच आमच्या कार्यसंघाच्या वाढीसाठी पुनरावृत्ती करत आहोत. योग्य लोकांना शोधणे आणि त्यांना कामावर ठेवणे ही आम्हाला प्रथम कसे करावे हे माहित नाही. आम्हाला चाचणी करणे, चुका करणे आणि मार्गात शिकणे आवश्यक आहे.

मी या पोस्टमध्ये ते सर्व सामायिक करणार आहे. आम्ही भाड्याने घेण्यासाठी कसे जाऊ, 1 ते 14 पर्यंत काय शिकलो आणि परिणामी उदयास आलेल्या मूल्यांमध्ये (आतापर्यंत).

14 लोक सर्व बरेच आहेत, बरोबर?

काही 50 ते 50 कर्मचारी, 100 ते 500 इत्यादी जाण्याविषयी बरेच काही लिहिलेले आहे. हे महत्त्वाच्या टप्प्यांचे संस्थापक आहेत ज्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे आणि त्या दरम्यानची वाढ तितकी महत्त्वपूर्ण वाटत नाही.

परंतु 14 लोकांसह कंपनी बनविणे ही एक मोठी उपलब्धी आहे! आणि आम्ही आधीच इतका शिकलो आहोत की पुढचा रस्ता अधिक स्पष्ट आहे.

या पोस्टचा मुद्दा उपयुक्त आणि पारदर्शक असेल. आणि कोणतीही स्टार्टअप तंतोतंत तशीच वाढत नाही किंवा वाढत नसल्यामुळे, मी “स्टार्टअप भाड्याने घेण्यासाठी 5 की” देत नाही. त्याऐवजी मी आमची मुख्य टप्पे आणि प्रत्येकाच्या टेकवेची रूपरेषा तयार करेन

1–5: आवश्यक गोष्टी शोधणे

आपण बूटस्ट्रॅप करत असाल किंवा नुकतीच प्री-बियाणे फेरी वाढविली असो, प्रथम भाड्याने देणारी माणसे नेहमीच आपल्याला आवश्यक वाटतील आणि लोक त्यांच्या आस्तीन तयार करण्यासाठी तयार असतील. पहिल्या व्यवसाय योजनेपासून, आपण कंपनीला त्वरित काढून टाकण्यासाठी कोणत्या प्रकारचे लोक आवश्यक आहेत हे ते अगदी स्पष्ट असले पाहिजे.

स्लाईट सारख्या उत्पादन कंपनीसाठी, म्हणजे प्रथम उत्पादन आणि तंत्रज्ञान शोधणे, त्यानंतर प्रथम वापरकर्ते शोधणे. बर्‍याचदा नाही, आपल्याला बहु-विषयाची कौशल्ये असलेल्या लोकांची आवश्यकता आहे जे फक्त गोष्टी घडवून आणू शकतात. काही जी काही बॅकएंड इन्फ्रास्ट्रक्चरची अंमलबजावणी करू शकतात, परंतु एक प्राथमिक वेबसाइट किंवा मोबाइल अ‍ॅप देखील. आणि इतर जे वापरकर्ता इंटरव्ह्यू घेऊ शकतात, उत्पादन तसेच आपल्यासही पीच करू शकतात, अधिग्रहण करण्याच्या धोरणाबद्दल विचार करतात इत्यादी.

भविष्यात तज्ज्ञांना वेळ मिळेल. आत्तासाठी, हे सामग्री कार्य करण्याबद्दल आहे.

आपण कदाचित आपल्यासारख्या लोकांना भाड्याने देणार आहात. ते स्वतः बूटस्ट्रॅपर असतील, जे आवश्यक आहे ते करण्यास तयार असतील आणि कंपनीच्या बर्‍याच बाबींमध्ये सामील असतील.

ः याचे एक मजेदार उदाहरण म्हणजे आमच्या दुस ever्या क्रमांकाचे कर्मचारी अरनॉड यांनी आम्हाला परस्पर परस्पर मूल्यांकन करण्यासाठी एका दिवसासाठी आमच्याबरोबर काम करण्यास सांगितले. मुळात आमच्या स्वत: च्या भाड्याने देण्याच्या प्रक्रियेचे त्याने नेतृत्व केले कारण आमच्याकडे कोणीही जागा नाही.

लवकरच, आम्ही इतर गोष्टी शोधत आहोत: विशिष्ट कौशल्ये, उद्योग अनुभव, व्यवस्थापनाची पार्श्वभूमी. परंतु प्रथम, आम्हाला फक्त कर्तव्ये आवश्यक आहेत

5-8: नवीन (आणि भिन्न) प्रतिभा जोडणे

एकदा आपण कोअर संघाबाहेर गेल्यानंतर गोष्टी थोडे विकृत होऊ शकतात. आपण स्वतःमध्ये कुशल नसलेल्या नोक jobs्यांमध्ये प्रथम भूमिका घेण्यास प्रारंभ करा.

आमच्यासाठी ते आमचे पहिले उत्पादन डिझाइनर होते. आम्हाला माहित आहे की आम्हाला या कौशल्यांची आवश्यकता आहे परंतु ते कशासारखे दिसतील किंवा त्यांचे मूल्यांकन कसे करावे हे आपल्याला पूर्णपणे ठाऊक नव्हते.

या टप्प्यावर, आम्ही संस्कृतीत तंदुरुस्त राहिला आणि विचार केला की आम्हाला प्रथम टीम सदस्यांची नेमणूक करण्याची गरज म्हणजे लोकांना स्लाईटच्या दृष्टीने जोडले जावे. येथे आपण आमचा पहिला कठोर धडा शिकला आहे: अगदी या सुरुवातीच्या टप्प्यावरही, आपण ज्या नोकरीसाठी घेत आहात त्याबद्दल आपल्याला स्पष्ट समज असणे आवश्यक आहे आणि वास्तविक प्रक्रिया चालू आहे.

आम्हाला हे प्रथमच आसपास प्राप्त झाले नाही. खरं तर, आम्हाला दोन प्रतिभावान लोकांना नोकरीवर घेतल्यानंतर काही आठवड्यांनंतर त्यांचे मार्ग वेगळे करावे लागले. आमच्या सदोष कामावर ठेवणे आणि ऑनबोर्डिंग प्रक्रियेचे हे स्पष्ट प्रतिबिंब होते यात शंका नाही

आमच्या मुख्य चुका समाविष्ट आहेत:

‍1. आमच्या भाड्याने देण्याच्या प्रक्रियेत धाव घेत आहोत: आम्ही वेगवान पदे बंद करण्यासाठी भरतीच्या महत्त्वपूर्ण टप्प्यात गेलो

२. अधिक लोकांना नोकरीवर घेतल्याचा अर्थ स्वयंचलितपणे अधिक उत्पादक कार्यसंघ असा होतो आणि ऑनबोर्डिंग सर्व पक्ष घेत असलेल्या प्रयत्नांकडे दुर्लक्ष करते.

Clear. स्पष्ट जॉब स्कोअरकार्ड नसलेल्या नोकरीसाठी भाड्याने घेणे: आम्हाला भूमिकांकडून काय अपेक्षित आहे हे आम्हाला खरोखर माहित नव्हते, त्यामुळे आमचे काम त्वरित सदोष होते.

Our. आमच्या ऑनबोर्डिंगमध्ये बिघाड: योग्य साधनांसह नवीन भाड्याने न घेण्यापासून, नवीन भाड्याने स्पष्ट अपेक्षांना आकार न देणे

आपल्याला गोष्टी बदलाव्या लागतील हे अगदी स्पष्ट होते.

811: प्रक्रियेवर लक्ष केंद्रित करणे

आमच्या पूर्वीच्या अपयशांमुळे आम्ही कशा प्रकारे कार्य करीत आहोत याचा पुनर्मूल्यांकन करण्यास भाग पाडले. यामुळे एक मोठी मालमत्ता झालीः आमची प्रतिभा संपादन प्लेबुक.

आम्ही पियरे, स्लाईटच्या सीटीओ बरोबर एक पाऊल मागे टाकले आणि हू: द मेथड फॉर हायरिंग या पुस्तकाद्वारे प्रेरित करून आमच्या भाड्याने देण्याची प्रक्रिया सुधारली. प्रत्येक नवीन भाड्याने दिलेली पाच चरणे: स्क्रीनिंग, मुलाखत, चाचणी, संदर्भ तपासणी आणि बंद.

आम्ही ऑनबोर्डिंग चेकलिस्ट देखील तयार केल्या आहेत ज्या नवीन भाड्याने घेण्यापूर्वी आठवड्यात, त्यांचा पहिला दिवस, पहिला आठवडा आणि पहिला महिना यावर लक्ष केंद्रित करतात.

शेवटी आणि कदाचित सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आम्ही त्यांच्या भूमिका घेत असताना प्रत्येक नवीन भाड्याने भरलेल्या भूमिका आणि निकालाच्या नोट्स तयार केल्या. प्रत्येकाचे अनुसरण करण्यासाठी हे सर्व लिहिलेले आहे. स्लाईटमधील प्रत्येकास ही साधने माहित आहेत आणि ती लागू करण्यासाठी ते जबाबदार आहेत.

या क्षणी, आम्ही भूमिकांसाठी भाड्याने घेत होतो जे आम्हाला थोडे चांगले समजले. आम्ही दुसरे उत्पादन डिझायनर आणि आमचे पाचवे व सहावे अभियंते जोडले. यामुळे अपेक्षांची सेटिंग करणे सुलभ होते.

स्लाईटवर, आमचा विश्वास आहे की भाड्याने घेणे ही दुतर्फा मार्ग आहे. आम्हाला पारदर्शक व्हायचे आहे आणि आम्ही नवीन भाड्याने घेतल्यापासून अशी अपेक्षा करतो. आम्हाला कंपनी बनविण्यात मदत करण्यासाठी - अभिप्राय देण्यासाठी आणि त्यांची मने बोलण्यासाठी कर्मचार्यांना प्रोत्साहित केले जाते.

आमचा रोडमॅप आणि मूल्ये स्पष्ट आहेत हे सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्यावर अवलंबून आहे, आणि मग ज्या गोष्टींशी ते सहमत नाहीत त्यांना आव्हान देण्याचे त्यांच्यावर आहे. प्रत्येक नवीन भाड्याने स्लाईटला आकार देऊ शकतो आणि या बदल्यात त्यांच्या भूमिका आणि परिणाम विकसित होतात.

स्लाईट शेपर्स @ वर्क

11–14: कम्फर्ट झोन सोडत आहे

आम्हाला आता एकूण भूमिकांची तीन भूमिका घेण्याची गरज होती: कोणाकडे शोधायचे आणि कोठे शोधायचे हे आम्हाला माहित नव्हते. आम्ही ग्रोथ अभियंता आणि विक्री प्रमुख म्हणून शोधत होतो. या ठिकाणी मी कमीतकमी भरलेल्या या दोन भूमिका होत्या.

मी या भूमिकांना भाड्याने देण्याविषयी सक्रियपणे भेटलो आणि इतरांकडून शिकलो. उदाहरणार्थ, ग्रोथ अभियंता नियुक्त करणे अजूनही युरोपमध्ये तुलनेने असामान्य आहे. सॅन फ्रान्सिस्कोमधील अनुभवी आणि यशस्वी ग्रोथ तज्ञांशी भेटण्यासाठी जॉब कार्ड लिहिण्यासाठी आणि त्यासाठी लागणार्‍या कौशल्याच्या संचांची माहिती घेण्यासाठी मला वेळ मिळाला.

आम्ही आमच्या ग्रोथ इंजिनियर, riड्रिन, आमचे हेड ऑफ़ रेव्हेन्यू, Alexलेक्स आणि… उत्पादनाचे व्ही. मी नक्कीच इतक्या लवकर एक व्हीपी घेण्याची अपेक्षा केली नव्हती. गूगल “स्टार्टअपमध्ये प्रथम व्हीपीची नेमणूक करा” आणि आपण तयार होण्यापूर्वी आपल्याला आपल्या पहिल्या व्हीपीस नियुक्त करण्याविषयी चेतावणी देणारे लेख सापडतील.

आमचे उत्पादन व्हीपी माइक हायर करणे ही संधीसाधू होते - तो आमच्याकडे अविश्वसनीय वंशावळ आला. माइकने स्काईपच्या उत्पादनाची रणनीती पुढे आणली आणि नंतर गिटलाबला विकलेला गीटर सापडला. आमच्याकडे दोन वर्षांच्या कालावधीत रेषेखालील उत्पादनाचे व्हीपी प्रोफाइल होते. पण आता स्लाईटमुळे तो उत्साहित झाला होता.

याचा अर्थ संपूर्ण नवीन भाड्याने देण्याची प्रक्रिया आहे. माइक आणि मी एकत्र काम केले, परस्पर विश्वास आणि आदर निर्माण केला आणि आम्ही याची खात्री करुन घेतली की आम्ही भरती दरम्यान दृश्यासाठी एकरूप झालो आहोत. ‍

या तिन्ही भूमिकांसाठी, सर्वात कठीण काम म्हणजे काही जबाबदारी सोडणे आणि लोकांना जाऊ देणे. परंतु ही प्रक्रिया दोन कारणास्तव सुलभ करण्यात आली:

* आमच्या कामावर ठेवणे आणि ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया आता चाचणी व अधिक मजबूत केल्या गेल्या: प्रक्रियेतील पारदर्शकतेमुळे विश्वास लवकर स्थापित करण्यात मदत झाली

* नवीन भाड्याने घेतलेल्या या सुरू असलेल्या जहाजांवर प्रारंभ करण्यास सक्षम होते आणि नंतर वरिष्ठ पदांवर स्वयंचलितपणे पुढे जाणे चालू होते

सरतेशेवटी तुम्हाला काही भाड्याने देण्याची तंत्रे काही विशिष्ट सदस्यांसाठी - विशेषत: ज्येष्ठांसाठी वेगवेगळ्या प्रकारे जुळवून घ्यावी लागतील. परंतु आपल्याकडे स्पष्ट प्रक्रिया आहे ही वस्तुस्थिती त्यास अधिक सोपी करते.

पुढे आणि वर

आम्ही आता आमच्या कामावर घेण्याच्या दृष्टीकोनातून अधिक आरामात आहोत. आम्ही स्लाईटमध्ये आणलेल्या प्रत्येक नवीन व्यक्तीसह, आम्ही हे पाहत आहोत की आपण यात अधिक चांगले आहोत.

आमच्या अनुभवातील तीन सर्वात मोठ्या टेकवे आहेत:

1. लोकांना आणण्यापूर्वी आपण पहात असलेली कौशल्ये आणि अनुभव आपल्याला खरोखर समजून घेणे आवश्यक आहे

२. एखादे प्लेबुक किंवा टेम्पलेट तयार करा जे कंपनीतील प्रत्येकाला समजेल, नोकरीसाठी आणि ऑनबोर्डिंग सुगम करावे (आपल्याला ते करण्याचे साधन माहित आहे )

All. तथापि, मानव आणि संस्कृती तंदुरुस्त असणे अद्याप मुख्य आहे आणि उमेदवारांनी कंपनीची दृष्टी समजून घेणे आवश्यक आहे.

मूलतः slite.com वर प्रकाशित.